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Valor Económico Acrescentado (EVA) A Gestão de Cadeias de Abastecimento envolve um processo de melhorias que devem ser orientadas não somente em função do lucro e lucros a curto prazo, mas resultados de longo prazo com base na lucratividade. Para medir esta lucratividade era comum usar o conceito de Rendimento do Investimento. Hoje em dia, as grandes empresas estão a aplicar o chamado Valor Económico Acrescentado ou Economic Value Added (EVA). A fórmula básica deste valor, é: EVA=R-D-I- CC Onde: EVA = Valor Económi R = Receitas D = Despesas = Impostos

CC = Custo do Capital OF3 p Para aumentar o EVA pode-se aumentar o lucro, aumentando as receitas elou diminuindo as receitas e diminuindo o custo do capital. Então: O aumento das receitas é obtido, principalmente, aumentando a satisfação do cliente, por exemplo, produzindo o que os clientes querem, no momento em que querem; Para diminuir as despesas / custos, pode-se começar por identificar e eliminar todas as actividades que não adicionam valor ao produto final (actividades de valor não acrescentado). capital ou tendo mais despesas com empréstimos do que a outra.

As empresas que conseguem, com sucesso, analisar todos os processos internos para formar uma Cadela de Abastecimento que a diferencie, aos olhos dos clientes, podem conseguir uma redução média de 10a 15% dos custos de encomenda, 10 a 20% dos custos de posse de stocks e 5a 10% dos custos de transporte. NOBREGA Júnior, Joaquim Inácio Campos – Metodologia para Análise Estratégica de Projectos de Cadeias de Abastecimento Industriais. Florianópolis, Universidade Federal de Santa Catarina, 2000. http://lg2006. blogspot. com/2006/04/valor-econmico -acrescentado-eva 06. html

O Valor Económico Acrescentado, Economic Value Added (EVA) é o excesso do resultado operacional, após os impostos, relativamente à rendibilidade exigida pelos credores e accionistas. Consiste, portanto, no valor absoluto da diferença entre a rendibilidade do capital investido e o custo médio do capital, ou seja, a rendibilidade exigida pelos investidores. Por outras palavras, é o resultado líquido deduzido do custo do capital próprio (miCPM, 2004). A fórmula básica deste valor é (Medeiros, 2002, p. 37): EVA = (Rendibilidade do capital investido – Custo do capital investido) x Capital investido

Esta medida financeira de desempenho pode ser aplicada em qualquer empresa do sistema logístico. Para orientar as estratégias de crescimento de um sistema logístico é importante ter em atenção os seguintes aspectos: aumento de produtividade, maximização de receitas, minimização de cust os seguintes aspectos: aumento de produtividade, maximização de receitas, minimização de custos, utilização dos activos e estratégia de investimento. Neste contexto, o EVA revela-se uma ferramenta importante de gestão. O EVA é calculado a partir da variação de lucros económicos e dois períodos de avaliação numa empresa.

Tendo em conta uma nova concepção do EVA, que compara o fluxo de caixa incremental com a média do risco ajustado do custo do capital, apenas quando o custo económico do projecto é excedido pelo fluxo de caixa é que as empresas adicionam valor. O cálculo deste indicador tem importância na avaliação dos resultados finais duma empresa do sector logístico. A aplicação do conceito de EVA na cadeia logística pode ser baseada no desempenho financeiro de cada componente do sistema que, através do cálculo de variáveis envolvidas, poderá ser positivo criação de valor) ou negativo (destruição de valor) (Kato, 2003, p. 17-118). para uma melhor compreensão da aplicação deste conceito, suponha-se o caso duma empresa que possua um capital de 200 milhões e um custo de capital de 10%, sendo, portanto, a sua taxa de rendibilidade desejada de 20 milhões. Se ela ganhar 100 milhões, o seu EVA será de 80 milhões. Embora estes calculos exijam pequenas mudanças nas contas da empresa, o raciocínio é relativamente fácil de ser compreendido (Medeiros, 2002, p. 2). A Figura 1 demonstra o principio de funcionamento do EVA: 3