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Sumário 1 Descrição do projeto 3 2 Propósito do investiment03 3 Alinhamento estratégico 3 4 Análise de mercado 3 5 Equipe de projeto 4 6 Termo de abertura de projeto 5 7 Análise de viabilidade7 7. 1 Estimativa de custos 7 7. 1. 1 Valor do lote 7 7. 1. 2 Valor total da obra 7 7. 1. 3 Valor de investimento 7 7. 1. 4 Valor de vend 7. 2 Análise do custo 7. 3 Período de reto 7. 4 7 1 Descrição do projeto OF6 Swtp view nent page O empreendimento consiste em 10 lotes localizados na cidade de Uberlândia, em diferentes regiões, onde serão construídas edificações residenciais de dois pavimentos.

Será construída uma residência em cada lote, utilizando-se o mesmo projeto de execuçao. As residências visam atender, como padrão de qualidade, a classe media alta. Possuem 2 pavimentos sendo que no primeiro há: garagem para 2 veículos, escritório ou suite para hospedes, 2 depósitos, cozinha, lavanderia, sala de estar, sala de televisão, varanda, churrasqueira, SPA e lavabo. No segundo há: 3 suites, terraço, varanda e sala Íntima. Isso totaliza uma área total construída de 283,48m2. As obras serão executadas em estrutura de concreto armado, com vedação em blocos cerâmicos, lajes maciças.

Os executadas com materiais de primeira qualidade. 2 Propósito do investimento O investimento visa trazer residências de alta qualidade, dessa forma selecionando um consumidor espec[fico (classe média alta) para consolidação da empresa no mercado de construção civil da reglao. 3 Alinhamento estratégico A empresa visa se estabelecer e crescer no mercado privilegiando uma classe consumidora fora do foco da maioria das concorrentes da região. para uma otimização dos custos, tem-se a preocupação em investir em planejamento para melhor aproveitar os recursos disponíveis e para prever possíveis nconveniências e soluções para elas. Análise de mercado * Fatores criticos de sucesso: * Escassez de empresas voltadas ao consumidor de alta renda; * Localização privilegiada de baixo custo, porém com alta expectativa de valorização; * Qualidade diferenciada dos materiais e mão de obra; * Pontos fortes: * Qualidade do empreendimento; * Técnicas inovadoras; * Custo competitivo; * Investimentos em segurança e treinamento da equipe; * Pontos fracos: * Marca ainda não consolidada no mercado; * Cap’tal de giro; * Consumidor restrito, devido ao valor e padrão do imóvel; * Oportunidades: Potencial valorização do imóvel; * Mercado imobiliário em crescimento; * Crescimento da renda da população; * Ameaças: * Alto preço; * Crise do mercado financeircy 5 Equipe de proieto * Crise do mercado financeiro; 5 Equipe de projeto Gerente: Eng. Yuri Cardoso Mendes. Equipe: Eng.

Alberto dos Reis Milhomem Marcos Henrique Basmagi Bruno 6 Termo de abertura de projeto LOGO TERMO DE ABERTURA DO PROJETO I Data: 21/03/2012 | Projeto: Residências QUALITYA Versão: Primeira Autor: Construtora A Folha: 1 de Condições do Projeto:O empreendimento está localizado na cidade de Uberlândia — MG que possui cerca de 700. 00 habitantes e com previsão de alto crescimento populacional. Existem várias empresas atuando nesse segmento, porém com proposta de atender um publico alvo diferente. A consolidação da empresa no mercado será feita com investimento em qualidade de material e mão de obra alem da otimização do orçamento. Expectativa do Cliente:As residências serão realizadas com padrão de qualidade diferenciado e inovador, não encontrada na cidade em questão, tornando a empresa pioneira nessa área.

A proposta é feita para atender o mais alto nível de exigência do consumidor. I Visão do Projeto:Devido à atuação de várias empresas de construção civil na região optou-se por direcionar para um consumidor de renda elevada, fora do foco das concorrentes. Descrição do Produto e Entregas:Serão construídas IO residências unifamiliares que serão entregues em uma única fase, no final do prazo de 15 meses estabelecido em contrato. Premissas do Projeto:As residências deverão ser executadas com a utilização de fundações diretas tendo em vista o perfil g 3 residências deverão ser executadas com a utilização de fundações diretas tendo em vista o perfil geológico dos terrenos m questão.

Estas fundações deverão ser executadas no período de estiagem. o empreendimento deve contar com abundância na disponibilidade de mão de obra qualificada. As obras estarão situadas próximas às empresas fornecedoras dos materiais necessários para a construção (Concreto, revestimentos, agregados, etc. ), para dinamizar o processo de execução da obra. As vendas dos imóveis deverão ser prioritariamente realizadas no período de execução das obras (antes da conclusão da obra). Restrições do Projeto:Neste projeto cada residência deve possuir um custo unitário de R$1600,OO/m2, e as obras devem ser oncluídas dentro do prazo de 15 meses.

I Metas:O empreendimento visa atender uma classe especifica do mercado imobiliário, por isso, busca-se a excelência em todas as etapas do projeto, a partir da utilização de materiais de primeira qualidade, mão de obra especializada e novas técnicas construtivas. Riscos:possíveis incompatibilidades no projeto de fundações no que diz respeito ao tipo (presença de solo com resistência inferior ao especificado no perfil geológico). Ocorrência de chuvas inesperadas, que podem levar à interrupção da execução das fundações, atrasando assim, o cronograma estipulado. Falta de mão de obra qualificada. Ausência de fornecedores de materiais próximos às obras. Desinteresse do mercado na compra dos Imóveis. Gerente do Projeto – Responsabilidades:A gerência da o mercado na compra dos imóveis.

I Gerente do Projeto – Responsabilidades:A gerência da obra ficará a cargo do engenheiro civil Yuri Cardoso Mendes. Será a ele designada, a responsabilidade de gerir os projetos. As responsabilidades técnicas ficarão a cardo dos engenheiros civis: Alberto Milhomem, Bruno Machado, Marcos Henrique Basmagi. Cronograma de Marcos sumarizado: 1. Terraplanagem; 2. Fundações; 3. Estrutura; 4. Vedação; 5. Instalações elétricas e hidráulicas; 6. Revestimento vertical (revestimento argamassado e aplicação de cerâmica); 7. Revestimento horizontal (Regularização, aplicação de porcelanatos e pedras); 8. Acabamentos finais (instalação de metais, louças e esquadrias ); 9. Entrega das Obras.

Recursos Tecnológicos:Serão utilizados os seguintes recursos tecnológicos: 1. Fase de planejamento e gerenciamento: * Software de gestão MS PROJECT; 2. Fase de concepção do projeto: * Software AUTOCAD; 3. Fase de execução: 4. 1. Estrutura: Serra circular, maquita, policortes e material para corte e dobra de barras de aço. 4. 2. Vedação: * Betoneira. 3. 4. Revestimentos Horizontais e verticais: * Materiais para assentamento dos revestimentos. Investimento:O valor previsto para o projeto é de R$ 400. 000,00 por unidade, com tolerância de até R$ 450. 000,00 para possíveis eventualidades. I Fatores críticos do Projeto:Disponibilidade de recursos, viabilidade orçamentária e tempo de execução.

I Aprovação Formal:Data: 120 S Aprovação Formal:Data: _/_/20 7 Análise de viabilidade 7. 1 Estimativa de custos 7. 1. 1 Valor do lote O valor do terreno está estimado em R$ 200. 000,00. 7. 1. 2 Valor total da obra custo unitário: R$ 1. 600,owmz. Área construída: 283,48 rn2. Custo total da obra: aproximadamente R$ 450. 000,00. 7. 1. 3 Valor de investimento valor por unidade: R$ 650. 000,00. Valor total (10 unidades): R$ 6. 500. 000,00. 7. 1. 4 Valor de venda Valor estimado por unidade em planta: R$ 850. 000,00. Valor estimado por unidade finalizada: R$ 900. 000,00. 7. 2 Fluxo de caixa 0 12 3 ZI 15 16 17 18 1 . ooo. ooo,oo 1. 000. 000,00 50. 000,00 220. 000,00 370. 000,00 350. 000,00 5 67 8 9 10 11 12 13 19 20 21 22 14