Aspectos positivos e negativos de processos gerenciais

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EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA PONTOS POSITIVOS Inclusão de pessoas com necessidades especiais; Democratização do acesso ao ensino; Maior flexibilidade de horários para os alunos acessarem a educação; Facilidade de acesso a cursos de graduação e pós-graduação. PONTOS NEGATIVOS Dependência da tecnologia; Dispersão fisica dos participantes; Necessidade de maio OF3 Limitação nas discus Swip page Custo Financeiro. PROCESSO DE TERCEI Diminuição do desperd[cio; Aumento de Qualidade; Desmobilização; ntegração da comunidade; aluno;

Sinergismo das atividades-fim; diminuição das atividades-meio administradas sem ganho de especialidade; Melhoria do perfil do administrador; Diminuição da corrupção interna e externa; Diminuição do poder pol(tico interno e externo; Aumento da especialização e do lucro; Favorecimento da economia de mercado , Liberação da criatividade; Otimização dos serviços; -lal Studia Dificuldades de aproveitamento dos empregados já treinados; Demissões na fase inicial; Mudanças na estrutura do poder; Falta de parâmetros nas contratações iniciais; Custo das demissões;

Desgaste na relação com os sindicatos; Freqüentemente má escolha de parceiros; Aumento de dependência de terceiros. IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO (EMBRATEL) Maior controle efetivo sobre custos de um projeto; Redução dos custos gerais nas atividades da empresa; Acesso rápido às informações necessárias, para todos os níveis da empresa; Planejamento eficiente e realístico, mais ajustado às reais capacidades da empresa e às suas restrições operacionais; Indicadores de performance bem definidos, com facilidade de monitoramento.

Prazo curto para implantação; mplantaçáo executada estando os processos ainda não inteiramente definidos; Treinamento baseado na ferramenta gera dificuldades, pois o certo é basear-se nos processos; Resistência a implantação; Rotatividade de pessoal, prejudicando os esforços de treinamento e desenvolvimento de pessoal. PROCESSO DE PROTOTIM Se o sistema for software, o sistema final poderá, em alguns casos, ser desenvolvido modificando e acrescentando novas funcionalidades ao protóti do os custos; acrescentando novas funcionalidades ao protótipo minimizando os custos;

O protótipo permite rapidamente demonstrar a administração e com custos de desenvolvimento reduzidos a utilidade e praticabilidade do sistema; O protótipo pode ser utilizado para treino dos utilizadores antes que o sistema esteja completamente implementado; O protótipo pode ser utilizado na fase de testes do sistema com o objetivo de verificar se ambos têm o mesmo comportamento. Tempo de desenvolvimento depende da experiência dos envolvidos no processo; Pode atrasar o desenvolvimento e originar um aumento de custo do sistema final; Não se preocupa com o fato de não ser um sistema bem struturado, flexível e de fácil manutenção.

PROCESSO DE RECRUTAMENTO EXTERNO O universo de recrutamento é maior, oferecendo mais candidatos; Aproveita os investimentos de outras empresas na formação do candidato; Oportunidade de ampliar os requisitos a serem exigidos dos Proporciona a formação de um banco de dados de candidatos. Pode gerar insatisfação nos funcionários que pleiteavam o cargo; Tempo maior de adaptação e treinamento do novo funcionário; Desconhecimento mutuo: Empresa e Candidato; Normalmente é mais caro e moroso. 3

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