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todas as empresas, e A departamentaliz seguintes vantagens: Slides departamentalização Premium By girleynnne MapTa 16, 2011 4 pages Departamentalização Funcional Consiste no agrupamento das atividades e tarefas de acordo com as principais funções desenvolvidas dentro da empresa. Compreende a criação de alguma utilidade dentro de uma economia de troca e as funções fundamentais de qualquer empresa consistem em produção, venda e financiamento, nada mais lógico do que agrupar tais atividades básicas em departamento: de produção, de vendas e de finanças.

Se em função da divisão do trabalho em uma organização se departamentalizam os seus órgãos, agrupando-os de acordo com o critério de semelhança de funções, todas as atividades similares são agrupadas e identificadas pela mesma classificação funcional, to vien como produção, ven A departamentaliza OF4 o, é o critério mais ariais e existe em ura da organização. resentar as • Permite agrupar os especialistas sob uma única chefia comum, quando há uma tarefa especializada; • Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas das essoas; • Permite economia de escala pela utilização integrada de pessoas, máquinas e produção em massa; • Orienta as pessoas para uma especifica atividade, concentrando sua competência de maneira eficaz e simplifica o treinamento do pessoal; • Indicada para circunstâncias estáveis e de pouca mudança, que requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras; • Aconse -lal Studia Aconselhada para empresas que tenham produtos ou serviços que permaneçam inalterados por longo tempo; • Reflete um dos mais altos níveis de auto-orientação de uma rganização e de introversão administrativa; • Permite uma economia pela utilização máxima de pessoas, máquinas e produção em massa. • A departamentalização funcional reflete um dos mais altos n[veis de auto-orientação de uma organização, de introversão administrativa.

Apresenta algumas desvantagens: • Insegurança das pessoas, devido ao aumento de complexidade; • Especialização do trabalho, quando as pessoas fazem com que a sua função seja mais importante da empresa, levando ao isolamento no sistema; • Responsabilidade pelo desempenho total está só na cúpula, já ue cada gerente fiscaliza apenas uma função estreita. • A comunicação é geralmente deficiente, e as decisões são centralizadas nos níveis mais elevados. • Baixa adaptabilidade, relacionada aos feudos especializados da empresa; • Visão parcial de empresa, quando apenas os elementos dos níveis superiores têm uma visão de conjunto provocando problemas de compreensão e de operacionalização das decisões supenores; • Resistência à inovação, porque este critério de departa Tem alta estabilidade e baixa adaptabilidade.

Algumas idéias novas odem ser destruídas no inicio em vez de serem discutidas e analisadas • Pior cumprimento de prazos e orçamentos, porque a departamentalização funcional nao cria condições para uma perfeta interligação entre as várias atividades da empresa. A estrutura funcional é encontrada para circunstâncias est várias atividades da empresa. A estrutura funcional é encontrada para circunstâncias estáveis e de pouca mudança e que requeiram desempenho constante de tarefas rotineiras. É aconselhada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou de serviços e que permaneçam nalterados por longo tempo. Ela reflete um dos mais altos níveis de auto-orientação e de introversão administrativa, demonstrando a preocupação da empresa com a sua própria estrutura interna.

FUNDAÇÃO BRADESCO CURSO ÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL E TERRITORIAL ADAILTON ELDER FRANCISCA VASCONCELOS FRANCISCO LOPES GIRLEYANNE RICARDO BRUNO ROSILENE PAULA TERESI NA/MARÇO/2011 Departamentalização Geográfica A departamentalização territorial, regional ou por localização requer diferenciação e agrupamento das atividades de acordo om a localização onde o trabalho será desempenhado ou uma área de mercado a ser servida pela empresa. É utilizada geralmente por empresas que cobrem grandes áreas geográficas e cujos mercados são extensos. É altamente atrativa para empresas de larga-escala e cujas atividades estejam física ou eo raficamente dispersas.

As empresas multinacionais u stratégia para as suas 3 regionais; • Permite fixar a responsabilidade de lucro e do desempenho no comportamento local ou regional; • Permite encorajar os executivos a pensar em termos de sucesso de território; • Indicada para firmas de varejo; ?? O delineamento da organização pode acompanhar adequadamente as variações de condições e características locais. Desvantagens da departamentalização geográfica: • O enfoque territorial pode deixar sem segundo plano a coordenação tanto dos aspectos de planejamento, execução ou controle como um todo, em face do grau de liberdade e autonomia nas regiões; • A preocupação estritamente territorial concentra-se mais nos aspectos mercadológicos (marketing) e de produção e requer especialização.

A preocupação estritamente territorial é uma característica típica a área mercadológica e de área de produção ou operações. O agrupamento territorial aumenta sobremaneira o problema do controle ao nível institucional da empresa. É aplicável quando a empresa pretende dar efetiva cobertura a um mercado de consumidores ou usuários ou a um mercado de fornecedores de recursos de produçao. BIBLIOGRAFIA CHIAVENATO, Idalberto. Teona geral da administraçao. 6a ed. Ri0 de Janeiro: Elsevier,2001. ARAUJO, Luís César G. Organização, Sistemas e Métodos. São Paulo: Ed. Atlas, 2001. CURY, Antonio. Organização e Métodos: Uma Visão Holística. São Paulo: Atlas, 2000. 4DF4