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http://www. comexblog. com. br/downloads Artigo-A importвncia da Gestгo de Custos Logнsticos A concepзгo logнstica de agrupar conjuntamente as atividades relacionadas ao fluxo de produtos e serviзos para administrб- las de forma coletiva й uma evoluзгo natural do pensamento administrativo. As atividades de transporte, estoques e comunicaзхes iniciaram-se antes mesmo da existкncia de um comйrcio ativo entre regiхes vizinhas. Custos logнsticos sгo um fator-chave para estimular o comйrcio.

O comйrcio entre paнses e entre regiхes de um mesmo pais й freqьentemente eterminado pelo fat 2 produзгo podem ma o Swipe nentp necessбrios para o tr port logнstica й influenciad suas atividades. O au custos de custos logнsticos s. A relevвncia da tos associados ? rnacional indica que a especializaзгo do trabalho continua acontecendo numa escala mundial. А medida que estes problemas puderem ser solucionados, todos poderгo beneficiar-se de mercadorias de melhor qualidade e menor custo.

Grandes esforзos jб foram feitos para o desenvolvimento de sistemas logнsticos mais e mais eficientes. O mundo estб se tornando cada vez mais um mercado global. As fronteiras geogrбficas estгo desaparecendo e a expectativa й de que as empresas devem estar mais preparadas e habilitadas para enfrentarem as realidades desse novo desafio, sendo levadas ao desenvolvimento de estratйgias para projetar produtos para um mercado global, maximizando os recursos ao produzi-los.

O mercado exige das empresas atuar com velocidade e flexibilidade com preзos reduzidos e elevados niVeis de qualidade. Neste cenбrio de imposiзхes e desafios аs empresas, a logнstica tem se revelado um recurso da maior importвncia, atribuindo- hes diferenciais de qualidade e maior contribuiзгo para os seus lucros.

Definida como o campo da administraзгo que se preocupa com a organizaзгo de recursos necessбrios para colocar produtos e serviзos onde e quando os consumidores os desejam, de acordo com Ballou (1993), a logнstica empresarial, tem na literatura diversas definiзхes e significados, o que nos leva a um conjunto de terminologias para designar as бreas onde se desenvolve, tais como: transportes, distribuiзгo, distribuiзгo fнsica, suprimento e distribuiзгo, administraзгo de materiais, operaзхes e logнstica.

A logistica empresarial, ainda segundo definiзгo de Ballou (1993) “associa estudo e administraзгo dos fluxos de bens e serviзos e da informaзгo associada que os pхe em movimento” e implica tanto no suprimento fisico ou administraзгo de materiais como na distribuiзгo fнsica. A este conceito alguns autores chamam de “gestгo da cadeia de suprimentos” ou “supply chain management”, que contйm importantes implicaзхes para o gerenciamento estratйgico dos negуcios em geral.

FIGURA 1: LOGНSTICA EMPRESARIAL Fornecedores Fбbricas Clientes Administraзгo de materiais Distribuiзг o fisica Cadeia de suprimentos Fonte: Adaptado de Ballou 22 evoluir para captar com propriedade, os efeitos positivos que a logнstica tem proporcionado as empresas, contudo cabe aos profissionais da contabilidade maiores cuidados quanto a classificaзгo dos custos, para que se possa ter de forma transparente e precisa a contribuiзгo dos custos com logнstica sobre os resultados das empresas, como veremos no decorrer deste trabalho.

Segundo Bio, Robles e Faria (2002), “й comum deparar-se com a afirmaзгo que custos logнsticos envolvem apenas os custos com transporte”. Segundo os pesquisadores, essa confusгo ocorre porque os custos com transportes representam o maior custo isolado da cadeia de logistica. Mas, como veremos no decorrer deste trabalho, existem vбrios outros componentes da cadeia que sгo relevantes na formaзгo do montante dos custos.

O dicionбrio “Larousse” (1992) define logistica como sendo: “Parte da arte da guerra que visa a garantir provisхes, transporte, alojamento, hospitalizaзгo etc. aos efetivos em operaзгo” Й neste contexto que a Logнstica Empresarial nos orienta, nos dias atuais, a visualizar que a diferenзa entre uma empresa vencedora uma perdedora esta vinculada a sua Administraзгo da Logнstica, aplicada pelos seus administradores. Esta diferenзa ira refletir nгo sу na reduзгo de seus custos, como tambйm na satisfaзгo de seus clientes.

Para Robles (2001) o conceito de logistica pode ser melhor entendido a partir do que convencionou-se denominar os 7Cs (de sete certos) da logнstica: “Assegurar a disponibiliade do produto certo, na quntidade certa, na condiзгo certa, no lugar certo, no momento certo, para o cliente certo, ao custo certo”. Acerca desse conceito Ballou 2001 afirma que um negуcio ualquer possa gerar quat , lor em produt conceito Ballou (2001 ) afirma que um negуcio qualquer possa gerar quatro tipos de valor em produtos ou serviзos: forma, tempo, lugar e posse.

A utilidade de forma estб relacionada ao fato de o produto estar disponнvel e pronto para uso/consumo. Ao consumidor nгo interessa, simplesmente, a utilidade da forma, mas a de lugar e tempo, estando no lugar certo e disponнvel para compra (posse). O produto/serviзo sу terб valor efetivo se o cliente encontra-lo onde e quando precisar. Imagine uma campanha publicitбria de vбrios milhхes de reais e quando o onsumidor vai procurar o produto nгo o encontra na loja.

A utilidade de posse nгo й o resultado da Iog[stica, й considerada responsabilidade de Marketing, da Engenharia e Finanзas, nos quais й agregado valor para ajudar o cliente a obter o produto e, depois, um suporte tйcnico no pуsvenda, pelos descontos por volume ou prazos de pagamento que lhe permitirгo tomar posse do produto. A logistica administra o valor de tempo e de lugar nos produtos, sobretudo, por meio dos transportes, fluxos de informaзхes e inventбrios.

Para movimentar materiais e produtos em direзгo aos clientes disponibilizбlos, de maneira oportuna, uma empresa incorre em custos, visando agregar um valor que nгo existia e foi criado para o cliente. Isso faz parte da missгo da logнstica que estб relacionada а satisfaзгo das necessidades dos clientes internos / externos, viabilizando operaзхes relevantes de manufatura e marketing, otimizando todos os tempos e custos, dadas as condiзхes de cada elo da cadeia. Assim, muitas vezes certa regiгo detйm uma vantagem sobre as demais no que diz respeito a alguma especialidade produtiva.

Um sistema logнstico eficiente permite uma regiгo geogrбfica explorar suas vantag 22 produtiva. Um sistema logнstico eficiente permite uma regiгo geogrбfica explorar suas vantagens inerentes pela especializaзгo de seus esforзos produtivos naqueles produtos que ela tem vantagens e pela exportaзгo desses produtos аs outras regiуes. O sistema permite entгo que o custo do pa’s (custos logнsticos e de produзгo) e a qualidade desse produto sejam competitivos com aqueles de qualquer outra regiгo.

Custos logнsticos sгo um fator-chave para estimular o comйrcio. O comйrcio entre paнses e entre regiхes de um mesmo paнs й freqьentemente determinado pelo fato de que diferenзas nos ustos de produзгo podem mais do que compensar os custos logнsticos necessбrios para o transporte entre as regiхes. A relevвncia da logнstica й influenciada diretamente pelos custos associados а suas atividades. Fatores de peso estгo influenciando o incremento dos custos logнsticos.

Dentre eles, os mais relevantes sгo: o aumento da competiзгo internacional, as alteraзхes populacionais, a crescente escassez de recursos e a atratividade cada vez maior da mгo-de-obra no Terceiro Mundo. O aumento do comйrcio internacional indica que a especializaзгo do trabalho continua acontecendo numa escala mundial. ? medida que estes problemas puderem ser solucionados, todos poderгo beneficiar-se de mercadorias de melhor qualidade e menor custo. Grandes esforзos jб foram feitos para o desenvolvimento de sistemas logнsticos mais e mais eficientes.

Funзхes Tнpicas de Logнstica: Estratйgias de compras; transporte; armazenagem; gerenciamento de materiais; serviзos aos clientes; ordens de processamento; planejamento de produзгo; relatуrios e sistemas de informaзхes; suporte a outras atividades. Atividades primбrias da logнstica Identifica aquelas ativi suporte a outras atividades. entifica aquelas atividades que sгo de importвncia primaria para que sejam atingidos os objetivos de custo e nнvel de serviзo. Estas atividades sгo: Transportes; manutenзгo de estoques; processamento de pedidos.

Estas atividades sгo consideradas primarias porque ou elas contribuem com a maior parcela do custo total ou elas sгo essenciais para a coordenaзгo e o cumprimento da tarefa logнstica, que detalhamos a seguir: Transporte: para a maioria das firmas, o transporte й a atividade mais importante, simplesmente por que ele й a mais visнvel e tambйm porque ela й essencial. Nenhuma firma pode operar sem providenciar a movimentaзгo de suas matйrias primas ou de seus produtos acabados.

A administraзгo da atividade de transporte geralmente envolve decidir-se quanto ao mйtodo de transporte, aos roteiros e а utilizaзгo da capacidade dos veнculos. Manutenзгo de Estoque: muitas vezes nгo e possнvel entregar o produto ao cliente assim que acaba a sua fabricaзгo. Da mesma forma, nгo e possiVel receber todos os suprimentos no exato momento em que eles sгo necessбrios na produзгo, embora muito se tenha feito dentro dos conceitos de “just-in-time”. A rmazenagem torna-se necessбria quando por alguma razгo temos que guardar uma matйria prima, componente ou produto acabado ate a sua utilizaзгo.

Os estoques agem entгo como “amortecedores entre a oferta e a demanda”. A manutenзгo dos estoques pode atingir de um a dois terзos dos custos logнsticos, o que torna a manutenзгo de estoques uma atividade-chave da logнstica. Processamento de Pedido e processamento de pedidos tendem a ser pequenos quando comparados aos custos de transporte ou de manutenзгo de estoque. Contudo, o processamento de pedidos й uma atividade logнstica primaria. Sua importвncia deriva do fato de ser elemento critico em termos do tempo necessбrio para levar bens e serviзos aos clientes. ? tambйm uma atividade primaria que inicializa a movimentaзгo de produtos e a entrega de serviзos. Abaixo demonstramos uma forma exemplificada das trкs atividades primaria para atender clientes, por alguns autores й chamado de o “ciclo critico”. FIGURA 2: O CICLO CRНTICO DA LOGНSTICA Processamento dos pedidos dos clientes Atividades de apoio da logнstica Apesar de transporte, manutenзгo de estoque e processamento de pedidos serem os principais ingredientes que contribuem para disponibilidade e a condiзгo fнsica de bens e serviзos, hб uma serie de atividades que apуiam estas atividades primarias.

Elas Armazenagem e guarda; movimentaзгo de materiais; embalagem de transporte; suprimentos; programaзгo de produзгo; manutenзгo de informaзхes; estimativa de demanda; manuseio de devoluзхes; venda de sucatas e sobras; seleзгo de local para a fбbrica e armazйm. 5 Transporte ClienteEstoque Seu relacionamento com as atividades primarias e o nнvel de serviзo visado esta mostrada na figura a seguir: FIGURA 3: RELACIONAMENTO ATIVIDADES DE APOIO X PRIMБRIAS derivada do grego “Logos” (razгo) que significa “a arte de calcular ou “a manipulaзгo dos detalhes de uma operaзгo”.

A palavra logнstica й usada para expressar “o planejamento e a gestгo dos serviзos relativos а documentaзгo, manuseio, armazenagem dos bens objetos de uma operaзгo de comercio nacional ou internacional”. Conforme Faria (2003), a primeira tentativa de definir log[stica foi feita pelo Barгo Henri de Jomini, general de Napoleгo [1779-1869], em seu compкndio Arte da Guerra, no qual declara que a logнstica й “a arte da prбtica de movimentar exйrcitos, ou eja, tudo ou quase tudo no campo das atividades militares, exceto o combate”.

Recentemente, o conceito de logнstica ganhou abrangкncia, e passando a ser entendido o seu potencial impl[cito de estratйgia, proporcionando novas formas Nнvel de Serviзo Transporteprocessamento de Pedidos Manutenзгo de Estoque Armazenagem Suprimentos Embalagem de Transporte Movimentaзгo de Materiais Manutenзгo de Informaзхes Programaзгo de Produзгo de osicionar a empresa frente ao aumento da competitiv nгo apenas reduzir 8 22 Manuseio de Materiais Embalamento nventбno Prod. Acab. Planej. de Distribuiзгo Processam. Pedidos Serviзo a Cliente Manufatura Planej. Estratйgico Inform.

Tecnolуgica Marketing Vendas Pesquisa e Desenvolva Gestгo de Materiais Logнstica Distribuiзгo Fнsica Visualizando a evoluзгo da logнstica atravйs da figura 2 observamos que inicialmente a Iog[stica era considerada uma mera atividade de apoio, nгo vital ao sucesso dos negуcios, transformando-se, no passar das ъltimas trкs dйcadas em importante atividade de gerenciamento. As operaзхes logнsticas em uma empresa ocorrem de acordo com processos estabelecidos para, basicamente, mover, estocar e entregar materiais e produtos a uem deles necessita, em onformidade com suas e atempo ea hora. compensatуrias de custos (trade-offs).

Vale dizer: o custo (maior ou menor) de um elemento afeta o custo de outros elementos do processo. Evidentemente, interessarб a quem planeja/opera o processo, o menor custo total e nгo reduзхes de custos em determinado elemento, que resultem em maior custo total. Por certo, a amplitude do processo em exame deferirб, substancialmente, em termos de complexidade. Uma coisa й o profissional de logistica estar empenhado em compreender as interaзхes e posslVeis trade-offs de custos na logнstica da mpresa como um todo, outra, diversa, й buscar uma soluзгo para o abastecimento de determinada peзa na linha de montagem.

De acordo com Faria (2003), na aplicaзгo do conceito de Logнstica Integrada, a soluзгo уtima й aquela que melhor atende a equaзгo nнvel de serviзo уtimo / custo total mнnimo. O processo analisado tecnicamente sob уtica de Logнstica Integrada, otimiza seu funcionamento, do menor custo total, atendendo ao nнvel de serviзo demandado. A Figura 5 explorada por Bio apud Faria (2003) ajuda a evidenciar esse conceito. FIGURA S: CONCEITO DE LOGНSTICA IN EGRADA

Copacino apud Faria (2003) afirma que o conceito de custo total, chave da Logнstica Integrada, й baseado no inter-relacionamento dos custos de suprimentos, produзгo e distribuiзгo. A anбlise do custo total envolve a otimizaзгo dos custos totais de transporte, armazenagem, inventбrio, processamento de pedidos e sistemas de informaзхes e do custo decorrente de lotes: ao mesmo tempo, tem como perspectiva os resultados econфmicos como um sistema que se esforзa para minimizar os custos totais, enquanto alcanзa um nнvel desejado de serviзo ao cliente. Em um ambiente competi ssidade imperiosa de 0 DF 22