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Lideranзa, um fator de sucesso para o empreendedor Rodrigo Santos Resumo Este artigo tem como objetivo fazer um levantamento e uma descriзгo acerca dos conceitos de lideranзa, atravйs das teorias atuais, enquadrando-os dentro do enfoco das necessidades das Swipe nentp empresas. Preocupa- 9 importantes fatores, m interpessoais no coti no, m eficazes. Sabe-se que pessoas estб globaliz at d os mais atuais e ade e relaзхes comprovadamente da competкncia de umentos capazes de avaliar e orientar as empresas a obterem um sucesso e atravйs dos um [der, que й uma de suas principal meta.

Em razгo estas necessidades й que o saber liderar se coloca como um dos valioso instrumento a levar ao sucesso das mais diversas empresas. Palavras-Chaves – Lideranзa, relaзхes interpessoais, Abstract This article has as objective to do a rising and a description concerning the concepts of people’s Administration, through needs it is that the people’s administration is put as one ofthe valuable instrument to take to the success of the most several companles. Keywords- People’s administration, relationships Interpeople s 1.

Introduзгo A Lideranзa й a бrea da gestгo de pessoas que cuida dos recursos umanos da empresa, assim como administraзгo das pessoas em seus determinados setores e preocupa-se diretamente com aspectos importante, que sгo a motivaзгo das pessoas, ver as coisas do ponto de vista de outra pessoa, saber escutar o subordinado e aprender com o mesmo, formar equipes eficientes para o amanhг, respeitar a dignidade dos outros, reconhecer elogios e recompensas, rsolvendo erros, queixas e criticas de forma pertinente e eficaz, estabelecer metas, fazer com que o trabalho em grupo tenha concentraзгo e disciplina e alcanзar o equilibno entre o grupo criando uma atitude mental positiva.

Na realidade, estes sгo os objetivos principais de uma boa lideranзa em uma empresa.. O melhor retorno possнvel de um lнder й a sua rбpida eficiкncia em comandar pessoas que trabalhem em equipe , na qual apresenta resultados eficaz e eficiente com qualidade Com esses objetivos em mente pode-se conceituar adequadamente a gestгo de pessoas, na qual й бrea responsбvel pela lideranзa da empresa, proporcionando condiзхes que garantam sua eficiкncia nos trabalhos ganhando tempo que se torna maior rentabilidade para empresa Sabe-se que o sucesso de lideran a empresarial advйm de trкs atores, a saber: Capacida Capacidade tйcnica 20F Capacidade Administrativa.

Em decorrкncia disto, muitas empresas que ainda tкm prбticas administrativas familiares, devem buscar prбticas Contбbeis e com lideranзas adequadas, para que possam ter um crescimento sуlido e sustentбvel. Um dos grandes desafios para qualquer empresa, independente do tamanho, grupo econфmico ou espaзo geogrбfico de atuaзгo, corresponde а obtenзгo de estratйgia na medida adequada а manutenзгo de suas atividades operacionais, obtenзгo de recursos suficientes para as equipes de diversos setores rabalhem em uma sу sintonia, no qual o lнder junto com estas equipes consigam alcancar аs estratйgias de crescimento. Com relaзгo aos sistemas, estes desenvolvidos especialmente para atender aos aspectos gerenciais de cada setor da atividade.

Assim, por exemplo, na gestгo de pessoas a lideranзa da empresa, tem fundamental importancia evitando surpresas desagradбveis, bem como a falta de sitonia como sendo um conjunto de procedimentos, envolvendo normas de controle interno, rotinas de processamento da escrituraзгo e relatуrios, suficientemente delineado de modo a prover o lider de nformaзхes para a tomada de decisхes gerenciais. Tomando as informaзхes acima elencadas, o presente artigo farб uma abordagem de tуpicos como: Sistema de informaзхes de lideranзa para uma empresa obter lucros com eficaz e rapidez anбlise das demonstraзхes para o sucesso de um empreendedor; custos para avaliaзгo, controle e tomada de decisхes, planejamento estratйgicos e administrativos.

Atravйs de uma pesquisa bibliogrбfica e reflexгo da pratica empresarial, o tema de Lideranзa й aqui abordado objetivando mostrar a Importвncia da m 30F Ig da pratica empresarial, o tema de Lideranзa й aqui abordado bjetivando mostrar a importвncia da mudanзa de postura na pratica empresarial, ajustando-a ao novo contexto de uma sintonia de equipe globalizada na empresa. 2. Lideranзa A chave do sucesso e competкncia das empresas, hoje mais do que nunca, estб nesta nova fronteira, que й o comportamento humano. Tecnologia, patrimуnio, informaзхes, tudo isto pode ser adquirido; mas uma equipe competente, alinhada e motivada leva seu tempo para ser formada. As empresas que sabem lidar bem com pessoas e equipes, que resgatam esta dimensгo de “pessoalidade” nas suas relaзхes conseguem atingir excelentes esultados de negуcio, integrados com um clima interno onde as pessoas curtem trabalhar, onde a motivaзгo, o trabalho em equipe, a flexibilidade, a inovaзгo, o “ousar” estгo presentes em alto grau.

As 100 melhores empresas para se trabalhar, demonstra que tratar bem as pessoas й um inteligente negуcio. Basta folhear a revista para se perceber que sгo empresas bem sucedidas, e nгo apenas gigantes multinacionais. Isto quer dizer que um clima saudбvel pode e deve ser buscado em qualquer empresa, independentemente do tamanho ou setor de atividades Sгo caracterнsticas comuns para uma empresa ter sucesso, e tem ma grande importвncia no contexto histуrico e social. De onde vem essa importвncia ? Senhores Feudais e Reis do passado e Presidentes de hoje, foram e sгo lideres que tomam decisхes que influenciam o cotidiano da humanidade e, аs vezes, mudam o rumo da histуria.

Napoleгo, com a Revoluзгo Francesa, e o iluminismo, mudou as concepзхes AGE 4 OF Ig mudam o rumo da histуria. Napoleгo, com a Revoluзгo Francesa, e o iluminismo, mudou as concepзхes da йpoca e inclusive, alterou a histуria do Brasil, fazendo que a famнlia Real viesse para o Brasil mudando a histуria do nosso inнcio de naзгo. Pessoas que inovam, seja no pensamento ou em Inventos sгo empreendedores. Karl Marx, com suas idйias sobre o socialismo, inventores que pensaram e criaram tecnologias como a energia elйtrica, televisгo e o computador que hoje sгo imprescind[veis pra sociedade. No entanto, qual й o significado de ser um lider e um empreendedor?

A palavra lнder (direзгo, tendкncia para a subordinaзгo ou obediкncia). E conceitualmente pode significar: й o ato de trabalhar com e atravйs de pessoas para planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos, para realizar objetivos tanto da organizaзгo quanto de seus membros. Todos as pessoas, bem ou mal, sгo lideres, pois recebem nossos salбrios, tкm contas a pagar, objetivos a alcanзar, e para isso й necessбrio ter, no mнnimo, conceitos bбsicos de administraзгo, pois como o controle de recursos, gastar menos do que se ganha, por exemplo, conceito bбsico que embora nem todos pratiquem, acredita-se que todos entendam.

Nгo obstante, nгo pode-se confundir o fato de todos terem que administrar as prуprias vidas com o profissional da Administraзгo, que sabe analisar e resolver situaзхes problemбticas variadas e complexas, pois aprendeu a pensar, avaliar e a ponderar em termos abstratos, estratйgicos, conceituais e teуricos. Empreender vem do latim imprendere. Existem inъmeros conceitos de empreendedorismo, um deles de autoria do consultor Josй Carlos Teix Ig imprendere. Existem inъmeros conceitos de empreendedorismo, um deles de autoria do consultor Josй Carlos Teixeira, publicado na Revista do Banco do Nordeste-Notнcias, de 19/05/2000: “Empreendedorismo й ousar, transformar, descobrir novas vidas em cima de produtos que jб existem. Й sonhar para frente, dar funзгo e vida a produtos antigos.

Enfim, empreendedorismo ? provocar o futuro, reunir experiкncias e ousadias, ir alйm do tradicional”. Muitos outros conceitos associam a Idйia de empreendedorismo com inovaзгo, criar coisas novas, o que nгo deixa de ser verdade, entretanto nгo se restringe apenas a isso. Uma pessoa que monta seu prуprio negуcio e que dк certo, por mais que nгo inove, nгo deixa de ser um empreendedor. Muitas pessoas hoje tкm vontade de montar o seu prуprio negуcio, seja pela necessidade ou por ver uma nova oportunidade que acredite que dк certo, no entanto a concorrкncia й grande, o mercado й difнcil, e para progredir no negуcio, o individuo de alguma forma em que se destacar, tem que ser um bom empreendedor.

Nгo obstante, o que caracteriza um bom empreendedor? O empreendedor de sucesso й aquele que nгo se cansa de observar, procurando novas oportunidades, seja no caminho de casa, no anibus, nas conversas com os amigos, nos contatos familiares, nas compras, lendo jornais ou revistas, vendo televisгo, e que acima de tudo й ousado, arrisca e sabe arriscar, fazendo de um modo calculado para nгo “botar tudo a perder, que acredita nas suas convicзхes e trabalha arduamente para que elas dкem certas, й o ponto central que determinarб ou nгo o ucesso do empreendimento. A Lideranзa e o empreendedorismo t 6 OF Ig determinarб ou nгo o sucesso do empreendimento.

A Lideranзa e o empreendedorismo tкm um papel de destaque na sociedade, grandes organizaзхes tкm como comandantes administradores, empreendedores montam micro e pequenas empresas e que absorvem uma grande mгo de obra, gerando renda e emprego, tudo isso influi diretamente no nosso cotidiano. A Lideranзa e o empreendedorismo nгo podem ser tratados como temas distintos, pois um complementa o outro e ambos, tanto os lideres quanto os empreendedores sгo “tomadores” de decisхes. Um Lider formado sem caracterнsticas de um empreendedor, provavelmente nгo serб um profissional de sucesso, da mesma forma, um empreendedor que monta o prуprio negуcio e que nгo usa dos conceitos bбsicos de administraзгo, provavelmente nгo obterб sucesso em seu empreendimento. GITMAN, Lawrence J.

Princнpios de Lideranзa nas Empresas, sao Paulo: Harbra, 1997: “A lideranзa, equipe e comunicaзхes se manifesta com toda a forзa! Й aн que as empresas devem focar a sua atenзгo. O que encontro em muitas empresas sгo pessoas que exercem sua lideranзa mais como chefes que como lнderes. No seu histуrico de carreira, sгo excelentes tйcnicos, que sabem resolver bem questхes tйcnicas, que foram conduzidos a papйis de chefia, ocupando “caixinhas” nos organogramas e progredindo em suas trajetуrias profissionais sem buscarem um embasamento para lidar com pessoas e com equipes. Nem sempre o bom tйcnico й um bom lнder. Aн usualmente vem as consequкncias de autoritarismo ou de omissгo. ? o chefe que й “linha dura” em excesso e que com isto massacra seu pessoal, ou o chefe que “deixa rolar solto”, nгo tendo uma contribuiзгo massacra seu pessoal, ou o chefe que “deixa rolar solto”, nгo endo uma contribuiзгo efetiva a fazer pelo seu grupo. Quando falta uma visгo mais convergente nas diversas бreas da empresa, quando falta a conexгo da minha identidade com a identidade coletiva da empresa, ocorrem as dificuldades de trabalhar em equipe. O que prevalece й o “cada macaco em seu galho”, o “nгo й de meu departamento” e os feudos acabam prevalecendo na organizaзгo. O primeiro a se prejudicar com a falta de visгo de equipe й o cliente, que fica invariavelmente mal atendido (e nгo retorna mais).

Como prуximo (e imediato) passo, isto se reverte contra a empresa, que rapidamente perde seu lugar no mercado”. A carкncia nas comunicaзхes й quase endкmica nas empresas. O medo de falar em pъblico (mesmo que seja apenas meu pequeno grupo de subordinados), o temor de represбlias se “eu falar a verdade”, as dificuldades nas relaзхes entre бreas ou ainda as reuniхes improdutivas onde nada se decide sгo apenas alguns dos exemplos prбticos desta dificuldade. Se vocк identificou alguma destas situaзхes na realidade de sua empresa, estб na hora de agir. O capital humano pode se desgastar, e й multo importante fazer algo antes que os prejuнzos se tornem Irreparavels.

Se vocк ocupa um cargo de lideranзa na empresa, e hб pouco nvestimento nas бreas de lideranзa, equipe e comunicaзгo, estб na hora de sugerir e de influenciar a Direзгo e as бreas de RH para que isto aconteзa. Comece a prestar atenзгo nos seus comportamentos e no das pessoas ao seu redor. Como estб a sua qualidade de vida, profissional e pessoal? No mнnimo hб muitos livros que podem ajudб-lo a crescer e se 80F Ig qualidade de vida, profissional e pessoal? No mнnimo hб muitos livros que podem ajudб-lo a crescer e se desenvolver, pois assim com certeza seus papйis de lideranзa serгo melhor desempenhados. Procure apoio profissional se vocк achar ue nгo pode lidar sozinho com certas situaзхes. Serviзos de counseling ou atй de apoio terapкutico sгo possibilidades a serem exploradas.

Se vocк tem cargo de direзгo de empresas ou й responsбvel pelo desenvolvimento de competкncias em sua empresa, tenha conta que esta бrea comportamental apresenta elevadas taxas de retorno dos investimentos. A experiкncia mostra que melhorar a lideranзa, a equipe e a comunicaзхes й um caminho mais curto para o desenvolvimento da empresa, de seus negуcios e das pessoas que partilham o mesmo caminho. 3. Grupos de interesses na empresa O principal objetivo de uma empresa й produzir. Ass m, as decisхes globais da empresa sobre o quк, quanto e como produzir se baseiam no critйrio de aumentar o lucro do capital investido. O lнder constitui os meios de avaliaзгo sobre o desempenho da empresa e de tomada de decisгo em relaзгo ao rendimento das pessoas a serem efetuados.

Na verdade, todos os grupos de interesses contribuem com alguma parcela para o кxito de lideranзa e empreendedorismo da empresa, na expectativa de obter retorno da liquidez dos investimentos em curto espaзo de tempo. Esses grupos dividem—se da seguinte forma: A empresa й o centro onde estгo ligados diretamente e ndiretamente vбrios subgrupos divido pelos Proprietбrios ou Acionistas, Diretores e Gerentes, Funcionбrios, Investidores, Fornecedores, Clientes e Consumidores, Sociedade e Comunidad Funcionбrios, Investidores, Fornecedores, Clientes e Consumidores, Sociedade e Comunidades. E o principal papel do lнder й motivar, organizar e orientar essas pessoas. 4. Motivando Pessoas Segundo Paul Fireman precisava de uma forзa de trabalho altamente motivada.

Fireman, presidente do Conselho de Administra-•згo da Reebok International, fez uma promessa de incomum ousadia. Dentro de dois anos, prometeu, a Reebok ltrapassaria a Nike em participaзгo no mercado. Fireman nao subornou, ameaзou ou sequer lisonjeou seus empregados. Despertou neles motivaзгo. Mostrou-lhes que estava disposto a assumir riscos, estimulando-os a fazer o mesmo. Instituiu inovador programa de desenvolvimento de produto e financiou-o com mгo aberta. Prometeu gastar o que fosse necessбrio o que fosse, mesmo para con-. tratar os maiores esportistas do mundo como porta-vozes e divulgadores de sua marca. Fireman falava e vivia a nova visгo da Reebok durante as 24 horas do dia. Й preciso alistar um corpo de voluntбrios”, explicava ele. “Nгo cho que se possa determinar isso a alguйm. Nгo acredito que se possa dizer: ‘Ordinбrio, marche. Faзa isso. ‘ O que precisamos й de tempo para recrutar pessoas para a nossa maneira de pensar, nossa visгo, nosso sonho, nossa fantasia, o que quer que estejamos fazendo. Aliste-as. Isso leva tempo. Exige trabalho. Necessita de reforзo contнnuo. Mas nгo impomos. Conquistamos voluntбrios. “Se alistamos uma pessoa, geramos uma metamorfose. Mudamos essa pessoa, que se torna capaz de alistar dez ou-,tras. Estas fazem o mesmo com mais cem. Houve quem pensasse que minha meta era um absurdo. Mas, depois do rcgundo, do terce 0 DF 19