Unieco
Administração 40 semestre Grupo Unidos: Ellyas Juvito Erislene Vaz Jorge Luiz da silva Kamilla Fernandes Wellington do Carmo or2B to view nut*ge Brasília-DF, 22 de novembro de 2010 HISTÓRICO Ecologicpack, como era conhecida, era uma empresa de confecção dirigida por uma tradicional indústria têxtil nacional Atualmente mantemos endereço oficial no Trecho 4 do Setor de Indústrias e Abastecimento de Brasilia, mais conhecido como SIA. 1′ ATA DA REUNIÃO DE AVALIAÇÃO DA DIRETORIA (Brasília.
DF, 31 de dezembro de 2009) NOSSA HISTORIA Unieco como agora é conhecida a antiga Ecologicpack ? conduzida por uma equipe altamente qualificada de administradores e pelo presidente Sr. Carlos Ferraz, após grande turbulência com os antigos negócios, voltou repaginada e com novo endereço em 2009 com o propósito de aumentar a lucratividade e a consciência das pessoas quanto ao que é ecologicamente correto. Em 1 de janeiro de 2009 a industria de confecção de sacolas ecológicas da Empresa Unieco passa a atuar em Brasília-DF.
Antiga sede em Minas Gerais-MG Brasília-DF O negócio da Unieco Atual sede em Atualmente a Unieco atua no segmento de fabricação e onfecção de sacolas ecologicamente corretas feitas de algodão. Nossos principais fornecedores são cotonicultores do estado de Goiás. Dominamos a região Centro-Oeste suprindo boa parte da demanda anual. A Unieco tem como principais clientes empresa do ramo de vestuário e hipermercados da região centro-oeste.
Nossos Fornecedores: Nossos Potenciais Cliente PAGF 93 a linha de produção, docas por onde entra a matéria-prima e sai o produto acabado, almoxarifado, refeitório, sanitários, recepção onde recebemos nossos fornecedores com toda prontidão e uma deposito próprio para administração da empresa. No primeiro andar contamos com um salão onde encontramos a diretoria e os segmentos responsáveis pela administração da indústria e a sala da presidência. Podemos visualizar melhor os principais conjuntos das instalações através das figuras 1 e figuras 2.
FIGURA 1 FIGURA 2 AS LINHAS DE PRODUÇAO DA UNIECO 203040 50 70 Detalhamento da linha de produção 1a etapa – Recebemos a matéria prima de um dos fornecedores da AGOPA. 2a etapa – O tingimento é feito ma cor desejada pelo nosso cliente. Somos os únicos com capacidade de tingimento de lona e alça na cor determinada por cada cliente. a etapa – É feito revisão e corte, esse processo é totalmente automatizado, produzindo assim sacolas com o melhor controle de qualidade possível. a etapa – Nossa silcagem de alta ca acidade de produção, obedece um rigoroso cont ade, onde qualquer 100% algodão resistem no mínimo 30Kg de peso. 9a etapa – Encaixotamento das sacolas produzidas. Cl SITUAÇAO ATUAL DA UNIECO A empresa Unieco no ano base de 2009, sob a nova supervisão do Sr. Carlos Ferraz apresentou um balanço positivo com relação ao ano de 2006, onde a antiga Ecologicpack apresentava um lucro negativo, ao final do período ainda possuímos uma eserva relevante para assuntos administrativos.
Com bons colaboradores e com uma otima equipe administrativa a empresa conseguiu voltar aos trilhos com bons resultados, como mostra o lucro líquido do exercício. Demonstrativo de Balanço – Unieco Ano Base 2009 R$ (+) DISPONIBILIDADES 50. 000,00 (+) ESTOQUES 20. 000,00 (+) RECEITA DE VENDAS 2. 400. 000,00 CUSTO DAS MERCADORIAS VENDIDAS (CMV) (-) MATERIAIS DIRETOS 1. 000. 000,00 MAO-DE-OBRA DIRETA 500. 000,00 (-) CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAÇÃO 200. 000,00 Total do (CMV) 1. 700. 00,00 Lucro Bruto 700. 000,00 (-) DESPESAS ADMINISTRATIVAS EMPRESTIMO 450. 00,00 Lucro Líquido 200. 000,00 50. 000,00 3 candidatos. Com isso adequamos os novos funcionarias com a rotina da empresa e com os nossos valores, atualmente temos funcionários capacitados e que dominam as tecnicas de produção. A área administrativa conta com funcionários focados e altamente capaciatdos, todos trabalham juntamente para buscar uma convivencia pacífica e um melhor desempenho por parte de ambos.
Trabalhamos com uma politica de fixação do pessoal, investimos em beneficios sociais, temos ótimas pretenções salariais e motivamos sempre nossos funcionários a buscar o desempenho ideal. Departamento Financeiro Nossa situação financeira não é boa e nem má, temos uma divida razoavel, feita pela mudança de endereço e pela construção da nova sede, porém é uma divida feita a longo prazo e com o lucro obtido no ano de 2009 já pagamos 2/3 dessa divida.
Quanto a antiga sede em Minas Gerais, vendemos para uma constrututora, e com parte do dinheiro quitamos a divida efetuada pelos antigos presidentes,essa divida foi quitada no inicio de 2008. Dertamento de Marketing Atualmente o Dertamento de Marketing eata apoiado em quatro bases, conhecida pela empresa como 4PM’S: Produto, Preço, Ponto e Promoção. Nosso Dertamento de Marketing sempre esta a procura de novas relações entre os 4PM’S, porque ambos oscilam com mudanças, eles devem esta sempre em harmonia para obter sucesso e eficiência.
Nossas Ecobag, assim são conhecidas nossas sacolas ecológicas, satisfazem os nossos distribuidores e clientes pela qualidade e eficiência. Sacolas Ecológicas Venda anual preço de vendaReceita Ecotjag I . 200. OOO,OOR$ 2,00 R$ 2. 400. 000,00 O cliente pode localizar nosso roduto com nossos potenciais clientes e na nossa sede, ável por conta da matéria PAGF s 3 osso produto com nossos potenciais clientes e na nossa sede, o preço é razoável por conta da matéria-prima que oscila por trimestre, temos uma logística de distribuição e oferecemos um servlço de qualidade e agllidade.
Departamento de Produção Nossa produção anual é de 1. 200. 000 de Ecobags, por conta da nossa maior substituta, a sacola plástica, não aumentamos nossa Quanto ao nosso maquinário, possuímos maquinas novas e todas estão no processo de confecção, soa maquinas de fabricação brasileira, atualmente estamos em busca de uma maquina na qual ira produzir nossa própria matéria prima.
Departamento de Matenais Nosso maior é a AGOPA — Associação Goiana de Produtores de Algodão nos fornece um serviço de qualidade e rapidez e uma matéria-prima a um preço muito bom. Contamos ainda com uma empresa que nos fornece todas as linhas que utilizamos na confecção e acabamento das Ecobag’s e com uma empresa que nos fornece todas as caixas para empacotamento. Matéria-primaAIgodão LinhasCaixas Fornecedores AGOPA – GO Empresa A Brasília-DF Fábrica B Samambaia-DF compra AnualR$ 930. 00 R$ 20. 000 R$ 50. 000 Atualmente possuímos nossa própria logística que é usada na istribuição das nossas ecobag’s acabadas, temos uma frota, de 1 carreta homologado para até 45 toneladas que é utilizado para domínio da matéria-prima, 4 Sprinter (furgões) com capacidade de até 23 toneladas para distribuição em todo centro-oeste e 5 Chassi-cabine (Van) para distribulção no Distrito Federal.
Departamento de Desing Hoje em dia a importância do design no desenvolvimento de novos produtos é extrema, nosso designer é um profissional que trabalha em conjunto com toda rodu ao, e não será nunca o “salvador da pátria”, ele profissional que trabalha em conjunto com toda produção, e não erá nunca o “salvador da pátria”, ele depende de um contexto de trabalho em equipe, e sua inserção dentro da empresa tem que ser feita com planejamento e atenção. Acreditamos cada vez mais que o design é o maior parceiro da inovação dentro da nossa empresa.
Seção de ecnologia da Informação Nossa seção de TI trabalha com um sistema de informação artificial, é um sistema que fornece a organização e aos gerentes conhecimento codificado que pode ser utilizado por outros dentro da organização, esse sistema funciona perfeitamente através do groupware que é uma tecnologia construída m torno de três princípos: conhecimento, colaboração e coordenação, que permite aos funcionários administrativos ter aceso a documentos, formulários eletrônicos, acesso a pasta compartilhadas, bancos de dados, envio de e-mails e reuniões.
GESTÃO ESTRATÉGICA para o Sr. Carlos Ferraz a gestão estratégica é um termo mais amplo que abrange não somente a administração dos estágios já identificados, mas também os estágios iniciais de determinação da missão e os objetivos da organização no contexto de seus ambientes externo e interno. Desse modo, gestão estratégica ode ser vista como uma série de passos em que a alta administração deve realizar as seguintes tarefas. ) analisar oportunidades e ameaças ou limitações que existem no ambiente externo; 2) analisar os pontos fortes e fracos de seu ambiente interno; 3) estabelecer a missão organizacional e os objetivos gerais; 4) formular estratégias (no nível empresarial, no nível de unidades de negócios e no nível funcional) que permitam à organização combinar os pontos fortes e fracos da organização com as opor PAGF 7 93 permitam à organização combinar os pontos fortes e fracos da rganização com as oportunidades e ameaças do ambiente; 5) implementar as estratégias; 5) realizar atividades de controle estratégico para assegurar que os objetivos gerais da organização sejam atingidos. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Com o inicio das atividades na nova sede, o Sr. Carlos Ferraz, presidente da Unieco determinou o planejamento estratégico da empresa tendo como objetivos torná-la uma empresa lucrativa, crescente, duradoura e de prestígio. Em um primeiro momento, é designada uma equipe altamente qualificada para iniciar a análise do ambiente externo que abrange o ambiente geral, do setor e da oncorrência nas quais a empresa está inserida.
Neste primeiro momento a equipe detém de informações sobre político-legais, econômicas, sociais e tecnológicas em todo o âmbito do DF, da região Centro-oeste, do Brasil, do Mercosul e do Mundo No âmbito do Distrito Federal Politico-social Dinheiro emprenhado. O primeiro relatório encaminhado pelo GDF à equipe liderada pelos petistas mostra que, no orçamento de 2011, R$ 300 milhões se destina aos reajustes de 31 carreiras do serviço público. Econômico IPTU deve subir 88%. Sabores e cultura da Vila Planalto. Otimismo domina empresário. Social Na passarela de Brasília. Vale à pena organizar a agenda para incluir a programação da 9a edição do CFW. O evento de moda terá desfiles importantes estilistas e a presença de celebridades.
Voluntarios do Instituto Corações Amigos fazem palhaços com material reciclado e levam a crian as carentes. Tecnológico solares no Palácio do Planalto. No âmbito do Centro-Oeste Político-social Vereador quer proibir uso de sacolas plásticas em estabelecimentos de Várzea Grande – MTV Escassos, recursos do FCO não atendem a demanda dos empresários do Centro-Oeste. Salário dos empregados do comércio terá aumento de R$ 37 m Campo Grande. Dia da Consciência Negra, é feriado em MS. Centro-oeste conhece os vencedores do prêmio FINEP No âmbito do Brasil – 2010. projeto que proíbe uso de sacolas plásticas deve voltar à pauta na semana que vem. Câmara de SP deve votar hoje fim de sacolas plásticas.
Objetivo da lei é proibir a distribuição de sacolas plásticas no comércio Lei obriga mercado a usar sacolinhas biodegradáveis. Sacola plástica causa divergência na indústria e varejo. O novo Boom de Startups. A queda na taxa de juros faz aumentar o interesse de investidores brasileiros por negócios com empresas nascentes. Santander registra lucro de R$ 1,9 bilhão. Sacolas ecológicas é um negócio rentavel- Apenas no último ano, fabricantes registraram um crescimento de mais de 25% nos pedidos recebidos por eles. Com preços atuais, área Brasil deverá cair. companhia brasileira, sua centenária historia foi ameaçada pela supremacia dos chineses no mercado global. Mas uma transformação radical a salvou e fez dela a empresa do ano de melhores e maiores.
Pão de Açúcar apósta em novo visual e no caixa ‘verde’. A nova virada de São Paulo é sustentável. Curso ensinará confecção de sacolas ecológicas em quatro airros de Mogi das Cruzes. Sacolas Ecologicamente corretas já são realidade. Para empresários, sustentabilidade é sinônimo de oportunidades. Representantes da Natura e do Boticário afirmam que setor privado deve “abraçar a bandeira verde” para sobreviver na nova economia. Adeus aos lixões. Bem – vinda, energia. Projeto de engenheiro mecânico faz a coleta de resíduos sólidos, recicle-os e os transforma em carvão para gerar luz em termelétrica. Produção comercial deve começar em três meses.
Eles investem no Facebook e no Ebay, e agora estão de olho no Brasil. Vem ai uma nova e promissora onda de capital e empreendedorismo tecnológico digital no pais. Com a copa de 2014, deve chegar ao Brasil a telefonia móvel 46 que permite a transmissão de dados 10 vezes mais rápida que a capacidade atual. Eike Batista quer fábrica da Apple no Brasil. Fraudes on-line aumentam. No âmbito do Mercosul Em cúpula no Rio, ex-ministro Furlan disse que Brasil está com ‘bola de ferro no pé’. Empresários querem Brasil mais independente do Mercosul. Europa prevê acordo com Mercosul. Indústria brasileira diz que Mercosul é “obstáculo” para comércio.