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Com conhecimento aprofundado e qualificado pelos seus líderes, que deram o melhor de si para que a empresa atingisse um grande objetivo, através de uma pequena oficina de confecção, eles estrategicamente apresentaram ecursos para a evolução apresentando assim de uma pequena oficina uma grande indústria de confecção.

Onde o seu produto no mercado era consumido rápido toda a produção, deixando lucros compensadores, portanto sua visão tinha como objetivo de baixar os custos e aumentar a capacidade de produção, sua especialização era em roupa Swipe to view next page roupas de alta qualidade, atingiu o mercado nacional vestindo homens e mulheres, com modelagem e padronagem sempre atualizada. Através do objetivo conseguiu ser reconhecida no mercado, dar empregabilidade e atingir todo o território nacional.

Porém a CBC apesar do grande alcance no mercado não pensou no planejamento da empresa ao futuro, pois o planejamento da organização foi baseado apenas no presente, já que a empresa prosperava. Com isso, a organização não estabeleceu objetivos e metas onde o clima de apreensão e ansiedade era apresentado a diretoria por não analisaram alternativas e decisões anteriores. 2.

O Sistema Organizacional existente na Empresa CBC com o diretor presidente Claudio tinha um crescimento vançado no tempo, pois era um líder que apresentava um grande sucesso na empresa por ter como o seu destaque a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos, na forma pela qual as atividades de uma organização eram divididas, organizadas e coordenadas. Onde a elaboração da estrutura organizacional era um conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais da empresa.

O horizonte da empresa era planejado para o presente possibilitando a previsão de acontecimento ou situação ao ecorrer do tempo, no qual aonde tudo ia de vento em popa e todos estavam muito felizes com os resultados e o ambiente vivido por todos da CBC, portanto a CBC tin tivo presente o crescimento cada vez mas de sucesso c ambiente vivido por todos da CBC, portanto a CBC tinha como objetivo presente o crescimento cada vez mas de CBC, portanto a CBC tinha como objetivo presente o crescimento cada vez mas de sucesso conseguindo desenvolver seus recursos atingindo uma capacidade diferenciada, ou capacidade chave, para valorizar seus produtos e serviços erante seus os olhos dos consumidores conseguindo desenvolver novos mecanismos. Pois sua meta tinha como estratégia uma equipe motivada, onde usava toda sua habilidade e capacidade na execução nas tarefas e obter constante melhoria no trabalho. Á medida em que põem em prática as estratégias, a organização realiza seus objetivos empresaria finais, tais como: aumentar a fatia de mercado, os lucros e o retorno sobre o investimento. Esse é o objetivo do curso motivando e gerenciando equipes, que ira apresentar as estratégias para as metas empresaria. 3.

Existe na empresa um canal de coleta de sugestão de funcionários onde é desenvolvido o programa motivacional oferecendo cargos de diretoria para funcionários que mais se destacaram – notadamente pela sua fidelidade, sendo- lhes concedida, ainda, a oportunidade de participar no capital da empresa como pequeno acionista. Um programa de motivação possui início, porém nunca um fim. Ele deve estar em constante aprimoramento. A empresa onde o seu clima é organizacional proporcionara motivação aos seus funcionários imaginando o bem mensurável. O funcionário é um ser vivo, é vida, é energia e para isso não a forma, quantia, medida possível que possa ser utilizada para medi-lo. É importante que as organizações tenham em ment nte ferramenta que é a motivação. A conquis É importante que as organizações tenham em mente essa importante ferramenta que é a motivação.

A conquis importante que as organizações tenham em mente essa importante ferramenta que é a motivação. A conquista deve ser diária, pois o resultado será conseqüência da forma de como as pessoas foram vistas ou tratadas. A CBC tinha uma equipe dirigente organizada, mas onde emitida pelo Diretor Presidente Cláudio era um líder incontestável onde não corajava e motivava os seus colegas de diretoria a cultivar a arte de tomada decisões achando que suas decisões seriam igualmente eternizadas. Tomando sempre decisões gerenciais não apostando no nível operacional. Tendo a CBC ao ponto chegar a uma situação financeira precária na saia do Diretor Cláudio embora seus balanços acusarem sempre lucros.

O clima de apreensão e ansiedade dominava a diretoria com o afastamento do diretor, onde ão estava sendo apresentados recursos para o pagamento de dividas a vencer. CBC Não existia na CBC nenhum tipo de canal formal ou informal, pois os líderes não participam de suas atividades conforme o seu cargo, deixando assim tomar suas decisões de líderes conforme o acontecido, as empresa é constituída de pessoas que participem totalmente dentro da empresa, tendo em vista o seu crescimento pelas suas sugestões. A CBC criou uma campanha motivacional com seus funcionários onde deixa bem claro que todos têm condições, de m dia chegar á gerência ou a diretoria da empresa conforme sua dedicação e determinação.

Os Senhores Claudio e Marcel conseguiram executar sua capacidade gerencial a frente da CBC com excelência, pois conseguiram em pouco tempo fazer com que a CBC to gerencial a frente da CBC com excelência, pois conseguiram em pouco tempo fazer com que a CBC tornassem uma das maiores empresas de confecção, porém não foram bons líderes, pois não conseguiram ter a visão de arrumar uma mudança que ajudasse a CBC enxergar uma solução para o declínio da CBC. Com o Diretor Claudio pode se aproveitar por sua experiência nas técnicas da indústria de moda, um líder autoconfiante e bastante sagaz, onde apostava muito em sua sabedoria com responsabilidade ao seu cargo com bastante equilíbrio em suas decisões, onde Marcel era sua complementação no qual se absorvia pela a indústria, como maquinários, adaptações e operações, tendo a visão de baixar os custos e aumentar a produção.