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Com os limitados recursos que ambos dispunham, montaram uma pequena oficina de confecções que logo evoluiu para a produção em série. Seu negócio baseia-se na confecção e distribuição de roupas para lojistas e consumidores diretos atuando em todo território nacional, com objetivo de proporcionar a Swipe to view next page a seus clientes produtos de alta qualidade visando à moda parisiense, capital da moda. Cláudio responsabilizava-se pelo setor comercial e administrativo enquanto Marcel se incumbia da produção.

O mercado consumia toda a produção fazendo com que os lucros fossem bem compensadores. Juntos constituíam um ótimo relacionamento e assim iam progredindo. O sistema operacional era dividido de início entre os dois sócios. Cláudio tomava todas as decisões sozinho demonstrando assim ser uma pessoa autoconfiante e dominadora. Já Marcel por ter extremo pavor a essa área burocrática e administrativa não se pronunciava em relação às decisões de Cláudio, não se preocupando caso algum dia tivesse que chegar a tomar tais decisões.

Podemos comprovar que não havia um sistema organizacional estruturado, não faziam planejamentos. Em poucos anos a empresa tornou-se uma das maiores indústrias de confecções do país, transformando-se em sociedade anônima, com a denominação social de CBC – Companhia Brasileira de Confecções. Cinco cargos de diretoria foram oferecidos aos funcionários que mais se destacaram notadamente pela fidelidade, sendo-lhes concedida ainda a oportunidade de participar do capital da empresa como pequenos acionistas.

Cláudio como Diretor Presidente e Marcel como Diretor Superintendente. Foi formada uma diretoria, mas, as decisões continuaram sendo tomadas todas por Cláudio e os demais somente executavam as ordens. Como a área de atuação da CBC é confecção de moda, seu tempo de planejamento somente baseava-se nas estaçõ área de atuação da CBC é confecção de moda, seu tempo de planejamento somente baseava-se nas estações do ano, sem estabelecer objetivos e metas futuras, trabalhavam sempre visando apenas o presente. 3.

Delegar é ganhar poder, pois nos conduz para fora do atoleiro infindável das ações de rotina e permite se dedicar a ações de liderança mais amplas. Muitos líderes ficam com pou a suas tarefas importantes pois são de certa forma, centralizadores. Acabam por fazer tarefas que poderi ente ser delegadas, mas muitas vezes não o fazem liderança mais amplas. Muitos líderes ficam com pouco tempo para suas tarefas importantes pois são de certa forma, centralizadores.

Acabam por fazer tarefas que poderiam perfeitamente ser delegadas, mas muitas vezes não o fazem tarefas que poderiam perfeitamente ser delegadas, mas muitas vezes não o fazem com medo de que a ação adotada não seja tão eficaz quanto seria se realizada por ele. Já na CBC, como todas as decisões eram tomadas por Cláudio, a falta do mesmo fez com que a comissão da mpresa viesse a se desentender, por falta de uma pessoa que soubesse assumir o cargo de Cláudio, já que nenhum diretor estava apto a tomar decisões e gerenciar a empresa.

Elegeram Marcel para presidente da empresa, pois acharam que ele era o mais indicado para assumir tal cargo, esquecendo que o mesmo tinha pavor à burocracia e a administração, e assim como os demais diretores era desqualificado para o cargo. A única motivação de que a CBC dava para seus diretores somente e não para os empregados uma participação nos ucros da empresa como sócios, não há base para analisar o sistema de recompensas e punição.

Cláudio e Marcel não foram bons líderes, pois não conseguiram delegar funções e nem preparar seus diretores para agir na falta deles, a empresa cresceu mas continuava dependendo dos dois, por não haver pessoas qualificadas para assumir a empresa, na falta de Cláudio afastado por doença, a organização declinou e chegou ao caos. O ponto positivo que verificamos na CBC é que Cláudio teve uma capacidade empreendedora unida aos seus onhecimentos administrativos conseguindo transformar sua empresa numa das maiores do país.

Ao tomar toda a responsabilidade para si, ele não se preocupou em capacitar seus diretores para atuar em sua ausência. O primeiro ponto a ser mod em capacitar seus diretores para atuar em sua ausência. O primeiro ponto a ser modificado seria investir no treinamento dos diretores já atuantes e delegar funções de acordo com cada cargo. Contratar funcionários qualificados, usar a caixa de sugestões e fazer reuniões periódicas com diretores e funcionários para avaliar a produtividade da empresa e fazer melhorias.

Dessa forma na ausência de qualquer diretor a empresa não sofreria danos, pois teria funcionários aptos para mantê-la. Diante da situação crítica que a empresa estava enfrentando e por falta de conhecimento para solucionar os problemas, Cláudio decidiu contratar um consultor, no meu ver essa decisão foi correta, pois um consultor tem todas as ferramentas necessárias para avaliar e reestruturar a empresa. Se fosse eu o consultor, substituiria a diretoria por profissionais capacitados e autônomos para executar a tomada de decisões mas sempre em acordo com o diretor presidente.