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14 Princípios de Fayol na Administração Clássica 1 c Divisão de Trabalho: “A divisão do trabalho tem por objetivo produzir mais e melhor, com o mesmo esforço. ” Para ele, a repetição diária da mesma peça ou dos mesmos procedimentos, faz com que as pessoas adquiram mais habilidade, mais segurança, precisão, aumentando o rendimento. A mudança de ocupação ou de tarefas implica num esforço de adaptação que diminui o rendimento. A divisão de tarefas reduz o número de objetivos que necessitam de esforço e concentração.

Reconhecia que esta era a melhor orma de obter o máximo proveito do individuo e da coletividade, p aplicando-se a todos a especialização das 20 Autoridade e Resp profundamente ligad mo resultado, surge OF3 os poderes. e está o se concebe a 1a sem a 2a, pois a responsabilidade é uma decorrência natural da autoridade. Faz-se necessária a sanção (baseada num sentimento de justiça), pois “é preciso incentivar as ações úteis e conter as que não têm esse caráter. ” A penalidade é estabelecida com base no grau de responsabilidade.

Se definir a sanção para um operário é relativamente fácil, tanto é mais complicado na medida em que e sobe na escala hierárquica, tornando-se “cada vez mais difícil identificar o grau de influência do ato inicial da autoridade no efeito produzido e estabelecer o grau de responsabilidade do chefe. ” Assim sendo, deduz-se que a sanção é algo convencional: “quem a estabelece deve ter em conta o ato em si, as circunstâncias que o rodeiam e a repercussão que possa ter. ” Isto exige alto va -lal Studia valor moral, imparcialidade e firmeza.

Fora destas condições, é possível que todo sentimento de responsabilidade desapareça da empresa. É bom lembrar, também, que a responsabilidade é tão emida quanto à autoridade é cobiçada. 30 Disciplina: para o autor, disciplina é essencialmente obediência, assiduidade, na atividade, na presença e admite que estes itens diferem de uma empresa para outra, entre categorias e agentes de uma mesma organização, de uma época para outra. para ele, a questão disciplina é fundamental.

No entanto, afirma que “o estado de disciplina de um corpo social qualquer depende essencialmente do valor dos chefes. ” Se há alguma falha na disciplina ou na harmonia grupal, a responsabilidade é quase sempre dele. É preciso considerar um importante aspecto a disciplina: a natureza dos acordos feitos entre patrões e empregados. Estes acordos devem “continuar sendo uma das principais preocupações dos chefes de empresas. ” 40 Unidade de Mando: Regra da unidade de mando: “Para a execução de um ato qualquer, um agente deve receber ordens somente de um chefe. O organismo social não se adapta à dualidade de mando. Quando dois chefes exercem autoridade sobre um mesmo homem ou serviço, aparece um mal-estar. 50 Unidade de Direção: “Um só chefe e um só programa para um conjunto de operações que visam o mesmo objetivo”. 60 Subordinação do interesse particular ao interesse geral: Os nteresses de um grupo ou pessoa não devem prevalecer sobre o interesse da empresa. 7 c Remuneração do pessoal: A remuneração é o prêmio pelos serviços prestados.

Ela depende da situação econômica do país e da empresa, oferta de mão de obra, valor dos agentes e modo de retribuição adotado. empresa, oferta de mão de obra, valor dos agentes e modo de 80 Centralização: Centralizar ou descentralizar é uma questão de medida; a questão é encontrar o ponto que dê o melhor rendimento à empresa. 90 Hierarquia: Hierarquia é a ‘serie de chefes que vai da autoridade superior à inferior. Nem sempre é o caminho mais rápido; “às vezes é desastrosamente longo nas empresas muito grandes, principalmente no Estado. . 10a Ordem: Um lugar para cada pessoa e cada pessoa em seu ligar. A ordem material relaciona-se com a disposição de materiais e objetos com o objetivo de evitar a perda desses materiais e de tempo. A ordem social subentende-se pelo lema ‘o homem certo no lugar certo’. 1 1 a Equidade: Ou justiça. Relaciona-se com a realização das convenções estabelecidas. 120 Estabilidade do Pessoal: O ‘entra e sai’ de pessoas de uma mesma função impede que ela seja desempenhada atisfatoriamente. Treinar uma pessoa adequadamente implica em custos.

No entanto, é preciso equilíbrio, pois há coisas que não se pode evitar como aposentadoria, morte, incapacidade, etc. 13a Iniciativa: Iniciativa é descrita pelo autor como sendo a capacidade de conceber um plano e assegurar-lhe o sucesso. A liberdade de propor e de executar são elementos da iniciativa. É preciso que os chefes sejam suficientemente superiores a fim de encorajarem esta prática entre seus subordinados. 14a União do Pessoal: São de vital im ortância para uma organização a harmonia e pessoal. Há dois perigos 3 DE 3