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ADMINISTRAЗAO DE MATERIAIS INTRODUЗГO Nгo hб como uma empresa funcionar sem a existкncia de recursos, sejam eles financeiros, humanos ou materiais. Esta disciplina irб focar a sua atenзгo sobre estes ъltimos, sejam eles no que diz respeito aos insumos ou aos bens patrimoniais indispensбveis no processo de fabricaзгo.

Com a crescente concorrкncia existente por um participaзгo no mercado consumidor as empresas buscam identificar formas de melhorar seus desempenhos, encontrando maneiras diferentes de obterem vantage uma vantagem, se nг й atravйs de uma bo patrimoniais. Com os custos cres OF4 est Swipe nentp s formas de obter menos comparativa ateriais e bem seus estoques e seu patrimфnio produtivo de forma a utilizб-los com a mбxima eficiкncia e eficбcia. obre isso que estaremos falando a partir de agora. 1. O CONCEITO DE ADMINISTRAЗAO DE MATERIAIS: Administraзгo de Recursos Materiais engloba a sequкncia de operaзхes que tem inнcio na identificaзгo do fornecedor, na compra do bem ou serviзo, em seu recebimento, transporte interno e acondicionamento (armazenagem), em seu transporte durante o processo produtivo, em sua armazenagem como roduto acabado e, finalmente, em sua distribuiзгo ao consumidor final. oncorrentes. A administraзгo de materiais й bastante ampla e pode contribuir a partir do momento que envolve as seguintes atividades: • Gerenciamento dos recursos materiais: • Gerenciamento dos estoques de : • Materiais auxiliares • Matйria-prima • Produtos/materiais em processo • Produtos acabados • Gerenciamento dos Recursos Patrimoniais: • Equipamentos • Instalaзхes, prйdios, veнculos, etc. ?? Compras: • O que deve ser comprado • Como deve ser comprado ?? Quando deve ser comprado • Onde deve ser comprado • De quem deve ser comprado • Por que preзo deve ser comprado • Em que quantidade deve ser comprado • Logistica interna e • Logнstica Externa Do desempenho satisfatуrio dessas atividades dependem os Departamentos de Vendas, Produзгo, Manutenзгo, os Setores Administrativos, etc.

Tem-se de considerar: • que o nъmero de itens e a diversidade dos mesmos й grande, • que as informaзхes tem de ser precisas e rбpidas • que a manutenзгo de estoques representa parcela significativa do ativo da empresa, etc. . O ADMINISTRADOR DE MATERIAIS Й o profissional a quem cabe o gerenciamento, o controle e a direзгo da empresa na бrea de materiais, buscando os melhores resultados em termos de I produtividade.

Exerce o desempenho prуprios que devem fornecer informaзхes sobre a realidade da Йrea de materiais, possibilitando assim a tomada de aзхes corretivas de forma a eliminar os desvios, e para isso й preciso que: • Os dados coletados sejam completos e confiбveis; • Que expressem informaзгo de valor para a empresa • Devem ser simples de forma a que os prуprios operadores ossam coletб-los sem confusгo • Devem ser de fбcil entendimento por todos Como exemplos podemos citar: • % de erros nas ordens de compra • % de itens comprados recebidos na data correta • % de falta de matйrias-primas • Rotatividade dos estoques • % do ativo imobilizado em estoques • % de produtos acabados entregues aos clientes nas datas combinadas, etc. 5. EVOLUЗГO E MUDANЗAS SIGNIFICATIVAS NA ADMINS TRAЗГO DE MATERIAIS Se considerarmos a posiзгo do homem de produзгo e de vendas seu desejo й de que exista a maior quantidade de atйrias-primas e produtos acabados, respectivamente, estocados de forma a poder atender as suas necessidades. Porйm sendo a manutenзгo de estoques algo extremamente caro para a empresa й preciso que o Administrador de Materiais equilibre os mesmos de forma a satisfazer ambos, os administradores de produзгo e vendas e tambйm ao administrador financeiro.

Sendo assim vбrias tem sido as etapas que vem ocorrendo dentro da administraзгo de materiais cabendo ressaltar algumas delas tais como: • A logнstica – operaзгo integrada, que trata das atividades de ovimentaзгo e armazenagem, que facilitam o fluxo de materiais e produtos desde a aquisiзгo atй o onto de consumo final, bem como dos fluxos de inform ABORDADO 3 aquisiзгo atй o ponto de consumo final, bem como dos fluxos de informaзхes; (SERБ ABORDADO EM AULA ESPECIFICA) • Tйcnicas japonesas de administraзгo tais como o JIT/Kanban; • Desenvolvimento de Parcerias – fornecedores preferenciais • Programaзгo de fornecedores – manter uma programaзгo integrada entre o PCP da fбbrica e o fornecedor via EDI (Eletronic Data Interchange) ou Internet ?? O ECR (Efficient Consumer Response) ou resposta eficiente ao consumidor – fornecedores e distribuidores trabalhando juntos para agregar valor para o consumidor e reduzlr custos. • Uso de simulaзхes • Uso de CEP para identificar rapidamente as variaзхes nos processos, etc. 6. DESAFIOS E TENDКNCIAS Com certeza o maior desafio continuarб sendo a busca do equilнbrio entre o nнvel dos estoques os recursos financeiros disponнveis.

Quanto manter em estoque com o menor risco de falta de materiais. Como atender a esta equaзгo. A tendкncia aponta para uma necessidade crescente no esenvolvimento de tйcnicas de previsгo que possibilitem minimizar as possibilidades de erro na administraзгo dos recursos materiais. Serб necessбrio que a бrea de materiais e seu administrador sejam o mais dinвmicos possiVel de forma a responder de forma rбpida as movimentaзхes do mercado. Para isso um excelente suporte de informбtica й fundamental, fornecendo as informaзхes em tempo real. A integraзгo entre as empresas, fornecedores e compradores, deve ser cada vez mais intensa buscando ganhos para a cadeia como um todo. 4DF4