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Origens da Abordagem Clássica As origens da Abordagem Clássica da Administração remontam às conseqüências geradas pela Revolução Industrial e que poderiam ser resumidas em dois fatos bastante genéricos, a saber: 1. 0 crescimento acelerado e desorganizado das empresas,ocasionando uma gradativa complexidade na sua administração e exigindo uma abordagem científica e mais apurada que substituísse o empirismo e a improvisação até então dominantes.
O aumento da dimensão das empresas no período da 2a Revolução Industrial leva a uma substituição das teorias de aráter totalizante e alcance médio e parc OF9 Com a grande empre de condições iniciais de reduzindo a instabilid industriais de – mplas surgem as azo da produção, 2. A necessidade de aumentar a eficiência e a competência das organizações, no sentido de se obter o melhor rendimento possível dos seus recursos e fazer face à concorrência e competição que se avolumavam entre as empresas.
Com a substituição do capitalismo liberal pelos monopólios, instala-se nos Estados Unidos, entre 1880 e 1890, a produção em massa, aumentando o número de assalariados nas indústrias: torna- e necessário evitar o desperdício e economizar mão-de-obra. Surge o início da divisão de trabalho entre os que pensam e os que executam. Os primeiros fixam os padrões de produção, descrevem os cargos, fixam funções, estudam métodos de Administração e normas de trabalho, criando as condições econômicas e técnicas para o surgimento do taylorismo nos Estados Unidos e do fayolismo na Eu -lal Studia Europa.
Críticas sobre a Teoria Clássica * Obsessão pelo comando – Tendo como ótica a visão da empresa a partir da gerência administrativa, Fayol focou seus estudos na unidade do comando, autoridade e na esponsabilidade. Em função disso, é visto como obcecado pelo comando. * A empresa como sistema fechado – A partir do momento em que o planejamento é definido como sendo a pedra angular da gestão empresarial, é difícil imaginar que a organização seja vista como uma parte isolada do ambiente. Manipulação dos trabalhadores – Bem como a Administração Cientifica, fora tachada de tendenciosa, desenvolvendo princípios que buscavam explorar os trabalhadores. * A inexistência de fundamentação científica das concepções – Não existe fundamentação experimental dos métodos e técnicas studados por Fayol. Os princípios que este apresenta carecem de uma efetiva investigação, não resistindo ao teste de aplicação prática. Abordagem Clássica da Administração No despontar do século XX, dois engenheiros desenvolveram os primeiros trabalhos pioneiros a respeito da Administração.
Um era americano, Frederick Winslow Taylor, e veio a desenvolver a chamada Escola da Administração Científica, preocupada em aumentar a eficiência da indústria através, inicialmente, da racionalização do trabalho do operário. O outro era europeu, Henri Fayol e veio a desenvolver a chamada Teoria Clássica, reocupada em aumentar a eficiência da empresa através da sua organização e da aplicação de princípios gerais da Administração em bases científicas.
Muito embora ambos não tenham se comunicado entre si e tenham partido de pontos de vista diferentes e mesmo opostos, o certo é que as suas idéias cons [áll$] PA6tsc49 Esse cuidado com a síntese e com a Visão global permitia a melhor maneira de subdividir a empresa sob a centralização de um chefe principal. Foi uma corrente eminentemente teórica e “administrativa orientada”. Henri Fayol, francês, formado em engenharia de minas e viveu s consequências da revolução industrial e da primeira guerra mundial.
Fayol partiu de uma abordagem sintética, global e universal da empresa, inaugurando uma abordagem anatômica e estrutural, superando a abordagem analítica e concreta de Taylor. Fayol via a organização como um corpo, o “corpo empresarial”. As atividades desse corpo eram encaixadas em seis funções; 1. Funções técnicas, relacionadas com a produção de bens e serviços da empresa 2. Funções comerciais, relacionadas com a compra venda e permutaçao/troca. 3. Funções financeiras, relacionadas com a procura e gerência de capitais. Funções de segurança, relacionadas com a proteção e preservação dos bens e das pessoas. 5. Funções contábeis, relacionadas com inventários, registros, balanços, custos e estatísticas. 6. Funções administrativas, relacionadas com as outras cinco funções integradas, pairando acima delas: Planejar – Estabelece os objetivos da empresa, especificando a forma como serão alcançados. Parte de uma sondagem do futuro, desenvolvendo um plano de ações para atingir as metas traçadas. É a primeira das funções, já que servirá de base diretora à operacionalização das outras funções.
Organizar – É a forma de coordenar todos os recursos da empresa, sejam humanos, financeiros ou materiais, alocando-os da melhor forma segundo o planejamento estabelecido. * Comandar – Faz com que os subordinados executem o que deve ser fe planejamento estabelecido. deve ser feito. Pressupõe que as relações hierárquicas estejam claramente definidas, ou seja, que a forma como administradores e subordinados se influenciam esteja explíc•ta, assim como o grau de participação e colaboração de cada um para a realização dos objetivos definidos. Coordenar/dirigir – A implantação de qualquer planejamento eria inviável sem a coordenação das atitudes e esforços de toda a empresa, almejando as metas traçadas. * Controlar – Controlar é estabelecer padrões e medidas de desempenho que permitam assegurar que as atitudes empregadas são as mais compatíveis com o que a empresa espera. O controle das atividades desenvolvidas permite maximizar a probabilidade de que tudo ocorra conforme as regras estabelecidas e ditadas. Diferente dessas funções, hoje usa-se apenas: Planejar, Organizar, Dirigir ou Executar e Controlar. no lugar de Comandar e Coordenar) Uniram-se essas duas funções porque o objetivo é o esmo. Fayol propôs-se a escrever sobre a função administrativa com o propósito de diferenciá-la das funções técnicas e comerciais, confundidas pelos executivos que compreendiam mal. Ela se repartia por todos os níveis da empresa e não era privativa da alta cúpula, ou seja, não se concentrava exclusivamente no topo da empresa, não era privilégio dos diretores, sendo distribuída proporcionalmente por todos os níveis hierárquicos.
Fayol refletiu sobre sua própria experiência como gerente e identificou diversas técnicas ou métodos administrativos que avia aplicado e que, em sua opinião, haviam fortalecido o corpo organizacional ou tinham-no ajudado a funcio em sua opinião, haviam fortalecido o corpo organizacional ou tinham-no ajudado a funcionar. Apesar dos receios de que pudesse ser mal interpretado (como foi), dado que se poderia pensar que estivesse propondo leis universais ao chamar de princípios a esses procedimentos, Fayol propôs quatorze deles, argumentando com os leitores, conforme uma citação que diz, “.. ão existe nada rígido ou absoluto quando se trata de problemas de administração, é tudo uma questão de proporção” Consequentemente, se encararmos a lista de princípios a seguir como um conjunto de tópicos importantes e diretrizes que em certos casos os gerentes podem aplicar, a nossa atitude estará próxima do espírito que foram originalmente sugeridos. A Divisão do trabalho, que consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência.
A Autoridade e responsabilidade,na qual há uma pessoa com autoridade e com o direito de dar ordens e com o poder de esperar obediência. Já a responsabilidade é uma consequência natural da autoridade e significa ter o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si para que haja ordem dentro da empresa. Disciplina, que depende da obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito as normas estabelecidas. Unidade de comando, onde cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. ?o princípio da autoridade unica. Unidade de direção, onde uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo. Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais, no qual os interesses gerais devem sobrepor-se aos interesses particulares. Remuneração do pessoal, onde deve haver justa e garantida atisfa 8 aos Interesses particulares. satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição.
Centralização, que refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização. Cadeia escalar, é a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo. Ordem, um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana. Equidade ( reconhecer o direito de cada um), amabilidade e justiça para alcançar lealdade do pessoal. Estabilidade do pessoal, a rotatividade das pessoas tem um impacto negativo sobre a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer num cargo, tanto melhor. iciativa, a capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso. Espirito de equipe, harmonia e união entre as pessoas são as forças da organização. A ênfase na estrutura é a sua principal característica. Administração científica Ênfase nas tarefas Taylor Teoria clássica ênfase na estrutura Abordagem clássica da administração Fayol DESDOBRAMENTO DA ABORDAGEM CLÁSSICA Bibliografia 1- Livro Teoria Geral da Administração. 2- http://pt. wikipedia. org/wikifTeoria_cl%C3%A1ssica_da g