Taylor
FREDERICK WINSLOW TAYLOR Frederick Winslow Taylor (Filadélfia, 20 de Março de 1856 Filadélfia, 21 de Março de 1915), foi um engenheiro mecânico estadunidense, inicialmente técnico em mecânica e operário, formou-se engenheiro mecânico estudando à noite. É considerado o “Pai da Administração Científica” por propor a utilização de métodos científicos cartesianos na administração de empresas. Seu foco era a eficiência e eficácia operacional na administração industrial. Ele queria aumentar a produtividade dos trabalhadores pela ênfase nas tarefas, objetivando o aumento da ficiência ao nível operacional.
Taylor conseguiu a at reduzindo o número de 500 para 140 sem Sua orientação carte força e fraqueza. Seu OF6 Swip nent page ada de 1880, hlehem Steel Works o tempo sua nicista, elevou o desempenho das indústrias em que atuou, igualmente gerou demissões, insatisfação e estresse para seus subordinados e sindicalistas. Taylor publicou um livro em 1911 “Princípios da Administração Cientifica” o livro relata seu estudo observando o trabalho dos operários. Sua teoria seguiu um caminho de baixo para cima. para ele o melhor jeito de administrar é através de um estudo, de uma iência.
Tinha como objetivo de acelerar o processo produtivo, produzir mais em menos tempo, sem perder a qualidade. A idéia principal do livro é a divisão de funções dos trabalhadores, com eficiência e eficácia gerando lucro e ascensão industr Sv. ‘ipe to View next page -lal Studia industrial. ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA A Administração cientifica é uma abordagem do operário para o supervisor e gerente. O operário era visto como máquina e deveria produzir com agilidade e qualidade para gerar cada vez mais beneficios para as indústrias.
O movimento taylorista é aracterizado por tornar mais eficiente os processos do trabalho. Desta forma ele buscava ter um maior rendimento do serviço do operário, o qual era desqualificado e tratado com descuido pelas empresas. Taylor constatou que fazendo uma boa administração era possível ter aumento da produção e diminuição do quadro de funcionários. 1 METODOLOGIA TAYLORISTA DE ESTUDO Para Taylor a gerência tinha por obrigações: afixar trabalhadores numa jornada de trabalho controlada, supervisionada, sem interrupções, podendo o trabalhador só parar para descansar, quando for permitido.
Taylor afirma que a gerência não podia deixar o controle do processo de trabalho nas mãos dos trabalhadores, então deveriam aprender o trabalho para cobrar dos trabalhadores; As idéias começaram a ser conhecidas no século XX. Ele procurava a eficiência no trabalho, por isso tinha que eliminar todos os desperdícios de tempo; Considerava o ritmo lento de trabalho e a vadiação como inimigas da produção. O processo de trabalho não devia estar na responsabilidade dos trabalhadores e estava concentrado mais nos operários do que na gerência, e neste caso os processos e as decisões deveriam assar por ela e não pelo trabalhador.
Com o conhecimento da produ 30 a erência poderia estabelecer os tempos necessários: as istribuiÇao d produção a gerência poderia estabelecer os tempos necessários: assim, fixou a distribuição do tempo de trabalho. Estudou como o trabalhador poderia produzir mais num ritmo de trabalho controlado. Também acreditava que o trabalhador devia apenas aprender a executar uma função, não podia perder tempo analisando o trabalho, visto que ele não tinha nem tempo para isso, nem dinheiro, isso caberia a gerência. 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ORGANIZACAO RACION 3 6 LHADOR argos é especificar o conteúdo de tarefas de uma função, como executar e as relações com os demais cargos existentes. Incentivos salariais e prêmios por produtividade: o homem é motivado por recompensas salariais, econômicas e materiais. O operário recebia de acordo com que produzia. Condições de trabalho: O conforto do operário e o ambiente físico ganharam valor, não por merecimento, mas porque eram fundamentais para o ganho de produtividade.
Padronização: aplicação de métodos científicos para obter a uniformidade e reduzir os custos Supervisão funcional: os operários eram supervisionados por upervisores especializados, e nao por autoridade centralizada Cada supervisor se especializava em uma área e atuava somente nela. 17 BENEFÍCIOS DO MÉTODO TAYLOR Benefícios para os operários: Os salários chegaram a atingir, em alguns casos, o dobro do que era antes; Os funcionários sentiam-se mais valorizado e isso fazia com que exercessem suas tarefas com mais prazer.
Sentiam-se mais acolhidos pela empresa; A jornada de trabalho foi reduzida consideravelmente; Vantagens, como dias de descanso remunerados lhes foram concedidos. Beneficios para os empregadores: Produtos com qualidade superior; Ambiente agradável tanto para operários quanto para a diretoria, evitando assim distúrbios e conflitos que podem gerar situações negativas dentro da empresa (greves e desestimulo, por exemplo); Redução de gastos desnec Períodos, que são: PRIMEIRO PERÍODO DE TAYLOR 18 0 Primeiro Período é marcado pelo lançamento de seu estudo experimental “Notas sobre as correias”.
Ainda no Primeiro publicou “Um sistema de gratificação por peça”. Em 1 903 publicou seu livro “Administração de oficinas” no qual sua preocupação era a técnica de racionalização do trabalho determinando o tempo édio que um operário levava para executar uma tarefa, adicionados à espera, preparação, necessidades pessoais e outros. 19 20 SEGUNDO PERÍODO DE TAYLOR 21 0 Segundo Período é marcado pela publicação de seu livro “Princípios da Administração Científica”.
Taylor assegurava que as empresa de sua época padeciam de males que podiam ser agrupados em três fatores: 22 Vadiagem sistemática por parte dos operários: O engano disseminado entre os trabalhadores; O sistema defeituoso da administração; Os métodos empíricos ineficientes. 23 Os gerentes não conheciam os fluxos de operações das tividades que eram desenvolvidas nem o tempo gasto e necessario para a sua execução. 24 Métodos e técnicas de trabalho não uniforme. 5 Os principios básicos da administração cientifica são: 26 Princípio do Planejamento: Substituir os métodos empíricos por métodos cient[ficos te S foi estabelecido. 29 Princípio da Execução: Para que haja uma organização no sistema as distribuições de responsabilidades devem existir para que o trabalho seja o mais disciplinado possível. 30 31 32 33 34 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA 35 A Administração como ciência: Taylor defendia que a rganização e a administração deveriam ser estudadas com princípios científicos.
Taylor acreditava no desenvolvimento de uma ciência para a administração. 36 Objetivo principal dos sistemas de administração: Era assegurar tanto para o empregador quanto para o empregado o máximo de prosperidade possível. 37 Identidade de interesses de empregadores e empregados: Deve haver uma identificação nos interesses de ambas as partes. A prosperidade de um tem refletir no outro. 38 Influência da produção na prosperidade de empregadores e empregados: Quanto maior a produção, maior o lucro e, por sua vez, maior custo beneficio. 39 40