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Introdução O objetivo deste trabalho e apresentar o papel do administrador na atualidade, tais como os principais conceitos administrativos (planejar, organizar, dirigir e controlar) e suas definições. Em um mundo em constante mudança, o administrador deve desenvolver sua visão de futuro, aprimorar suas habilidades administrativas, ora seguindo as tendências, aprimorando-as e visando soluções e projetos para manter a empresa.

Serão apresentadas neste trabalho definições de planejamento, como o administrador deve agir nesse novo cenário mundial, uais as habilidades necessárias para se manter um empreendimento no empresa neste merc Também será apres tad„ pelo grupo (entre p ambiental) a qual ser idades de uma ora q deverá ser escolhido to neZ*ge cacional e rer do trabalho. elhor caminho a ser tomado, quais são os riscos que poderá ter, o que poderá ser feito para evitar; o planejamento lida com a visão de futuro, viabiliza a definição de objetivos e as escolhas das ações a serem tomadas e de que maneira será executado utilizando os recursos existentes na empresa. (Através do lanejamento é que definimos o objetivo). 1. 2 — Quais os Tipos de Planejamento? O Planejamento se estende em vários grupos, na administração, existem três que possuem destaque: O Planejamento Estratégico, O Planejamento Tático e o Planejamento Operacional.

Planejamento Estratégico – Inicia-se no nível mais alto da instituição (justamente Institucional), pois o mesmo irá refletir para toda a instituição (desdobramento); o administrador inicia seu planejamento, determinando os objetivos, analisando o ambiente externo e a organização interna e formulando lternativas para se alcançar metas; apresenta aos diretores e gerentes e é ai que começa o…

Planejamento Tático – Após a apresentação das metas e objetivos propostos pelo administrador (nivel Institucional, presidente) a direção e a gerência iniciam o processo de desdobramento; tradução e interpretação das decisões e planos apresentados pelo administrador começa então a avaliação dos recursos dispo PAGFarl(F3 decisões e planos apresentados pelo administrador começa então a avaliação dos recursos disponíveis na empresa como ercadológico, financeiro, operacional e de recursos humanos.

Feito estas avallaçáes em todos os setores da empresa pelos diretores e gerentes, começa então o Planejamento Operacional; que é o nível mais baixo da empresa (onde estão os colaboradores) nesse nível, iremos mapear o que cada individuo deverá fazer, utilizando seus recursos disponíveis, mas principalmente, vem do desempenho individual de cada um. 1. 3 — Discussão da equipe sobre os textos propostos. Segundo os links dos teóricos Roberto Shinyashiki e Profo Paulo

Barreto dos Santos e levando em consideração a importância do planejamento; visão de futuro é uma parte fundamental do planejamento, como, sem uma visão, e acomodado com o sucesso momentâneo, a empresa tende a falir, como aponta o professor roberto. E a visão sendo como uma peça fundamental do administrador do século XXI, entre outras características como por exemplo: proatividade, liderança, organização, planejamento e analise das idéias e de como alcançar tais objetivos que almeja tanto para si mesmo quanto para auxiliar a empresa. PAGF3ÜF3