Projeto de práticas administrativas integradas – propai ii lagos confecções ltda me

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ADENILSON JOSE DA SILVA ANDRESA MITIE AONO BRUNA R. DORIGUELLO GISLAINE LUÍA DOS SANTOS JOSÉ ANTONIO PAPASSIDERO MARIA SOLANGE MOLINA ROSSI RENAN G. SPADA BALIOTI to view nut*ge PROJETO DE PRÁTICAS ADMINISTRATIVAS INTEGRADAS LAGOS CONFECÇÕES LTDA ME – PROPAI Fornecedor 21 2. 2. 4 Concorrentes 22 2. 3 Análise estrutural da indústria 23 2. 3. 1 Rivalidade entre os concorrentes 23 2. 3. 2 Ameaças dos entrantes 23 2. 3. 2. Barreiras de entrada e saída 24 2. 3. 3 Ameaças dos substitutos 24 2. 3. 4 Poder de barganha 24 2. 3. 4. 1 Poder de barganha dos Compradores 25 2. 3. 4. 2 Poder de barganha dos Fornecedores 25 3. FATORES INTERNOS 26 3. 1 Recursos Humanos 26 3. 1. 1 Motivação 27 3. 1. 2 capacitaçao 27 3. 1. 3 Trabalho em Equipe 27 3. 1. 4 Remuneração 28 3. 1. 5 Regime de Trabalho 28 3. 1. 6 Relacionamento 28 3. 2 Recursos Financeiros28 3. . 1 ponto de Equilibri0 28 4. DIAGNÓSTICO 30 4. 1 Matriz PEOA 30 4. 2 Diagnóstico Geral 31 4. 3 Objetivos Estratégicos 32 4. 3. 1 Objetivos Específicos 33 4. 4 Estratégias Genéricas 33 4. 5 Mudanças 34 5. CONCLUSÃO 34 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ANEXO A – Contrato Social 37 PAGF 31 estabelecer parâmetros consistentes sobre a posição da empresa no mercado a partir dos referenciais propostos em cada isciplina.

Nesse projeto, serão abordados assuntos sobre os fatores externos e internos que afetam a empresa, desenvolvendo análises do macroambiente e microambiente, discutindo a estrutura da empresa, a posição em que a empresa se encontra e aplicar o diagnóstico geral, direcionando quais são as atitudes a serem tomadas, quais são os objetivos do administrador e também algumas sugestões para que a empresa possa crescer com sustentabilidade e suportar a instabilidade do mercado. l. RETRATO DA ORGANIZAÇÃO 1. Dados gerais Razão Social: Lagos Confecções Ltda ME CNPJ: 03. 553. 488/0001-72 InscriÇã0 Estadual: 606. 090. 099-115 Endereço: Rua Equador, no 283, Jardim Sartori CEP:13. 450-200 – santa Bárbara Doeste, sao paulo Telefone / Fax: (1 g) 3454-7469 E-mail: [email protected] Sartori. Inicialmente a empresa contava apenas com o sr. João Batista de Almeida que começou a trabalhar na varanda da sua casa, estampando guardanapos que ele mesmo vendia de porta em porta nos finais de semana.

Com o passar dos meses, constatou que tudo o que produzia era vendido, decidiu então ampliar o seu negócio alugando uma casa, tendo em vista o aumento da produção e a falta de espaço para isso. Nesta mesma época ecebeu um pedido para estampar 20 camisetas (coisa que nunca havia feito), resolveu aceitar o desafio, iniciando então uma nova fase na Lagos Confecções. Investindo em treinamento pessoal através de cursos, seminários, etc. , adquirindo assim um arcabouço de conhecmento necessário para Iniciar os trabalhos de estamparia de camisetas escolares (a princípio).

No ano de 2002, fez-se necessário uma mudança para um salão maior com investimento em mão de obra (costureiras e estamparia). Neste mesmo ano a Lagos Confecções optou pela terceirização de parte de seu quadro de funcionários em virtude o alto custo para a empresa com os encargos sociais. No ano de 2007 foi marcado por mudanças significativas na empresa: O aluguel de um novo salão para a estamparia e também a empresa passou a participar de licltaçóes. No ano de 2008 iniciou um novo desafio: Produzir uniformes esportivos, através de um estudo sobre os materiais apropriados para este segmento.

A Lagos fechou então um contrato com um fornecedor desses materiais que deu a empresa exclusividade no Estado de São Paulo. Hoje a Lagos Confecções, apesar de estar pouco tempo no mercado, está presente em algumas das mais expressivas mpresas, escolas e associações esportivas profissionais do estado, tais como: Victor e 31 expressivas empresas, escolas e associações esportivas profissionais do estado, tais como: Victor e Léo Produções, White Martins, União Barbarense e Rio Branco Esporte Clube, Colégio D. edro II, dentre outras, demonstrando ser uma empresa extremamente promissora e com visão de futuro. 1. 3 Negócio Segundo Vasconcelos Filho e Pagnoncelli (2001, p. 53), “negócio é o entendimento do principal beneficio esperado pelo cliente” A empresa não tem formado nitidamente este conceito e de cordo com as análises efetuadas pela equipe, o negócio ficou definido e aceito pela empresa como: Conforto, Durabilidade; Exclusividade; Estilo e Alta tecnologia. 1. Missão Segundo Chiavenato (2000, p. 49), “a missão significa “a própria razão de ser e de existir da organização e qual seu papel na sociedade”. A partir dos conceitos teóricos abordados, a equipe entende que a definição de missão para a empresa é: Oferecer soluções em uniformes esportivos, profissionais e escolares, padronizados de acordo com as necessidades e estilos de cada cliente, buscando sempre o conforto, durabilidade e a satisfação das expectativas os parceiros. . 5 Princípios Na definição de Vasconcelos e Pagnoncelli (2001, p. 139), princípio é “o comportamento da empresa no cumprimento de sua missão”. para Ouchi (1986, p. 136), “uma filosofia pode ajudar uma organização a manter seu sentido de singularidade, ao declarar o que é e o que não é importante” _ Com base nos estudos re presa, o grupo sugere PAGF s 1 Respeito e transparência; • Comprometimento; • Parceria com os clientes. 1. 6 VISão Segundo Chiavenato (2000, p. 0), “visão é a imagem que a organização define a respeito do seu futuro, ou seja, do que ela pretende se”‘. A empresa Lagos Confecções define como visão: “Ser reconhecida como a melhor fornecedora de uniformes presentes nos mais conceituados ambientes escolares, profissionais e esportivos”, oferecendo soluções práticas, duráveis e com estilo. Ter alto nível de especlalização, rentabilldade e participação de mercado. 1 . 7 Organograma Nas palavras de Chiavenato (2000, p. 05): O desenho organizacional trata da superestrutura organizacional da empresa e dos processos utilizados para fazê-la funcionar. O desenho organizacional retrata a configuração estrutural da empresa e o seu funcionamento. De um lado, a configuração da estrutura organizacional representa os órgãos que compõem a empresa e as suas relações de interdependência e, de outro, o seu funcionamento envolve as atividades necessárias para levar ao alcance dos objetivos da empresa.

O desenho organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial será dividida e atribuída entre departamentos, divisões, equipes e cargos, aspectos que são geralmente divulgadas nos organogramas, manuais de organização e nas descrições de cargos. A empresa trabalha com funções bem definidas, respeitando o rocesso de produção, sendo dividido por sessões onde cada parte do processo é efetuada invariavelmente, portanto conclui- se que a Lagos Confecçõe sistema de equipe. Fig. 1 — Organograma da Lagos Confecções Ltda ME, 2010.

Fonte: Elaborado pela equipe. 1. 8 Informações Complementares Numero de empregados: 1 1 Jornada de trabalho: 08 horas Horário de trabalho: 08 horas às 17 horas Dimensionamento da empresa: Unidades existentes: 02 • Área construída: 430mz 230 (salão 01) e 200 ma (salão 02) • Capacidade instalada: 600 peças por dia • Faturamentos anuais: 2007 – R$ 650. 000,00 2008 – R$ 740. 00,00 2009 – R$ 510. 000,00 2010 – R$ 350. 000,00 (ID e 20 Trimestre) 2. FATORES EXTERNOS A análise do ambiente de uma organização permite identificar as variáveis competitivas que afetam as performances da empresa.

A relação entre a organização e o ambiente em que está inserida deve ser levada em consideração, pois as tendências do ambiente são flex[veis e dependentes da economia, da política, da tecnologia e do nível socio-cultural dos consumidores de serviços, sendo possível, desta forma, a identificação das oportunidades e ameaças. Segundo Chiavenato (1999), o ambiente geral é o meio mais mplo que envolve toda a nações, as organizações, PAGF 7 31 que acometem os setores são causadas por mudanças no macroambiente.

Transformações que se dão nos níveis ambientais que circundam a empresa na esfera externa, chamados variáveis. 2. 1. 1 Variável Econômica Segundo Chiavenato, “O efeito das variáveis econômicas sobre as empresa é enorme, determinando o volume de operações, o nível de preço e lucratividade potencial, a facilidade ou dificuldade na obtenção dos recursos básicos, os mecanismos de oferta e procura do mercado em geral, etc.. ” Ainda nas palavras de Chiavenato variável econômica é “Decorrente do contexto econômico geral.

Em nível nacional, as variáveis econômicas podem ser permanentes ou temporários. ” (CHIAVENATO, 2000, p. 75) Por fazer parte do setor secundário como confecção, ou seja, de transformação de tecido em unlformes, a Lagos Confecções sentiu os efeitos da crise financeira de 2008 tardiamente. Os clientes já cadastrados deixaram de renovar os uniformes e aqueles que o fizeram ficaram muito exigentes com o fator preço chegando ao extremo de, por uma diferença de 0,03 centavos de reais, optarem por outros parceiros.

Além disso, não houve rospecção de clientes novos. Essa situação impôs à empresa uma crise sem precedentes no ano de 2009. Como os próprios diretores comentaram: “O ano de 2009 é um ano para ser esquecido”. No final do segundo semestre de 2009, a economia e consequentemente a empresa começou a apresentar sinais de melhoras, e entraram em 2010 com muitas expectativas de recuperação, o que se confirmou a partir de fevereiro, colocando a empresa em plena produ ao e consequentemente a caminho da prosperidade. onsequentemente a caminho da prosperidade. Um fator que não pode passar despercebido vem em decorrência a retomada da atividade econômica no Brasil, esse fator por si só já poderia influenciar no aumento do consumo de maneira geral, no entanto, existem particularidades para este segmento que também contribuem para a evolução da Lagos Confecções, como por exemplo, o crescimento de outras empresas, permitindo que estas invistam em marketing, segurança (uniformes profissionais) e tecnologia (no caso de uniformes esportivos).

Gráfico 01 : Faturamento por trimestre (milhares de R$) Fonte: Elaborado com dados da empresa. PIB contra o trimestre imediatamente anterior Gráfico 2 – PIB X Indústria X Faturamento da empresa. Fonte: Elaborado com dados da empresa e do sistema IBGE. Conforme as informações passadas pela empresa, foi feita a representação do faturamento da empresa (gráfico 1) do 10 trimestre de 2008 ao 20 trimestre de 2010 e projetado 0 10 trimestre de 2011 com 62,6% de confiabilidade.

Como se pode observar o faturamento teve decréscimo do 10 ao 40 trimestre, se mantendo relativamente igual nos dois trimestres seguintes ocasionado pela crise econômica mundial, começando a retomada do faturamento no 30 trimestre de 2009 em virtude a retomada da economa associada à introdução de um novo nicho de negócio relacionado aos uniformes profissionais.

Nos trimestres seguintes a empresa mantém leve crescimento do faturamento, exceto pela projeção do primeiro trimestre de 2011 que apresenta uma tendência de ueda_ No gráfico 2, o grupo conv mento em números percentuais e comparou com os índices do PIB do setor secundário bem como do PIB a preços de mercado na modalidade trimestre contra trimestre imediatamente anterior do mesmo periodo de análise do faturamento.

O comportamento do faturamento em relação ao PIB é proporcional as variações ue este apresenta com uma variação mais acentuada do 40 trimestre 2008 para 0 10 trimestre de 2009 devido introdução dos uniformes esportivos somado ao início da retomada da economia. Gráfico 3 – Inflação X Faturamento da empresa. Fonte: Elaborado com os dados da empresa e informações do site do ipeadata.

O grupo comparou o faturamento da empresa às variações da inflação do mesmo período e constatou que a inflação se manteve estável apesar da crise, devido às medidas econômicas que o governo aplicou, enquanto o faturamento apresenta as variações acentuadas já mostradas nos gráficos anteriores. Isto posto, chega-se a conclusão que apesar da Lagos ter sofrido as consequências da crise econômica a vanação da inflação não foi a principal causa da crise com que a Lagos se deparou no final de 2008 e inicio de 2009 (gráfico 3). . 1. 2 Variável Político-legal “As variáveis políticas incluem o clima político e ideológico geral que o governo pode criar e a estabilidade ou instabilidade política e institucional do país em geral, uma vez que estes fatores repercutirão consideravelmente no comportamento das empresas. ” (CHIAVENATO, 2000, p. 75) A Lagos Confecçóes é um PAGF ta de IPI (Imposto

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