Procutividade
Fabíola Araujo de Souza Controle de estoque Poli- Network sumaré/ 2009 Projeto de Elaboração de Relatorio Técnico Informatizado a ser realizado na Área de Logistica como requezido legal para obtençã Poli- Networ Rodrigo Lo em Logística, da tação do Professor OF4 p 1 -RESUMO O controle de estoque é uma área muito importante de uma empresa, pois é através dele que será capaz de prever o quanto que será necessário de comprar do fornecedor O principal objetivo do estoque é otimizar o investimento em estoques, aumentando o uso eficiente dos melos internos de uma empresa e minimizar as necessidades de capital investido m estoques. Estoques são designações usadas para definir quantidades armazenadas ou em processo de produção de quaisquer recursos necessários para dar origem a um bem com a função principal de criar uma independência entre os vários estágios da cadeia -lal Studia manuseio de produtos ocorrem primeiramente nos pontos nodais na rede de cadeia de suprimentos.
Hoje as empresas faz o uso de estoques para melhorar a coordenação entre a oferta e a procura e igualmente afim de reduzir seus custos totais diante disto pode-se dizer que a manutenção de estoques produz a necessidade do manuseio de materiais A estocagem torna-se, mais do que necessidade, uma conveniência econômica em relação aos custos da estocagem e do manuseio dos materiais são justificados porque podem ser compensados pelos custos do transporte e de compras de produção por estes, meios a empresa evita as amplas flutuações no níveis de produção, resultantes das Incertezas e variações no padrão de demanda O objetivo dos estoques é utilizar o espaço certo de estocagem para que se possa concretizar um equilibno eficiente e econômico, entre os custos de armazenamento, produção e transporte o estoque possui suas vantagens e desvantagens
O controle de estoque pode fazer parte do processo de produção pois em certos casos dentro da produção a armazenagem pode concretizar alguns serviços de valor agregado além da manutenção dos estoques esses serviços, são uma extensão do processo de produção que ocorre num ponto bem mais avançado da cadeia de suprimentos. 3. CONTROLE DE ESTOQUES O controle de estoque é uma área muito importante de uma empresa, grande ou pequena, pois é, através dele que ele será capaz de prever a administração de compras e fornecer informações úteis sobre vendas. Podemos então definir que stoques são acúmulos de materiais entre fases dos processos de transformação que proporcionam um grau de independência entre as FASES. 4. ALTERNATIVAS DE ESTOCAGEM A estacagem é realizada nos termos de uma grande variedades de acordo financeiros e jurídicos.
Cada um deles apresenta uma alternativa para o profissional de logística na avaliação do projeto de seu sistema. Quatro dessas alternativas são as mais importantes embora existam várias combinações dessas mesmas quatro capazes de criar uma variedade quase que infinita as alternativas básicas são a propriedade, aluguel, arrendamento e stocagem em trânsito. 5. CUSTOS DE ESTOQUES * Custos de manutenção de estoques * Custos de pedido * Custos de falta Custos de manutenção de estoques são custos proporcionais a quantidade armazenada e ao tempo que esta fica em estoque. um dos custos mais importante é o custo de oportunidade do capital.
Este representa a perda de receitas por ter o capital investido em estoques em vez de o ter investido noutra atividade económica. Uma interpretação comum é considerar o custo de manutenção de estoque de um produto como uma pequena parte do seu valor unitário. Custo de pedido são custos referentes a uma nova encomenda, podendo esses custos ser tanto variáveis como fixos. Os custos fixos associados a um pedido são, o envio da encomenda, receber essa mesma encomenda e inspeção. O exemplo principal de custo variável é o preço unitário de compra dos artigos encomendados. Custos de falta são custos derivados de quando não existe estoque suficiente para satisfazera rocura dos clientes em um dado período de tempo.
C s temos: pagamento de 3 exemplos temos: pagamento de multas contractuais, perdas de venda, deteorização de imagem da empresa, perda de arketshare, e utilização de planos de contingência. 6. VANTAGENS DE ESTOCAGEM * Resposta mais rápida a mudanças * Maior disponibilidade de produtos * Economia de produção * Transportes/ Distribuição * Redução de compras emergenciais * Tempo Logístico * Contra situações imprevistas 6. 1 DESVANTAGENS DE ESTOCAGEM * Estoques são considerados gastos * Estoques podem encobrir problema de qualidade * Isolamento entres os canais da Supply Chain * Ricos de obsolescência e deterioração * Ocupa grandes espaços 7.
CONCLUSÃO Podemos chegar a conclusão, relacionado ao controle e estoque que, ele é um sistema gerenciado, planejado e organizado corretamente traz ótimas vantagens pois, ele possui influencia nos custos de uma empresa, sobre a qualidade do produto, e também sobre o serviço prestado ao cliente. Porém, tem as suas desvantagens se mal administrado pode trazer grandes prejuízos a empresa. Concluindo, estoques são designações usadas para definir quantidades armazenadas ou em processo de produção com recursos necessários, para dar origem a um bem com a função principal de criar uma independência entre os vários estágios da cadeia produtiva. 4DF4