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CBC fazia planos sem ter uma visão voltada para o futuro,a única meta estabelecida pela CBC era de ser uma grande empresa visando somente sua situação econômica-financeira. Eles não se planejavam e nem estabeleciam objetivos e metas a serem cumpridas ,tanto por eles quanto pelos funcionarios podendo assim a visão do que poderia acontecer com a empresa no futuro. Não possuía propriamente um horizonte de tempo definido,só pensavam em que patamar a empresa estava naquele momento.

Como a industria estava sólida bem estruturada com toda sua diretoria organizada,acharam por bem ficar despreocupados com ossíveis acontecimentos futuros. O objetivo da empresa era de baixar custos e aumentar a capacidade de produção,para se tornar cada vez mais reconhecida. A empresa não tinha perío Swipe to view next page períodos pré-definidos para fazer eesa verificação,isso também ajudou no declínio da empresa. tinha um modelo gerencial muito agressivo,por mais que a empresa tivesse uma diretoria com acionistas minoritários, não havia uma concordância a última palavra era sempre do Diretor Presidente. Ele não encorajava seus olegas de diretoria a cultivar a arte de analisar e tomar decisões. Não havia nenhuma coleta de sugestão para que os funcionários podessem expressar suas insatisfação ou melhoria na empresa. As decisões relativas a CBC são tomadas em nível gerencial por Claudio e em nível operacional por Marcel.

As decisões em nível operacional são aquelas ligadas a execução e realização de tarefas. Os lideres da CBC delegam cada um na sua função , mas cabe a Claudio tomar as decisões. 4. 0 SISTEMA DE CONTROLE DA CBC Os líderes da CBC delegavamm apenas atividades no nível operacional. As relações entre os Diretores eram amigáveis e cordiais, com todos seguindo as orientaçãoes do Diretor Presidente a quem cabia sempre a palavra final e todas as tomadas de decisões. Não há uma preocupação constante da empresa com a motivação dos colaboradores.

Apesar do fato de oferecer os 05 cargos de diretoria aos funcionários que mais se destacaram quando da transformação da empresa em sociedade anônima, isso foi feito muito mais pela fidelidade dos mesmos do que pelo desempenho ou seja, não se percebe a preocupação e ais pela fidelidade dos mesmos do que pelo desempenho ou seja, não se percebe a preocupação em premiar aquele que teve um bom desempenho ou em investir naquele que demonstra disposição e capacidade de crescimento profissional.

Quanto à pesquisa de clima, nenhum instrumento formal é adotado pela CBC para avaliar o grau de satisfação dos seus colaboradores. A capacidade gerencial de Claudio e Maciel pode ser questionada no sentido de que o poder de decisão ficou centralizado na mão de uma única pessoa, o Cláudio. O Maciel preferiu se fechar no seu undo de conhecimento técnico, preocupando-se em adquirir novas máquinas, baixar os custos da produção, etc. , ou seja ele se acomodou, já que tinha aversão à burocracia , à rotina administrativa e a tratar de conflitos surgidos nas relações de trabalho.

E, enquanto isso, o Claudio assumiu o papel de líder centralizador, fazendo questão de dar a palavra final sempre. Cabe ressaltar que , embora o papel do Maciel seja de extrema importância, a empresa não se faz apenas de máquinas, produção e processos de operação. O fato das decisões não serem compartilhadas e debatidas ntre os diretores, a forma como o Claudio conduziu a empresa, sem encorajar os colegas de diretoria a cultivar a arte de analisar alternativas e tomar decisões e principalmente a falta de preocupação com um bom plano de sucessão e assim colaboram com o declínio da empresa.

Os líderes da CBC, Cláudio e Marce colaboram com o declínio da empresa. Os líderes da CBC, Cláudio e Marcel, são gestores inteligentes, competentes, mas que não se preocuparam em delegar tarefas, e sim de decidirem e seus subordinados atenderem. O reconhecimento e valorização de nossos esforços por parte dos empregadores é fundamental e indispensável, mas oferecer oportunidades de aprimoramentos das competências também é de suma importância.

Diante disso eu aproveitaria o empreendedorismo que ambos tem, mais com alguns ajuste em relação a planejamento estratégico tático e organizacional. Eu capacitaria um dos funcionários com mais aptidão em manugeio operacionais e convenceria ao meu sócio a se enteressar mas pela parte administrativa caso um de nós precisasse se ausentar. Concordo em contratar um consultor,já que ninquem estava reparado para diagnosticar o problema da empresa.