Administraзгo
[pic] Atividade de avaliaзгo a distвncia (AD) Nome do(a) aluno(a): Disciplina: Histуria do Pensamento Administrativo Professor(a): Data:06/05/2009. Orientaзхes: OF4 p • Procure o professor sempre que tiver dъvidas. • Entregue a atividade no prazo estipulado. • Esta atividade й obrigatуria e farб parte da sua mйdia final. • Encaminhe a atividade via Espaзo UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA) Leia atentamente os enunciados das questхes e responda: 1. De acordo com Katz, as habilidades necessбrias ao administrador sгo classificadas em tйcnicas, humanas e conceituais.
A partir dos conceitos estudados na disciplina, descreva como vocк aplicaria cada uma dessas habilidades em uma situaзгo prбtica, enquanto administrador responsбvel pela ferramentas atualizadas, facilitando assim, o dia-a-dia e melhorando o desempenho. Claro, isso sу irб funcionar, se a pessoa que estiver comandando tudo isso, tambйm se reciclar e acompanhar as mudanзas exigidas. • Habilidade Humana – consiste na capacidade de trabalhar com outras pessoas, de entendк-las, motiva-las e de exercer uma lideranзa eficaz.
Tentar fazer com que todos os colaboradores pensem de ma maneira parecida, tentando enfocar que o trabalho de cada um й importante para o melhor funcionamento da empresa, mantendo-os, assim, sempre motivados. Isso faz com que o administrador que comanda estas pessoas, tenha um bom relacionamento com cada subordinado, entendendo os problemas de cada um, no seu dia-a-dia. Fazendo com que possam render cada dia melhor, nгo exercendo pressгo, mas sim, fazendo com que aja comprometimento, isso faz com que o administrador se torne uma pessoa simpбtica no meio de seus subordinados. ?? Habilidade Conceitual — й a capacidade de compreender lidar com a complexidade total da organizaзгo e de usar o intelecto para formular estratйgias, analisar problemas e tomar decisхes. A habilidade conceitual pode ser aplicada de uma maneira a compreender as complexidades da organizaзгo como um todo e o ajustamento do comportamento da pessoa dentro da organizaзгo. Esta habilidade permite que a pessoa se comporte de acordo com os objetivos dao anizaзгo total e nгo apenas de acordo com os objetivo idades de seu grupo tentando criar mecanismos e Idйias que viessem a melhorar as vendas.
Isso poderia acontecer com a criaзгo de brindes aos lientes que comprassem um carro, como por exemplo, rбdios, vales combustнveis e assim por diante. 2. A Abordagem Clбssica prescreve dois princнpios da Administraзгo: • Divisгo do Trabalho, em que o trabalhador desenvolvia uma ъnica tarefa, especializada e de maneira repetitiva (TAYLOR); • Centralizaзгo, estabelecendo que o poder para a tomada de decisгo deveria se concentrar no topo da organizaзгo (FAYOL).
A partir desses princнpios, descreva o que se pede: 2. 1. Quais as conseqькncias positivas e negativas da aplicaзгo de cada um desses princнpios na empresa? 4,0 pontos) Divisгo do trabalho (Taylor) *Conseqькncias positivas: – organizaзгo racional do trabalho, divisгo do trabalho, supervisгo funcional, estudos de tempos e movimentos, estudo da fadiga humana, desenho de cargos e tarefas, incentivos salariais e prкmios por produзгo, conceito de “homo economicus”, usar a ciкncia no lugar do empirismo. Conseqькncias negativas: – desumanizaзгo, mecanicismo (transformava o empregado num robф, ele nгo precisava pensar, sу executar as tarefas propostas, como uma mбquina), super especializaзгo (o operбrio у sabia fazer uma tarefa, ficando de endente do patrгo), tempo padrгo (procurava empree am o mesmo ritmo, para 3 em todos os nнveis; visava substituir o empirismo por tйcnicas cientнficas; criou as 6 funзхes bбsicas da empresa, de modo que nenhuma destas funзхes tivessem o encargo de formular um programa geral de aзгo; – obsessгo pelo comando, a empresa era considerada um sistema fechado, havia manipulaзгo dos trabalhadores de maneira a explorб-los . 2. 2. No contexto atual das empresas modernas e complexas, esses princнpios podem ser aplicados aos funcionбrios, ndistintamente? Fundamente seu posicionamento! (3,0 pontos) Nas empresas modernas, podem sim ser aplicadas, desde que de forma correta, e respeitando a capacidade de cada trabalhador, nгo indistintamente. Cada trabalhador tem aptidхes e vontades diferentes, isso faz com que, tenhamos que ter cuidado na hora de escolher uma determinada tarefa a ser feita.
Nem sempre o pagar mais, significa uma melhor qualidade na produtividade, porque podemos remunerar melhor o empregado pela quantidade produzida por ele, mas de outra forma, podemos erder na qualidade do produto que esta sendo feito, visto que o trabalhador vai querer produzir mais, para ganhar mais, diminuindo a atenзгo quanto б qualidade. Diante disto, nгo podemos aplicar estas teorias indiscriminadamente, mas sim tendo o bom senso de escolher cada trabalhador de acordo com suas aptidхes e conhecimentos, nгo impondo determinadas tarefas. Isso й sу um exemplo do que pode acontecer, se nгo soubermos aplicar estas teorias, que mesmo tendo alguns aspectos ne ativos, no вmbito geral, se adapta bem aos padrхes a 4DF4