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28/05/2009 Gestão de Projetos Profa. Tatiana Maia planejamento do Projeto Planejamento do Pro O planejamento é de importância num pro executar um projeto realizar algo que não antes. n ar 3 Como conseqüência, existem relativamente mais processos nessa seçao. Planejamento do Projeto A quantidade de planejamento elaborada deve estar de acordo com o escopo do projeto e com a utilidade da informação desenvolvida. 2 produzir o produto ou serviço Declaração de Escopo – conteúdos Objetivos do projeto

O que o projeto pretende alcançar ? Descrição do escopo do Projeto e do Produto O que está contido no produto ? Qual trabalho será feito no projeto ? O que está excluído ? Requisitos do projeto e do produto O que deve ser fornecido pelo cliente para dar certo ? Quais as condições necessárias? Existem requisitos e especificações do produto ? Limites do projeto Existem limitações que devem ser mencionadas? Entregas do projeto (deliverables) Se o produto vai ser entregue em partes, quais as entregas revistas ?

O que fica com o cliente ao final ? (exemplo em uma obra: entrega das fundações, estrutura, telhado, paredes, instalações, acabamento) Critérios de aceitação de produtos Quais os critérios de aceite de cada deliverable ? Quem e como aprova as proieto ? Cronograma Quais as grandes etapas, existem deliverables em cada etapa ? Estimativa de custos e tempo Qual o custo e a duração estimada do projeto ? Definiçao de Atividades e Tarefas do Projeto 7 Elaboração da Estrutura

Analítica do Projeto Work Breakdown Structure – WBS Estrutura Analítica do Projeto “A Estrutura de Analítica de Projeto identifica todas as atividades, tarefas e sub-tarefas de um projeto” Ela transforma uma obra de arte grande e única em muitas tarefas pequenas e gerenciáveis 8 Estrutura Analítica do projeto Representado como uma estrutura hierárquica (árvore), onde um nível representa o conjunto de trabalhos realizados no nível inferior Estrutura Analítica do Proi PAGF3mF3