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Visгo sistemica O pensamento sistкmico apresenta аs pessoas e organizaзхes como forma de auxilio a compreensгo das polнticas e estratйgias utilizadas pelas empresas. Este trabalho visa а apresentaзгo de um conceito sobre visгo e pensamento sistкmico nгo sу dentro das empresas como tambйm no dia-a-dia, utilizando um exemplo bem conhecido onde um pequeno grupo de sбbios cegos se encontra perante um dilema e tenta encontra uma soluзгo para tal problema, procuramos apresentar ao leitor uma pequena visгo sobre o que й o pensamento sistкmico e como ele pode ser mportante para a compreensгo de um determinado fator. Tamanho do texto: Por Joel Alencar [pic]Download do arquivo [pic]Compartilhar [pic]lmprimir Pensamento Sistкmico Й preciso separar o problema em partes para entender como um todo. Renй Decartes sobre a verdade da vida, o sйtimo sбbio ficou aborrecido e resolveu morar sozinho nas montanhas. Ao se afastar disse aos companheiros: – Somos cegos para que possamos ouvir e entender melhor que outras pessoas a verdade da vida, e em vez disso, vocкs ficam discutindo como se estivessem participando de uma competiзгo, гo agьento mais isso, vou embora.

Alguns dias depois os sбbios foram convidados a descrever um elefante, animal esses que eles nгo conheciam e nunca tinha tocado. O primeiro sбbio apalpou a barriga do elefante e falou: – Trata-se de um ser gigantesco e muito forte, posso tocar seus mъsculos e eles nгo se movem, parecem paredes – Que idiotice! – disse o segundo sбbio, tocando as presas do elefante – Este animal й pontiagudo como uma lanзa, uma verdadeira arma de guerra. – Ambos enganaram retorquiu o terceiro sбbio, que apertava a tromba do elefante – Este animal й idкntico a uma serpente a ma serpente!

Mas nгo morde por que nгo tem dentes na boca. Й uma cobra mansa e macia.. – Vocкs estгo totalmente alucinados! Gritou o sбbio que mexia nas orelhas do elefante – Este animal й diferente de todos os outros, seus movimentos sгo ondulantes, ele se parece com uma grande cortina ambulante. – Vejam sу! – Todos vocкs estгo totalmente errados Irritou-se o sexto sбbio, tocando a pequena calda do elefante. — Esse animal й como uma rocha com uma corda presa no corpo. Posso atй me pendurar nele. Assim os seis sбbios permaneceram debatendo, por horas. Atй ue apareceu o sйtimo sбbio sendo conduzido por uma crianзa.

Ouvindo a discussгo, pediu ao menino que de sйtimo sбbio sendo conduzido por uma crianзa. Ouvindo a discussгo, pediu ao menino que desenhasse no chгo a figura do elefante. Quando tateou a figura, percebeu que todos os outros estavam certos e errados ao mesmo tempo. Agradeceu o menino e afirmou: – Й assim que os homens se comportam perante a verdade. Pegam apenas uma parte, pensam que й o todo e continuam tolos! Antiga fabula Hindu, Google Literalmente a fabula nos mostra que nгo й apenas estudando ma parte e juntando esses pedaзos que conseguiremos entender o todo.

Quanto mais se й estudado os problemas de nossa йpoca, mais se percebe que eles nгo podem ser entendidos isoladamente. Sгo problemas sistйmicos, o que significa que estгo interligados e sгo interdependentes, devemos sempre partir do principio que o todo й mais que a soma das partes. Dando-se a entender que o sistema й um todo integrado cujas propriedades essenciais surgem das inter-relaзхes entre suas partes. Visгo sistкmica consiste na habilidade em compreender os sistemas de acordo com a abordagem da Teoria Geral dos Sistemas, ou seja, ter o conhecimento do todo, de modo a permitir a anбlise ou a interferкncia no mesmo.

A visгo sistкmica й formada a partir do conhecimento do conceito e das caracterнsticas dos sistemas. Visгo sistemбtica й a capacidade de identificar as ligaзхes de fatos particulares do sistema como um A ciкncia sistкmica mostra que os sistemas nao podem ser compreendidos por melo da analise individual. As propriedades das partes nгo sгo necessariamente propriedades extrнnsecas, mas precisam ser vistas e entendidas den 3 partes nгo sгo necessariamente propriedades extrнnsecas, mas recisam ser vistas e entendidas dentro do contexto do todo.

Nessa perspectiva o pensamento cartesiano, o pensamento holismo e o pensamento sistкmico apesar de cada qual possuir uma Identidade, mйtodo e histуria diferentes, nгo sгo diretamente opostos, apenas tomaram caminhos diferentes, visando chegar a algo comum, pensando na busca da verdade do todo CAPRA (1996, p. 51). nfelizmente o ser humano e a prуpria ciкncia criaram preconceitos principalmente com a visгo sistкmica e com isso estabeleceram divergкncias difнceis de serem superadas, porem й necessбrio uma ruptura nesse modo de pensar. ?? necessario superar esses velhos paradigmas e abrir nossas mentes em direзгo ao novo. http://www. administradores. com. br/informe-se/producao -academica/visao-sistemica/4020/ Visгo Sistкmica: a anбlise dos novos tempos! Muitas vezes enquanto estamos estudando ou atй mesmo nas reuniхes periуdicas das organizaзхes onde atuamos, ouvimos falar sobre anбlise global e a interaзгo do todo. Mas serб que й tгo fбcil compreender que a melhor уtica de uma corporaзгo sу acontece quando existe a sistematizaзгo de forзas aliadas projetando o melhor funcionamento da empresa?

Parece um tanto quanto confuso tudo isso, nгo acham? Vamos substituir todos estes termos usados acima e vamos falar de “movimento”! 4 externos; um exemplo real й como nosso cliente precisa de nossa prу-atividade. Aliбs, sгo eles que fazem nossas potencialidades serem demonstradas e aperfeiзoadas, pois nos remetem ao desafio de termos que ser “influenciadores”. Precisam de nossa persuasгo, acompanhada do marketing que demonstre a qualidade do que estamos oferecendo, e que subsequentemente comprove a transparкncia e excelкncia nos processos corporativos.

Da mesma forma, podemos citar os processos de informatizaзгo das organizaзхes que crescem em um ritmo desenfreado e sгo catalisadores de soluзхes nгo apenas para um setor corporativo, mas para vбrios deles! Estou falando da implementaзгo de processos facilitadores que transcendemoportunidades, alйm de representar a utilizaзгo de ferramentas como significativa transformaзгo na multiplicaзгo de informaзгo! E porque usar a palavra “multiplicam – Sabemos que falar de sistematizaзгo sem abordar o aspecto de conjunto, estrutura e objetivos prй-definidos й o mesmo ue traзar um projeto que nunca sairб do papel.

Atravйs destes fatores, podemos compreender que a coordenaзгo de processos corporativos deve representar como podemos lidar com o fluxo de informaзхes а medida que se transformam em necessidadestбticas no contexto organizacional. Questionamentos sгo comumente usados: – Como fazer valer a visгo da empresa no que diz respeito a qualquer tomada de decisгo? – A base de sustentaзгo organizacional й comumente avaliada compreendendo interpretar todos os processos organizacionais? – A cultura organizacional estб alinhada com a percepзгo que seus olab S organizacionais? colaboradores tкm dos sistemas corporativos?

Diante destas perguntas, podemos diagnosticar que nгo й possнvel nos movimentarmos com a destreza necessбria, quando nгo conhecemos o espaзo onde iremos atuar! Quando falamos de visгo sistкmica devemos compreender que gerar informaзгo й tambйm difundi-la, lembrando que os processos corporativos acontecem continuadamente, ao contrбrio dos projetos, que sгo temporбrios e consequentemente passС•eis de reformulaзгo e ajustes. Diante destes fatores, nгo й poss[vel entendermos as rganizaзхes como sistemas fechados, pois o momento exige aзхes prбticas, flexibilizaзгo dos processos e interaзгo com o todo.

Nгo hб visгo sistкmica sem percepзгo e gerenciamento de resultados! Podemos inclusive dar um exemplo bбsico: – Imaginem sу um palestrante abordando o assunto “empreendedorismo” com explanaзхes simplistas sobre seus princнpios, esquecendo, no entanto, de realizar paralelos ou expor vertentes que serviriam de discussгo sobre o assunto? De que adianta termos uma apostila de conceitos se nгo sabemos aplicб- los! – Como seria viver em um mundo com falta de pessoas novadoras, criativas ou determinadas ao alcance de objetivos prй-definidos? Seria possнvel vivermos neste filme preto e branco?

Realmente nгo! Aliбs, a previsibilidade nao faz parte do encadeamento de possibilidades que representam o exercнcio da flexibilizaзгo, sempre lembrando que os colaboradores devem representar os principais recursos de investimento da organizaзгo, partindo do princнpi colaboradores devem representar os principais recursos de investimento da organizaзгo, partindo do princнpio de que os resultados sгo determinados principalmente, pela forma como eu capital humano й conduzido na compreensгo de que seus interesses estгo alinhados com os de sua empresa.

Nгo dб para falarmos de prioridades se й em primeiro lugar nгo pensarmos nas “pessoas” que compхem as organizaзхes; da mesma forma que nгo podemos falar de estratйgias sem citar as tomadas de decisхes! Nгo existe sustentabilidade sem capacitaзгo, desenvolvimento e mudanзas pautadas na melhoria contнnua! Nгo hб visгo sistкmica sem dinamismo, coletividade e quebra de paradigmas! Simone do Nascimento da Costa Graduada pela Universidade Metodista de Sгo Paulo em Gestгo e Recursos Humanos Colunista Brasil Escola http://www. rasilescola. com/economia/visao-sistemica-analise -dos-novos-tempos. htm Sistemas, ou seja, ter o conhecimento do todo, de modo a permitir a anбlise ou a interferкncia no mesmo. A visгo sistкmica й formada a partir do conhecimento do conceito e das caracterнsticas dos sistemas. Visгo sistemбtica й a capacidade de identificar as ligaзхes de fatos particulares do sistema social como um todo. Segundo Martinelli (2006, p. 3 a abordagem sistкmica foi desenvolvida a partir da n explicaзхes complexas