Ambev
Teoria Geral da Administração – Idalberto Chiavenatto Capítulo 1 — Teoria Geral da Administração – Idalberto Chiavenatto BRAHMA E ANTARCTICA FAZEM MEGAFUSAO: SURGE A AMBEV Depois de uma verdadeira guerra de um século, as arqui-rivais Antarctica e Brahma resolveram deixar de lado sua histórica e agressiva disputa pelo consumo de cen,’eja e refrigerante. As duas empresas se associaram para criar a AMBEV Companhia de Bebidas das Américas a fim de poder disputar também o oc _ wipe view nent page consumidor internaci resultara na maior e faturamento de R$ 1 com R$ 6. 630 bilhões anuais. OFY izado.
A megafusão om um do a Volkswagem R$ 6. 420 bilhões Os recursos das sócias – que produzem 5,4 bilhões de litros de cerveja e 2,5 bilhões de litros de refrigerante, água, chá e isotônico – serão reunidos na AmBev, holding resultante da fusão. A nova empresa tem 30 mil acionistas, com ativos totais correspondentes a R$ 8,1 bilhões e patrimônio liquido superior a R$ 2,8 bilhões. A AmBev deve cobrir cerca de do mercado brasileiro de bebidas e responder por SV’ipe to klew next page -lal Studia por 74% da produção nacional de cerveja. BRAHMA Faturamento: R$ 7 bilhões Lucro liquido: R$ 329,1 milhões Numero de fabricas: 28
Numero de empregados: 9. 700 Produção de cerveja: 4,3 bilhões de litros Produção de refrigerantes: 1,2 bilhão de litros Valor de Mercado: R$ 7 bilhões Marcas Brahma, Malzbier, Miller, Skol, Caracu e Carisberg ANTARCTICA Faturamento: R$ 3,3 bilhões Lucro liquido: R$ 642,1 milhões Numero de fabricas: 22 Numero de empregados: 6. 800 Produção de cerveja: 2,1 bilhões de litros Valor de Mercado: R$ 500 bilhões Antarctica, Bavária, Bohemia, Budweiser, Kronoenbier, Serramalte, Original, polar e Niger. Um dos objetivos da AmBev e a ampliação dos mercados já explorados pelas sócias no Mercosul.
Outro objetivo e se ntecipar a competição provocada pela integração de 34 paises americanos na Alça (Área de Livre Comercio das Américas), abrindo filiais em toda a A e Estados Unidos. A produtora de bebidas do mundo e a quarta maior cervejaria do mundo, vindo logo atrás da americana Anheuser – Busch (fabricante da Budweiser com 14,07 bilhões de litros), da holandesa Heineken . com 8,19 bilhões de litros) e da americana Miller . com 7,33 bilhões de litros). O importante e internacionalizar para não ser internacionalizada. A união faz a força. QUESTOES 1. Brahma e Antarctica sempre foram velhas tradicionais concorrentes.
Por que substitu[ram a competição agressiva pela associação e cooperação( 2. Faça um cotejo entre possíveis vantagens e desvantagens da megafusão para cada uma das empresas envolvidas. 3. No seu ponto de vista, quais os fatores que levaram a esta megafusão( 4. Como ficara a administração da nova companhia em mãos de tradicionais inimigos que nunca se bicaram( 5. Descreva as dificuldades na área de gestão de pessoas que poderiam resultar desta megafusão? 6. Descreva como você poderia minimizá-las 7. Diferencie Clima de Cultura Organizacional 8. Descreva no “case”estudado o clima e a cultura ANTES e DEPOIS da megafusão. 3