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As vantagens obtidas pela GM com a descentralização das operações e centralização dos controles foram: 1. Rapidez nas decisões. 2. Ausência de conflito entre a alta administração e as divisões. 3. Sentimento de equidade com executivos e ausência de “politicagem” na organização. 4. Informalidade e democracia na organização. 5. Pouca separação entre administradores e subordinados. 6. Disponibilidade de reserva de pessoal administrativo para promoção. 7. Visualização dos resultados das divisões semi-independentes Swipe to r. t page que concorrem entre 8.

Substituição da “a obre as decisões da O impacto do livro d ar 2 mi por informações enclas na reorganização de empresas de grande porte, como a General Electric, a própria Ford, a Imperial Chemical Ind. etc. A nova GM tornou-se um sucesso e passou a ser venerada Swlpe vlew nexl page venerada como o modelo de administração. Hoje, a abordagem de Sloan parece inflexível e complexa para ser eficaz. Por volta da década del 960, o delicado equilíbrio foi desfeito – finanças surgiram como função predominante – e a GM ficou amarrada e paralisada pelo mesmo sistema que um dia a transformou em ma mega empresa dinâmica.

A abordagem correta na década de 1970, ainda eficaz na década de 1980, transformou-se em uma passagem para o inferno na década de 1990. 26 Mas isso não significa que o legado de Sloan tenha morrido. A organização baseada em divisões ou departamentos – o velho formato M- continuou dominante até o inicio da Era da Informação. Além do mais, a grande empresa tornou-se o baluarte do captalismo. As grandes corporações Inspiram confiança. Não tardou muito para que estudiosos buscassem fazer pesquisas para entender o que faz uma grande empresa ser bem-sucedida