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No entanto, a leitura de “Princípios de Administração Cientifica”, além de explicitar um marco de racionalização instrumental do trabalho, chama atenção pela unilateralidade do discurso, isto é, observando os “elementos essenciais da administração cientifica’ , é possiVel identificar pressupostos sócio-ideológicos que vislumbram um “comportamento ideal” para o operário, como naturalmente correto.

Ademais, acreditava Taylor que empresários e trabalhadores deveriam deixar de lado suas posições contrárias e submeter-se à autoridade -lal Studia Teoria geral da administração Premium By jcunirandon I MapTn 17, 2011 5 pagos Seria um tanto inútil enumerar os avanços obtidos pela obra de Taylor. O autor conduziu as operações de trabalho a um considerável ganho de produtividade, reduzindo 0..

A administração em Taylor e Fayol considerável ganho de produtividade, reduzindo o custo unitário dos produtos e ampliando a margem de lucros do empresariado; racionalizou o processo produtivo, dando inicio à busca metódica de elevação da produção, com uma forte contribuição à dinâmica to page produtiva do capitalis os malefícios gerado OF5 ao notórios da minuciosa ndante tecer críticas especialização de tar s, Swipe to view nentp ao taylorismo nesta s autoridade da Ciência, pela qual se obteria resultados no âmbito da produção e benéficos para ambas as partes.

Já Henri Fayol, em “Administração Industrial e Geral”, trata a gestão a nivel organizacional, numa analogia ao corpo, na qual todos os membros deveriam trabalhar e coordenar esforços para chegar a objetivos comuns. Encontra-se, aqui, um ponto de confluência entre Fayol e Taylor, tendo em vista que o primeiro acreditava na articulação de interesses em nome dos bjetivos da empresa, desconsiderando a existência de conflitos internos, que sob efeito da administração seriam diluídos.

Embora Taylor admita a existência do conflito na fábrica, parece julgá-lo incoerente e minimizável uma vez que seja aplicada a administração científica (e seus decorrentes ganhos de produtividade, lucro e salários). Fayol menciona a flexibilidade administrativa, calcada também na experiência e conhecimentos tácitos, em detrimento de saberes teóricos e posturas rígidas no planejamento e execução do trabalho. Ademais, o fayolismo descreve 14 princípios para o bom uncionamento da organização, como disciplina, centralização, unidade de comando, entre outros.

Ainda temos algumas empresas que utilizam tanto teorias fayolistas como tayloristas. A ATU Cia Ltda, por exemplo, empresa equatoriana especializada na fabricação de móveis de escritório, possui na alta gerência a aplicação do fayolismo (predomina a capacidade escritório, possui na alta gerência a aplicação do fayolismo (predomina a capacidade administrativa com reuniões de grupo com representantes de todos os setores da empresa, como um corpo social) e na parte operativa a aplicação do taylorismo (no ichamento de tarefas padrão e cronometragem da produção de mercadorias).

Retornando à obra de aylor, esta deve ser apreendida, porém, como elaboração historicamente contextualizada. A crença demasiada na Ciência, como portadora de todas as verdades, é comum ao período de virada do século, explicando seu distanciamento das opiniões e posições dos agentes envolvidos, em prol da rotinização detalhista e matemática do cotidiano de trabalho.

A dicotomia entre o trabalhador e o “vagabundo” é outro elemento social presente no livro de Taylor. Pressupor omo conduta “ótima” do trabalhador o desejo de acumular rendimentos e “prosperar”, em contraponto à vadiagem no trabalho, é comum à época, sobretudo no que diz respeito às tomadas de posição de dirigentes industriais. Pobreza, no periodo em que Taylor escreve sua obra, em geral, era considerada “caso de polícia”, independente de condições sócio-econômicas.

Se à gerência caberia a análise do movimento do operário, visando aumentar a intensificação do trabalho, através do registro dos tempos, com o intuito de identificar o ‘tempo ótimo’ ara realizar uma tarefa, é possível dizer que a viabilidade da adequação do 3 ‘tempo ótimo’ para realizar uma tarefa, é possível dizer que a viabilidade da adequação dos operários ao processo estaria na seleção dos mesmos.

Quando Taylor menciona a seleção de um indivíduo para testes de cronometragem no carregamento de lingotes, descreve um operário passivo, preocupado com a aquisição de bens, ou seja, um agente identificado com o desejo de “prosperar”.

Constituir, por meio de adesão individualizada, um quadro de funcionários conforme critérios valorativos morais presenta um forte Instrumento de eliminação do conflito entre empregados e empregadores. Com o parcelamento do trabalho a administração da fábrica não buscaria mais o profissional, mas sim o individuo que se sujeitasse ao aprendizado de uma cadência de movimentos, a serem ensinados por um instrutor.

Tal fato salienta sobretudo a objetivação do conhecimento (em rotinas), trazendo para as relações de trabalho um componente hoje muito discutido, a geração do saber no trabalho, que nos métodos tayloristas, a sua época, colaborou para a transferência de conhecimento o trabalhador para a administração fabril, a qual, nos moldes de Taylor, teria a responsabilidade do controle da qualidade e programação do processo produtivo e, por conseguinte, a descrição de cada tarefa (unidade de estudo) a ser desempenhado por cada operador, numa relação hierárquica justificada pelo conhecimento cientifico.

A ampliação do setor de serviços 4DF5 relação hierárquica justificada pelo conhecimento científico. A ampliação do setor de serviços, em relação ao período vivido por Taylor, traz elementos para a execução do trabalho que s descrições tayloristas não comportam, e nem poderiam comportar, uma vez que, em sua época, a produção de valor dava-se, sobretudo, no setor industrial. Quanto a Fayol, é possivel questionar a preferência pela comunicação “cara a cara”, em função de melhor compreensão e integração.

Na atualidade a comunicação eletrônica no interior das empresas é muito comum, sendo de difícil conceber a interação diária sem a velocidade proporcionada pela tecnologia de hoje. Além disso, este autor não considerou tendências externas, criados em espaços distintos da rotina diária do rabalho, capazes de gerar estratégias inovadoras, já que estava demasiadamente preso à organização hierárquica interna da empresa (planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar) e distante, em alguma medida, de elementos externos como a concorrência, fatores econômicos, entre outros.

Bibliografia: FAYOL, Henri. Administração Industrial e Geral. Sáo Paulo: Editora Atlas, 1989, 138 p. TAYLOR, Frederick W. Princípios de Administração Científica. São Paulo: Editora Atlas, 1980, 134 p. Autores: Claudia Hayashi, Leandro R. Pinheiro e Raquel Proano Guerrero S