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Escolher a faculdade. Conseguir o primeiro emprego. Acumular cursos de especialização. Comprovar produtividade. Driblar as intrigas. Até chegado o dia criar coragem e pedir de maneira firme e direta aumento para o chefe. Se a resposta for uma sonora gargalhada, ainda não é hora de desanimar. Mas sim de ler a mais recente obra de Max Gehringer, Emprego de A a Z. Gehringer mostra que entende mais do que de empresas. Entende de gente. E sabe identificar, com um olhar curioso, quase de antropólogo, os tipos humanos e as relações cotidianas das corporações..

E também os chefes que à maneira bíblica se omunicam por parábolas misteriosas. Sem contar os colegas que conseguem criticar dando a impressão que estão elogiando. Swipe lo nexL page 0 texto de Max Gehr• e argúcia por montar ar 3 próprio autor, rir é fu S”ipe to view que o leitor vai enco bastante práticas, co erde em precisão rado. Como diz o certa. Isso slgnlfica ara situações cr. ar um curnculo, quando e como escolher os cursos que pretende fazer, qual a hora de mudar de empresa ou mesmo de atividade. “Emprego de A a Z” é organizado no formato de um dicionário, no qual os temas vão surgindo pela ordem alfabética.

Os tópicos vão de ssédio moral e aumento até vaga e vítima. Passando pelas letras “b” de bonzinho e “p” de puxa-s puxa-saco. Em cada uma delas a análise do autor vai direto ao ponto, com a experiência de quem teve toda uma vida voltada a entender o mundo corporativo por dentro. Não somente fez o livro assim também como o vídeo, explicando para o seu público todos os meios e pontos dentro e fora das organizações, o jeito que os seus funcionários devem agir. Explicando todos os passos fazendo com que todos os seus leitores fiquem satisfeitos.

Atualmente, aumentou-se a procura por pessoas eficazes e inâmicas, capazes de aumentar a perspectiva de vida das empresas e, consequentemente, alcançar o sucesso. O processo para fazer com que essas pessoas trabalhem é de extrema importância para a empresa que quer chegar ao sucesso. Os objetivos organizacionais podem ser atingidos somente com, e através de pessoas, por isso a importância do cuidado com a condução do processo de seleção. 0 objetivo maior da seleção é contratar os melhores dentre os candidatos, um processo pelo qual se faz a escolha dos candidatos que possuam o perfil necessário para ocupar o cargo.

Quando eita adequadamente garante a entrada de pessoas de alto potencial e qualidade na organização, que é o objetivo de qualquer empresa, pois o lado humano da empresa deve apresentar coerência em termos de políticas e práticas de recrutamento e seleção. O alinhamento dos recursos humanos a estratégia da empresa é muito importante, visto que o planejamento estratégico é uma poderosa ferrame PAGFarl(F3 empresa é muito importante, visto que o planejamento estratégico é uma poderosa ferramenta para a construção e a consolidação da imagem dela.

Apenas com planejamento é possivel estabelecer uma omunicação integrada que dê consistência e potencialize a mensagem em todos os pontos de contato com o mercado, ele é um dos elementos mais importantes para um bem sucedido programa de administração de recursos humanos, é um processo pelo qual a organização garante o número certo e as pessoas apropriadas, no lugar certo. O recrutamento nunca teve importância tão significativa nos resultados de uma empresa como no mercado atual, uma prática bem desenhada, integrada e implementada terá um impacto positivo na empresa e o inverso, um resultado devastador.

Por isso, e a escolha de pessoas é realizada a contento, da melhor e mais eficiente forma possível, visando ao benefício da empresa, a empresa já tem grande chance de obter sucesso, com base nas pessoas que a compõe. Por isso, o processo de seleção merece atenção especial, já que é ele que vai definir, por diferentes modos e com diferentes estratégias, qual candidato ficará com a vaga. E todo o modo de o recrutamento e seleção fazem com que o funcionário esteja adequado para a Organização para que ambos fiquem satisfeitos e assim crie uma nova melhoria para o local, e para os seus funcionários entre si. PAGF3ÜF3