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PLANEAMENTO ESTRATÉGICO O planejamento é a função administrativa, usada por pessoas e organizações, que determina no presente os objetivos futuros e como se deve proceder para alcançá-los. Fazer planejamento exige ter visão de futuro, com objetivos e metas bem definidas e programação de atividades para alcançá- Planejar, no processo administrativo, portanto significa: • Verificar onde as coisas estão atualmente; • Desenvolver premissas sobre cenários futuros; • Definir e implementar os planos de ação. As premissas do planejamento devem ser estabelecidas, levando

Swipe to page Swipe nut em consideração a p dos funcionários e us Os aspectos que dev o presente da organi momento, e através cr e as expectativas lientes. relacionados com ntra neste atual fini-se os caminhos que a organização deve percorrer, tendo muito claro o futuro desejado, onde pretende chegar e oque pretende alcançar . Este processo, consciente e sistemático, exige que a organização, primeiramente, detenha conhecimento dos recursos que possui e elabore um escopo para sua própria orientação. Seguindo as etapas do planejamento apresentadas: 1 – Análise Situacional.

Exigida inicialmente no planejamento, deve ser ambiental e interna. Consiste na detecção dos problemas existentes na organização e definir qu qual é o seu atual posicionamento. 2 – Definição de Objetivo. Direciona a instituição para o ponto aonde pretende chegar e os resultados futuros pretendidos 3 – Seleção das Alternativas. Escolher as melhores alternativas, com base nos cenários e no posicionamento da instituição. 4 – Tomada de Decisão. Busca avaliar as vantagens e desvantagens das alternativas, optando sempre por aquela que melhor atender a equipe. – Definição de Açóes.

As alternativas possíveis para elaboração do planejamento devem ser definidas. 5 – Implementação de Ações. Busca-se estabelecer como implementar as ações, quais os recursos necessários e quando esses recursos estão disponfrv’els, para só então inlciá-las. 7 – Controle. É o acompanhamento contínuo das ações e trabalhos que estão sendo desenvolvidos. Conclui-se, portanto que uma instituição deve saber quais são os atuais problemas e situações que enfrenta, como por exemplo, os baixos índices de vendas, seu posicionamento no mercado m relação aos de mais concorrentes e sua situação financeira.

Deve saber aonde pretende chegar, se quer ser uma líder de mercado ou apenas sair de uma situação negativa. Deve ter ciência também, de quais os recursos de que necessita para chegar onde pretende, novos investimentos ou maior espaço físico, por exemplo. E quais os métodos que serão utilizados para a concretização do seu planejamento. 1 – Gestão Estratégica – Conceitos e Práticas A gestão estratégica surgiu com as dificul planejamento. A gestão estratégica surgiu com as dificuldades dos gestores para realização do planejamento estratégico.

Este seria Inútil se não houve-se uma gestão adequada para execução e controle. A gestão estratégica é baseada pela captação, alocação e utilização de recursos que levarão a instituição a ser eficiente e eficaz. É perceptível o desafio enfrentado pelos gestores para conseguir equipes capacitadas para equilibrar o orçamento com as demandas sociais seguindo um planejamento estratégico orientado para resultados. 2 – A Gestão Estratégica e Orçamento da União Deve-se considerar o orçamento da união, ao se tratar da Gestão

Estratégica pelo fato que as verbas para estados e municípios que viabilizam as ações também dependem da previsão de verbas no orçamento da união e não só da arrecadação local. As regulamentações orçamentárias podem ser oportunidades ou ameaças para estados e municipos com suas demandas sociais na educação, saúde, saneamento, segurança e outros. A prioridade da gestão estratégica pública e sem duvida um atendimento de excelência para a sociedade. 3 – Modelo 7s e Modelo 7c como Metodologia de Apoio à Gestão Estratégica

O Modelo 7s é composto por: esturtura, sistema, comportamento simbólico, staff , valores compartilhados, estratégia e aptidões. Definem-se as características das variáveis do Modelo 7c assim: • Capacidade: possui o mesmo significado de aptidão variáveis do Modelo 7c assim: • Capacidade: possui o mesmo significado de aptidão do Modelo 7s; é a melhoria da competência da instituição para atuar. • Comunicação: determina o sucesso ou o fracasso de um planejamento e de uma gestão estratégica; é a maneira como a organização estabelece os fluxos de informação. ??? Chance e Informação: é a forma como a instituição capta e lida com a informação. • Causas e comprometimentos: são as formas como a instituição lida com as questões prioritárias e as causas de problemas identificados. • Pontos de crise: são a geração de cenário que assegura atuação adequada nos pontos de crise. • Controle: definição das prioridades que permitem o controle mais eficiente. • Cultura: abrange crenças, regulamentos e normas da instituição. 4 – Balanced Scorecard como Ferramenta de Apoio na Gestão

O Balanced Scorecard, e o planejamento estratégico é a base para a gestão estratégica. O enfoque do Balanced Scorecard são processos chaves de gestão, são estes: • Planejamento da alocação de recursos; • Orçamentos; • Relatórios periódicos; • Reuniões gerenciais. O Balanced Scorecard possui como princípio: Traduza a estratégia em termos operacionais; Alinhe a organização ? estratégia; Transforme a estratégia em atividades do dia-a-dia de todos; Estratégia como um processo contínuo; Mobilize as mudanças através da liderança executiva.