Empreendedorismo
Empreendedorismo IA diferença entre organizações tradicionais e organizações empreendedoras Maquinas e equpamentos 5. 2 Descrição das não conformidades das instalações, máquinas, equipamentos, ferramentas e materiaiscom indicações de medidas preventivas e corretivas, incluindo a distinção entre os diferentes programas de treinamento. Na empr„.
Tema do projeto: direitos do consumidor para compras pela internet Tema do projeto; Direitos do Consumidor para compras pela internet Justificativa do Tema; A facilidade que a internet proporciona na hora de efetuar ma compra é realmente extraordinária, E possivel comprar 24 horas do dia, „ Loading,-, Introdução A minha pesquisa fala sobre a Coluna Miguel Costa – Prestes. o grande movimento de jovens oficiais militares que percorreram em marcha, numa espécie de guerra em movimento, cerca de vinte e cinco mil quilómetro…
DETONADO FINAL FANTASY IX DISCO 01 Parte I: O Plano Após a cena de abertura em CG, você terá o controle de um personagem num… Resumo e conclusão cap. 1 – raizes do brasil RESUMO: CAP 01 FRONTEIRAS DA EUROPA A tentativa de da cultura europÃOia em territNyrio brasileiro dotada de condi”s/’. es naturais apresentou muitas conseqÃ’d•ndas. O aspecta do nosso trabalha, bem como… Trabalho Pauta de Reunião Data: 06/032012 Participantes: Roberto, Dudu.
Eliana. Eduardo,oaniela. Assuntos que foram tratados: I . Folgas da Gerentes: Visando as opiniões das Gerentes de cada unidade ficaram as seguintes opçd„. mesmo tempo mais liberdade e maior responsabilidade. Regras e regulamentos existem nas empresas mais empreendedoras, mas, I vez de criarem ambientes restritivos, estão desenhadas para guiar os empregados e lhes fornecer os melos de desenvolvimento e crescimento. As organizações tradicionais
Estrutura Burocrática, hierárquica; Vertical, funções e departamentos isolados; Centrada internamente; Rígida e formal com sistemas de controlo fortes Valores Conformidade, previsibilidade e estabilidade; Comando e controlo; Produtos produzidos em massa e volume Postos: politicas, papéis, responsabilidades Passa a pente fino novos recrutas em função de desempenhos anteriores, usando referências e entrevistas individuais; Contrata os melhores e dá-lhes formação para que subam a escala empresarial; I Assimila novos empregados na cultura com procedimentos cuidados; Sistemas de desempenho e recompensa
I Avalia o desempenho individual; Especifica o resultado de actividades e avalia os indivíduos consoante esses resultados; Avalia o desempenho por comparação com o desempenho passado ou de outros; Promove segundo padrões e requisitos funcionais bem definidos; Oferece segurança e retribuição constante com picos e benefícios para motivar e fidelizar, mas com poucos incentivos para a mudança Programas de formação e desenvolvimento Formação para um posto especifico; Programas de desenvolvimento para gestores e executivos de topo Por comparação, veja-se agora o que caracteriza as organizações mpreendedoras: Informal, não hierárquica; Horizontal, igualitária; Centrada externamente; Estruturas e sistemas mais flexíveis 3 postos: politicas, papeis, responsabilidades Leva tempo a recrutar o indivíduo certo e passa a pente fino as competências e adaptabilidade à cultura Recruta internamente e externamente; Define postos à medida das necessidades e oportunidades; Desloca os empregados em função do ambiente; I Sublinha o trabalho de equipa igualitário e as equipas com funções cruzadas, Oferece uma variedade de carreiras possíveis, escalões múltiplos e postos mais complexos, menos estruturados, ecessitando de I cooperação de funções cruzadas; Tolera erros no processo de aprendizagem I Avaliação de desempenho participativa com mais de um avaliador; IA avaliação baseia-se no valor potencial e futuras contribuições; IAS medidas de desempenho possuem criterios individuais e de grupo, com parte da compensação ligada aos resultados da equipa; I Retribuição mais flexível e maiores incentivos, monetários e simbólicos, encorajando melhor desempenho, apesar da tendência serem escalas de pagamento mais reduzidas; I Sublinha a eficácia e os resultados 4DF4