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Exercнcios de OSM Questхes para debate: 1) A fila й ou nгo um indicador de problemas no processo? R: Sim, reclamaзхes em organizaзхes por terem filas absurdas, uns dos mйtodos a serem analisados й diminuir as filas, manter na prуpria empresa a eficбcia e a eficiкncia. 2) Hб gestores que afirmam que qualquer fluxograma pode ser utilizado independentemente do processo em analise. Qual й a sua opiniгo. R: Б vбrios tipos de fluxograma, independentemente os fluxogramas й composto por hierarquias e a base de estudo de p uma organizaзгo, ide 3) Eliminar passos й Vocк admite como c ento.

OF3 гo de processos. R: Sim, eliminar passos errфneos dentro de uma organizaзгo й o primeiro passo, admite que a essкncia melhore,aperfeiзoa e desenvolve atividades, interagindo na qualidade do processo, agilizando a estrutura organizacional. 4) Vocк acredita que seja possнvel concluir idйias sobre estruturas organizacionais, partindo-se da moderna gestгo de processos? Por quк? R: Sim, a estrutura organizacional desenvolve plano de trabalho, absorve objetivos e proporciona esforзos no processo gerencial, a lideranзa й uns dos maiores mйtodos a serem analisados na rganizaзгo. ntermйdio do chefe dessas pessoas. O Resultado final, dizem, poderб ser atй melhor do que a atual gestгo de processos. Que envolve toda a organizaзгo e nгo este ou aquele processo. Vocк concorda ou nгo? Por quк? R: Nгo, porque a atual gestгo de processo estб ligada a informaзхes que ocorrem no mundo, as informaзхes nгo sгo as mesmas, hб outros mйtodos que faзa que a organizaзгo obtenha mais conhecimento, optar por meios bem mais produtivos atravйs da tecnologia. ) Qual й a importвncia do fluxograma para a atual gestгo de processos? ? realmente importante e й uma ferramenta a ser utilizada sempre? Comente. R: O fluxograma facilita a organizaзгo no raciocнnio e nas suas tarefas, permitindo controlar os processos, os pontos de problemas a serem apurados no processo, permite analisar o lado critico e melhorar atravйs do fluxograma na gestгo de processos. ) Em que medida se torna fundamental ter indicadores que apontem o desempenho da organizaзгo que adotou a gestгo de processos como a melhor opзгo para a busca de soluзхes rбpidas e alcance da excelкncia organizacional? R: A partir do fluxograma, organograma permitiu adotar йtodos, conhecimento, optar por idйias abrangentes, obter soluзхes rбpidas, a eficбcia e a eficiкncia na gestгo de processos, ampliarem os resultados nas organizaзхes empresariais, buscando aprimorar o processo de mudanзa. ) Vocк consegue perceber diferenзas entre o uso tradicional e o atual uso do fluxograma? Detalhe a sua resposta consegue perceber diferenзas entre o uso tradicional e o atual uso do fluxograma? Detalhe a sua resposta R: Sim, o fluxograma tradicional retrata o percurso das tarefas e o fluxograma atual retrata graficamente a ligaзгo interdisciplinar, s fluxogramas determinam o conhecimento gerencial da organizaзгo, podemos fazer a anбlise entre as determinadas atividades a serem elaboradas e melhorar nos processos empresariais. ) A gestгo de processos exige envolvimento de todos os gestores da organizaзгo ou apenas daqueles mais ligados a cadeia produtiva? Sim ou Nгo e Por quк? R: As gestхes de processos exigem o envolvimento dos gestores e da cadeia produtiva, para que uma organizaзгo tenha desenvolvimento а gerкncia adota idйias que exigem a participaзгo de todos os gestores da organizaзгo e que a adeia produtiva tenha mйtodos de crescimento para prуpria organizaзao. 0) Vocк acha que celulares, e-mails, torpedos, Skype e semelhantes, redes de relacionamento social podem ser ъteis na sensibilizaзгo das pessoas da organizaзгo para movimentos de mudanзas e aperfeiзoamento organizacionais. R: Sim, a mudanзa й um passo muito ъtil nas organizaзхes, os futuros tecnolуgicos, os e-mails que chegam rбpidos, substituem os correios, o Skype que possibilita a comunicaзгo dos funcionбrios, dos gestores, aperfeiзoando os meios de informaзхes a serem dotados nos processos empresariais. 3