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TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO PESTAL POLITICA ECONOMIA SOCIAL TECNOLOGICO AMBIENTAL LEGAL O QUE É ADMINISTRAÇÃO? Administração é a tomada de decisão sobre recursos dispon[veis, trabalhando com e através de pessoas para atingir objetivos, é o gerenciamento de uma organização, levando em conta as informações fornecidas por outros profissionais e também pensando previamente as consequências de suas decisões. ? também a ciência social que estuda e sistematiza as práticas usadas para administrar. org QUAIS AS FU AD Os princípios para ad nistra e controlar, sendo qu – fixar objetivos; analisar, conhecer os problemas; – solucionar os problemas; pl -ar, organizar, dirigir dministrativas são: – organizar e alocar os recursos, tanto financeiros, quanto tecnológicos e humanos; – liderar, comunicando, dirigindo e motivando as pessoas; negociar; – tomar decisões; – controlar, mensurando e avaliando.

O papel do administrador As funções do gestor foram, num prmeiro momento, delmltadas como: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. No entanto, por ser essa classificação bastante difundida, é comum encontrá-la em diversos livros e até mesmo em jornais de forma o que se espera para o futuro da organização, envolvendo quais as decisões deverão ser tomadas, para que as metas e propósitos sejam alcançados.

Organizar: pode-se constatar que se fosse posslVel sequenciar, diríamos que depois de traçada(s) a(s) meta(s) organizacional (ais), é necessário que as atividades sejam adequadas às pessoas e aos recursos da organização, ou seja, chega a hora de definir o que deve ser feito, por quem deve ser feito, como deve ser feito, a quem a pessoa deve reportar-se, o que é preciso para a realização da tarefa. Logo, “organizar é o processo de dispor qualquer conjunto de ecursos em uma estrutura que facilite a realização de objetivos.

O processo organizacional tem como resultado o ordenamento das partes de um todo, ou a divisão de um todo em partes ordenadas. i’ Liderar: envolve influenciar as pessoas para que trabalhem num objetivo comum. “Meta(s) traçada(s), responsabilidades definidas, será preciso neste momento uma competência essencial, qual seja, a de influenciar pessoas de forma que os objetivos planejados sejam alcançados. ” A chave para tal, está na utilização da sua afetividade, na sua interação com o meio ambiente que atua.

Na gestão não basta apenas ser uma pessoa boa, é necessário que tenha nascido para vencer, vitória essa que está relacionada com a busca constante de desafios, com a coragem de mobilizar- se, de assumir seu papel diante de seus pares, de seus colaboradores e de seus supervisores. A chave para tal, está na utilização da sua afetividade, na sua interação com o meio ambiente que atua. (muito bem mencionado) Falar de afetividade pode significar aderir a um sistema de gestão de pessoas de forma parcial.

Quando se fala de gerir pessoas é importante ter em atenção ser competente, reconhec PAGFarl(Fq forma parcial. competente, reconhecer competência e competências. Trabalhar ou liderar pessoas é uma tarefa árdua, em que mais depressa se detectam os fracassos do que os sucesso, já que no primeiro caso toda a empresa se poderá ressentir, no segundo, o mérito é geralmente assumido de forma solitária. Trabalhar com seres humanos exige conhecer, compreender para posteriormente se desenvolver. Para identificar competências há que conhecer muito bem a empresa e todos os seus colaboradores.

Desta forma partimos para a implementação de todo um sistema organizado, planejado formalizado com o objectivo de reter talentos, desenvolver as capacidades individuais, prever constrangimentos, e acima de tudo criar e gerir as oportunidades. Desta forma motivamos todos os intervenientes, gerimos as suas expectativas e potenciamos a produtividade. Liderar significa análise, responsabilidade e justiça. O QUE E ORGANIZAÇAO? É UMA ASSOCIAÇÃO, CONJUNTO DE PESSOAS QUE TEM UM OBJETIVO COMUM. DISPENDIO? É A UTILIZAÇÃO DE RENDA RENDA- CONSUMO – ACUMULAÇAO QUAL A IMPORTANCIA DO PLANEJAMENTO? ? UMA FORMA DE SE ORGANIZAR PARA O FUTURO COMPETENCIAS ORGANIZACIONAIS. POSICIONAMENTO 2 INTEGRAÇAO INTE AIGF3rl(Fq SETORIAL NTERNAFATORES CRITICOS SUCESSO SETORIALCONCORRENTES CLIENTES CICLO DE VIDA FORÇAS DE ENTRADA FATORES CRITICO DE SUCESSO 2 FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS VISAO MISSAO VALORES LIDER SERVIÇO OBEJETIVO GERAL LIDER CUSTO AMBOS OBJETIVO ESPECIFICOS 3 IMPLEMENTAÇÃO (IMPLANTAÇAO) PROCESSOS CADEIA DE SUPRIMENTO SUPRIR PRODUZIR DISTRIBUIR REVERTER FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO PLANEJAR LIDERAR ORGANIZAR CONTROLAR ORGANIZAÇÃO PLANEJAMEN O O QUE É LOGISTICA?

São as ações e práticas operacionais que planejam, administram controlam o movimento de materiais, equipamentos, produtos e serviços ao longo de uma cadeia produtiva, desde as matérias- primas sem beneficiamento até a entrega ao consumidor final. ps. EO PROCESSO DE PLANEJAR IMPLEMENTAR CONTROLAR OS 4 FLUXOS FISICO SERVIÇO INFORMAÇÃO RELATIVO E FINANCEIRO. ORIGEM AO CONSUMO LOGISTICA PRODUTO CER CONCEITO O QUE E PLANEJAMENTO?

Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações devem ser identificadas de moda a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurança, desempenho e outras condicionantes. Um planejamento bem realizado oferece inúmeras vantagens. ETAPAS DO PLANEJAMENTO 1.

Definir aonde queremos chegar Definição de: Missão Visao Valores Grandes objetivos 2. Identificar onde estamos: análise ambiental Identificação de: 1. AMBIENTE NTERNO 2. 1 pontos fortes 2. 2 Fragilidades 2. AMBIENTE EXTERNO 2. 3 Ameaças 2. 4 Oportunidades 3. Estabelecer as linhas estratégicas O que a UPF quer alcançar? Quais as principais estratégias institucionais que devem nortear o PEI? Quais os objetivos estratégicos? 4. Construir o planejamento detalhado Quais as ações estratégicas com seus responsáveis?

Quais as metas (resultados) com seus prazos a serem alcançadas? Quais os indicadores de ac PAGF5tfq percorridos através deste fluxo de trabalho, dependendo da finalidade do seu esforço para modelagem de negócios, bem como da etapa em que você está no ciclo de vida de desenvolvimento. * Na primeira iteração, você avaliará o status da organização na qual o sistema resultante deve ser implantado (a organização lvo), conforme definido em Avaliar Status do Negócio.

Com base nos resultados das avaliações, você poderá tomar decisões sobre como prosseguir nessa iteração e também sobre como trabalhar nas iterações seguintes. Em Conceitos: Escopo da Modelagem de Negócios, você encontra alguns cenários tipicos que podem ocorrer. Se você concluir que não é necessário nenhum tipo de modelo de negócios em escala natural, apenas um modelo de domínio (cenário no 2 em Conceitos: Escopo da Modelagem de Negócios), siga o caminho alternativo Modelagem de Domínios deste fluxo de trabalho.

No Rational Unified Process (RIJP), um modelo de dom[nio é considerado um subconjunto do modelo de objetos de negócios, incluindo as entidades de negócios desse modelo. * Se você concluir que não ocorrerão mudanças importantes nos processos de negócios, tudo o que terá de fazer é colocar esses processos em um gráfico e derivar os requisitos de sistema (cenário no 1 em Conceitos: Escopo da Modelagem de Negócios). Não é necessário manter um determinado conjunto de modelos da organização atual; você pode se concentrar diretamente na descrição da organização-alvo.

Siga o caminho da modelagem de negócios, mas pule a etapa “descrever o negócio atual” * Se você está fazendo a modelagem de negócios visando ao aprimoramento ou à reengenharia de um negócio existente (cenários no 3, 4 e 6 em Conceitos. Escopo da Modelagem de Negócios), modele o negócio atual e o novo negócio. PAGFsrl(Fq 3, 4 e 6 em Conceitos: Escopo da Modelagem de Negócios), modele o negócio atual e o novo negócio. * Se você está fazendo a modelagem de negócios com a intenção de desenvolver um novo negócio mais ou menos a partir do zero (cenário no 5 em Conceitos: Escopo da Modelagem de

Negócios), planeje o novo negócio e crie modelos dele, mas pule a etapa “descrever o negócio atual” CANAIS DE COMUNICAÇAO A linha que separa a informação do conhecimento é bastante tênue. Mas qualquer que seja o conceito adotado, ambos dependem, necessariamente, de uma mesma coisa: a qualidade da comunicação. Sem ela, nem informação nem conhecimento se disseminam. E, estanques, perdem o sentido. Viram privilégio. NENHUMA ORGANIZAÇÃO PODE SER COMPREENDIDA SEM QUE se ENTENDA AS ESTRUTURAS INFORMAIS FORMAIS.

Estrutura Informal Esse tipo de estrutura se consiste numa rede de relações sociais pessoais que não é estabelecida formalmente, ou seja, a estrutura surge da interação entre as pessoas, desenvolvendo-se espontaneamente quando as pessoas se reúnem entre si. A informalidade, é geralmente, mais instável , pois está sujeita aos sentimentos pessoais, pois se trata de uma natureza mais subjetiva, ela não possui uma direção certa e obrigatória.

Hoje, em qualquer tipo de empresa, existe as estruturas informais. É errado pensar na hipótese de que grupos informais apenas se formam dentro de um grupo religioso, ou até mesmo dentro de uma sala de aula, muitas estruturas informais existem entro de grandes empresas, e apresentam diferentes niveis de atuação. Os lideres dos grupos informais surgem por várias causas, como por exemplo: – Idade; – Competência; Trabalho; – Conhecimento; – Personalidade; – Comunicação; – Dentre varias outras situações.

Vale lembrar que a estrutura informal é um bom lugar para lideres formais se desenvolverem, porem nem sempre um grande líder informal será um grande líder formal, pois eles podem falhar com o medo da responsabilidade formal. Algumas vezes, a estrutura informal se torna uma força negativa entro da empresa, porém se a administração conseguir conciliar elou integrar os grupos formais com os informais, haverá uma harmonização nas tarefas, o que ai sim, se torna uma condição favorável de rendimento e produção.

Sendo assim a estrutura informal possui algumas vantagens como por exemplo’ Rapidez no processo; Redução de comunicação entre chefe e empregado; – Motiva e integra os grupos de trabalho. Contudo, possui suas desvantagens: – Desconhecimento de chefia; – Dificudade de controle; – Atrito entre pessoas. Com tudo isso, podemos notar que , se um executivo astuto sabe uito bem conciliar esse tipo de informalidade na sua estrutura organizacional.

Estrutura Formal Essa é a estrutura que a grande maioria das empresas adotam, é a estrutura deliberadamente planejada, e formalmente representada, em alguns as ectas em organogramas. Nessa fase, a definição de es se torna mais nc;F8tFq de uma estrutura formal empresarial são: – Focar os objetivos estabelecidos pela empresa; – Realizar atividades que podem chegar nesses objetivos; – Distribuir as funções administrativas para cada funcionário desempenhar; – Levar em consideração habilidades e limitações tecnológicas; Tamanho da Empresa.

E os componentes chaves para o bom funcionamento dessa formalidade são: – Sistema de Responsabilidade ? que é constituído pela departamentalização, especialização. – Sistema de Autoridade ? nada mais é que a distribuição de poder; – Sistema de Comunicação ? é a interação entre todas as unidades da empresa – Sistema de Decisão ? que é ato de poder entender, e poder definir e decidir uma ação solicitada. Uma estrutura organizacional se resume, simplesmente, em um organograma, que é um desenho gráfico onde mostra cada integrante de uma empresa se delegando a uma área specifica.

Podemos identificar num organograma simples de uma pequena empresa por exemplo, composta por: Presidência; Diretoria Administrativa; Diretoria Financeira e seus respectivos subordinados. A estrutura é a representação de um pequeno organograma, mostrando a formalidade existente dentro de uma certa empresa. Contudo isso, daremos enfoque agora a uma empresa de transporte de passageiros de grande porte no cenário nacional, a Transportes Flores, mostrando toda sua estrutura organizacional, relacionando com os tipos de estruturas já apresentadas. AIGFgrl(Fq