Tecnicas de negociaçao

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TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO “Roteiro de preparação para negociações salariais” Preparação: Preste atenção em tudo que acontece no espaço em que você trabalha, procure conhecer mais sobre seu chefe, pense sobre suas habilidades e o que você tem feito nos últimos tempos, planeje bem suas ações e veja como lidar com os acontecimentos, busque a melhoria dos seus argumentos para obter sucesso. Firmeza: Seja seguro naquilo que fala, caso seja surpreendido, tente contornar a situação o seu favor, com perguntas ou colocações que deixem o ambiente da conversa mais tranquilo.

Tenha firmeza em su de lado a vergonha, r 2 consideração as segu es Swipe to page seu trabalho, a realid e que trabalha. -a em seu ideal, deixe leve em ociar: a qualidade do erfil da empresa em Prudência: Tome cuidado com o que tala assuntos impróprios não combina. Seja sério e extremamente profissi Swi;R ta profissional ao expor seus objetivos e pretensões. Analise se a companhia é de grande, médio ou pequeno porte para que você consiga pedir mais ou menos. Controle a ansiedade: Olhe firme e fixo para a pessoa que conversa com você, procure não gaguejar, tente se mostrar tranquilo. Tenha cuidado para não se prejudicar.

Esta iniciativa em que ser tomada na hora exata, você jamais deve pedir um aumento, por exemplo, se a empresa estiver em crise ou se o seu desempenho for insatisfatório. A empresa: Fale coisas positivas da empresa, o que você vê em você que possa contribuir para o desenvolvimento maior da empresa, mostre com objetividade tudo que você já fez, e o que você pretende fazer para conquistar o que deseja. Compare o seu desempenho com os resultados obtidos pela empresa. É importante mostrar que você está contribuindo para o aumento da empresa. Conforme-se: Uma resposta negativa também pode semir para o funcionário refletir sobre…

Contabilidade de custos

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Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera – Uniderp I I LABORATORIO DO MÓDULO DO CURSO DE CIÊNCIAS CONTABEIS

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Tipos de gestores

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1- Tipos de Gestores: Executivos de alto escalão Desenvolver comprometimento e envolvimento nos funcionários; Criar um contexto para mudança; Criar

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