Biografia de henri fayol, frederick taylor e max weber

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gestгo e de cultivar q os mesmos princнpio diferentes dimensхe governamentais, polн Biografia de henri fayol, frederick taylor e max weber Premium By Rodrigofc MapTa 21, 2012 22 pages Biografia de Henri Fayol Engenheiro de minas e administrador francкs, Henri Fayol foi um dos primeiros estudiosos a analisar a natureza da actividade empresarial, a formular uma teoria completa de gestгo e a definir as principais actividades do gestor dentro das organizaзхes: planear, organizar, comandar, coordenar e controlar.

Foi, juntamente com Frederick Taylor, um dos grandes recursores da Teoria Clбssica da Administraзгo, a qual enfatiza a estrutura das organizaзхes. Fez a ligaзгo entre a estratйgia e a teoria empresarial e destacou a necessidade de aprofundar a W. next page 2 odi de to d -in Fayol defendia que m empresas de triais, comerciais, Definiu a empresa como uma organizaзгo que comeзa por uma plano estratйgico ou uma definiзгo de objectivos, evolui para uma estrutura para colocar o plano em prбtica, actua de forma controlada entre o lнder e a forзa de trabalho, harmoniza o trabalho dos departamentos atravйs da coordenaзгo sujeita a valiaзхes e controlo sobre a sua eficбcia.

O melhor desempenho da forзa de trabalho dependerб das qualidades do lнder, do seu conhecimento do negуcio e dos empregados e da sua capacidade de inspirar um sentido de missгo. Taylor definiu ainda 14 princнpios gerais sobre gestгo, os quais foram desde entгo desenvolvidos de diversas formas pelos gurus 4. Unidade de comando 5. Unidade de direcзгo (um ъnico plano para cada conjunto de actividades, com o mesmo objectivo) 6. Subordinaзгo dos interesses individuais aos da organizaзгo 7. Remuneraзгo do pessoal (justa e garantida) .

Centralizaзгo (da autoridade no nнvel superior) 9. Cadeia escolar (considerando a linha de autoridade desde os nнveis mais elevados) 10. Ordem (para cada coisa e lugar) 11. Equidade (amabilidade e justiзa para conquistar lealdade) 12. Estabilidade do pessoal (pois a rotatividade й prejudicial) 13. Iniciativa (assegurar pessoalmente que um plano serб realizado) 14. Espнrito de equipa. 22 anos apуs sua morte, quando seu trabalho mais Importante, “Administraзгo Industrial e Geral”, de 1916, foi traduzido para o inglкs.

A partir de entгo sua influкncia se espalhou rapidamente. Funзхes do Administrador Henri Fayol (Istambul, 29 de Julho de 1841 — Paris, 19 de Novembro de 1925) foi um engenheiro de minas francкs e um dos teуricos clбssicos da Ciкncia da Administraзгo, sendo o fundador da Teoria Clбssica da Administraзгo e autor de Administraзгo Industrial e Geral (titulo original: Administration industrielle et gйnйrale – prйvoyance organisation Jules commandement, coordination – contrфle). Vida Fayol era filho de pais franceses.

Seu pai Andrй Fayol, um contramestre em metalurgia. Casou-se com Adйlaide Saulй e teve rкs filhos, Marie Henriette, Madeleine e Henri Joseph, o ъltimo sempre hostil аs idйias do pai. Criou o Centro de Estudos Administrativos, onde se reuniam semanalmente pessoas interessadas na administraзгo de negуcios comerciais,industriais e governamentais, contribuindo para a difusгo das doutrinas administrativas. Entre seus seguidores estavam Luther Guilicl<, James D. Mooney, Oliver Sheldon e Lyndal F. IJrwick.

Tambйm direcionou seu trabalho para a empresa como um todo, ou seja, procurando cuidar da empresa de cima para baixo, ao contrбrio das Idйias adotadas por Taylor e Ford. Juntamente com Taylor e Ford sгo considerados os pioneiros da administraзгo. Sua visгo, diferentemente de Taylor (trabalhador) e Ford (dono), foi a de um iretor. Ern 1888, aos Commentry-Fourchambault-Decazewlle, em falкncia. Reestabeleceu a saъde econфmica-financeira da companhia. Apуs 58 anos de estudos, pesquisa e observaзгo reuniu suas teorias na obra Administraзгo ndustrial Geral (Administration Industrielle et Generale), em 1916.

Sу foi traduzida para o Inglкs em 1949. Fayol sempre afirmava que seu кxito se devia nгo sу аs suas qualidades pessoais, mas aos mйtodos que empregava. Pesquisas Henri Fayol й um dos principais contribuintes para o desenvolvimento do conhecimento administrativo moderno. uma das contribuiзхes da teoria criada e divulgada por ele foi o desenvolvimento a abordagem conhecida como Gestгo Administrativa ou processo administrativo, onde pela primeira vez falou-se em administraзгo como disciplina e profissгo, que por sua vez, pode ia ser ensinada atravйs de uma Teoria Geral da Administraзгo.

Outra contribuiзao da teoria de Fayol й a identificaзгo das atuais quatro funзхes da Administraзгo que sгo: Planejar, Organizar, Liderar e Controlar, а qual Fayol ainda acrescenta a funзгo de Coordenar. Segundo Fayol a Administraзгo й uma funзгo distinta das outras funзхes, como finanзas, produзгo e distribuiзгo, e o trabalho do gerente estб distinto das operaзхes tйcnicas das empresas. Com essa distinзгo Fayol contribuiu para que se torne mais n[tido o papel dos executivos.

Identificou catorze princнpios que devem ser seguidos para que a Administraзгo seja eficaz. Esses princнpios se tornaram uma espйcie de prescriзгo administrativa universal, que segundo Fayol devem ser aplicadas de modo lexнvel. Jules Henri Fayol atribuiu cinco funзхes ao administrador dentro de uma estrutura organizacional, chamadas de P03C: 4 22 dentro de uma estrutura organizacional, chamadas de P03C: 1. Prever e planejar (prйvoir – visualizar o futuro e traзar o programa de aзгo) 2.

Organizar (organiser – constituir o duplo organismo material e social da empresa) 3. Comandar (commander dirigir e orientar a organizaзгo) 4. Coordenar (coordonner – unir e harmonizar os atos e esforзos coletivos) 5. Controlar (contrфler – verificar se as normas e regras estabelecidas estгo sendo seguidas) Tais aзхes conduziriam а uma administraзгo eficaz das atividades da organizaзгo. [2] Posteriormente, as funзхes de Comando e Coordenaзгo foram reunidas sob o nome de Direзгo, passando as iniciais para PODC: Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar.

E ainda Planejar, Organizar, Executar e Avaliar, assim passando as iniciais para POEA. Alйm destas ainda temos: • Motivar • Comunicar • Decidir • Assessorar • e outras Biografia de Frederick Taylor Frederick Winslow Taylor foi um engenheiro mecвnico norte- americano, nascido em 1856 em Filadйlfia nos Estados Unidos, icou conhecido como o pai da Teoria Cientifica do Trabalho (ou taylorismo, designaзгo dada em sua homenagem). Iniciou a sua carreira profissional com 18 anos como aprendiz de mecвnico estudando а noite no curso de En enharia Mecвnica.

Em 1881, jб como engenheiro chefe n , aco Midwav, e apуs vбrias pequenos segmentos ou tarefas, tendentes a eliminar todos os tempos mortos. Complementarmente foi desenvolvido um sistema de prйmios diferenciados para os trabalhadores que mais se aproximassem dos objectivos. Em 1890 torna-se Director da Manufacturing Investment Company, tendo depois passado or diversas fбbricas onde foi implementados os seus mйtodos de produзгo e em 1906, й eleito presidente da Associaзгo Americana de Engenheiros Mecвnicos.

Em 191 1 publica a sua grande obra intitulada “The Principles of Scientific Management” na qual defende os princнpios da Teoria da Gestгo Cientнfica do Trabalho. Conceito de Taylorismo Taylorismo й uma expressгo criada para designar uma conjunto de ideias e princнpios de gestгo criados no final do sйc. XIX e inнcio do sйc. XX pelo engenheiro norte-americano Frederick Taylor.

O taylorismo, que tambйm ficou conhecido como Teoria a Gestгo Cientifica ou Organizaзгo Cient[fica do Trabalho, tinha como grande objectivo aumentar a produtividade atravйs de um sistema de tarifas diferenciadas e atravйs da aplicaзгo de mйtodos cientнficos, colocando a кnfase no uso da ciкncia e na criaзгo da harmonia de grupo. A aplicaзгo da ciкncia а gestгo teve como instrumento bбsico o estudo exaustivo dos tempos e movimentos que permitiu a racionalizaзгo dos mйtodos de trabalho e a fixaзгo dos tempos-padrгo para a execuзгo das tarefas.

Foram ainda definidos, quer por Taylor quer pelos seus eguidores, diversos princнpios de gestгo que, segundo os seus autores, deveriam ser seguidos pelos gestores como forma de aumentar a produtividade e, consequentemente, a eficiкncia, dos quais se destacam: 6 OF22 eficiкncia, dos quais se destacam: – Cada tarefa deve ser decomposta em operaзхes elementares, as quais devem ser posteriormente redefinidas, alteradas ou suprimidas para que o trabalho seja executado no menor tempo possнvel – й este o princнpio bбsico da Organizaзгo Cientнfica do – Para cada tipo de tarefas, cada operбrio deve ser correctamente seleccionado e treinado por forma a que o seu rabalho seja executado а “melhor cadкncia possнvel”. – O salбrio deve ser calculado com base num sistema de tarifas diferenciadas e conforme o desempenho obtido; deve crescer atй а “cadкncia уptima”, decrescendo a partir daн por forma a evitar a ocorrкncia de quebras na qualidade. – Os supervisores e seus subordinados devem actuar na mais perfeita coordenaзгo para o benefнcio de todos. Cada operбrio e cada gestor da organizaзгo deve ser colocado na tarefa na qual obtйm melhores resultados. Principal limitaзгo: O facto de se basear no pressuposto de que s pessoas sгo motivadas apenas pela satisfaзгo de necessidades bбsicas (necessidades econуmicas e fнsicas), quando na verdade existem muitas outras necessidades como a satisfaзгo no trabalho e o bem estar social e pessoal, й apontada como a principal deficiкncia do “Taylorismo” e a principal razгo para a sua actual desacreditaзгo. Uma das consequкncias mais visнveis desta limitaзгo foi o surgimento de violentos movimentos grevistas e revoltas do operariado em especial nos Estados Unidos.

Contudo, e apesar desta Imitaзгo, й de assinalar o seu importante ontributo para o espantoso desenvolvimento empresarial no inнcio do Sйc. XX, principalmente atravйs da implementaзгo de mйtodos de produзгo em sйrie e conseq Sйc. M, principalmente atravйs da Implementaзгo de mйtodos de produзгo em sйrie e consequente aumento da produtividade; ainda hoje a divisгo “atomнstica” das tarefas й aplicada em muitos processos produtivos, embora cada vez mais limitadas a processos automatizados e executados por sofisticados equipamentos. Seguidores: Alguns dos seguidores mais importantes de Taylor e que deram continuidade ao desenvolvimento da teoria da estгo cientнfica foram Henry L.

Gantt, Harrington Emerson, Frank 3. Gilberth e Lillian M. Gilbreth e ainda o famoso industrial da indъstria automуvel, Henry Ford. – Henry L Gantt, engenheiro mecвnico tal como Taylor, colocou a кnfase no planeamento do trabalho e controlo do trabalho. Ficou conhecido pela criaзгo do famoso grбfico de Gantt, que mostra as relaзхes entre as diversas fases de um programa de produзгo e deu origem ao PERT (Program Evaluation and Review Technique) uma tйcnica mais sofisticada ainda hoje utilizada no planeamento e controlo de projectos e de programas produtivos ue incluam mъltiplas fases e actividades inter-relacionados e interdependentes. Harrington Emerson, tambйm engenheiro, foi um dos auxiliares de Taylor e responsбvel pela popularizaзгo da Teoria da Administraзгo Cientнfica. Os seus principais trabalhos foram a simplificaзгo dos mйtodos de estudo desenvolvidos por Taylor e o desenvolvimento dos primeiros trabalhos sobre selecзao e recrutamento de trabalhadores. – Frank B. Gilberth e Lillian M. Gilbreth, efectuaram diversos estudos estatнsticos sobre os efeitos da fadiga na produtividade dos operбrios, atravйs dos quais concluнram que a fadiga redispхe os operбrios para a diminuiзгo da produtividade e da quali concluнram que a fadiga predispхe os operбrios para a diminuiзгo da produtividade e da qualidade do trabalho. ara evitar perdas de produtividade foram enunciados diversos princнpios de economia de movimentos relativos ao uso do corpo humano, relativos а arrumaзгo dos materiais no local de trabalho e relativos ao desempenho das ferramentas e do equipamento. Outra conclusгo dos Gilbreth foi a de que todo o trabalho manual pode ser reduzido a movimentos elementares (ou unidade fundamental de trabalho). Conhecendo esses movimentos lementares podia-se decompor e analisar qualquer tarefa e escolher a forma mais eficiente de a realizar. – Henry Ford, ficou conhecido pela idealizaзгo da linha de montagem e aplicaзгo do mйtodo de produзгo em sйrie nas suas fбbricas de automуveis Ford.

O sucesso obtido ao nlVel da produtividade e da eficiкncia com a aplicaзгo destes mйtodos foi de tal forma expressivo que a Ford Motors Co. se tornou, em poucos anos, num dos gigantes da indъstria norte-americana, tornando-se, por isso, num dos exemplos mais sugestivos da aplicaзгo prбtica da Teoria da Gestгo Cientнfica. Diferenзa existente entre Taylor e Fayol em relaзгo а busca da eficiкncia na empresa e como cada um buscou essa eficiкncia. Quais as funзхes das empresas segundo FauTaylor e Fayol concordavam em relaзгo а unidade de comando? O Taylorismo caracteriza-se pela кnfase nas tarefas, objetivando- se aumentar a eficiкncia da empresa aumentando-se a eficiкncia ao nнvel operacional.

Pra Fa OI a кnfase й na estrutura e visa aumentar a eficiкncia da e s da forma e disposiзгo dos уrgгos componentes da organizaзгo e das suas inter- relaзхes estruturais. Segundo Fayol, a empresa possui seis funзхes: tйcnicas, relacionadas com a produзгo de bens ou serviзos; comerciais, relacionada a compra e venda de bens ou serviзos; financeiras, relacionada a procura e gerкncia de capitais; seguranзa, relacionada a proteзгo e preseruaзгo do patrimфnio; contбbeis, relacionada a inventбrios, balanзos e estatнsticas; e funзхes administrativas. Eles concordavam que o gerenciamento tinha que ser separado da execuзгo, pois o gerente observa tempos e movimentos e orienta o trabalho de produзгo ganhando em produtividade e controle. 0 DF 22

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