Qual equipe que transformará essa oportunidade em negócio?
O empreendedor A farta literatura disponível e a definição predominante da figura do empreendedor conduzem ao traçado de um perfil característico e típico de personalidade em que se destacam: • senso de oportunidade; • dominância; • agressividade e energia para realizar; • autoconfiança; • otimismo; • dinamismo; • independência; ar 2 • persistência; • flexibilidade e resist cla • criatividade; • propensão ao risco; • liderança carismática; • habilidade de equilibrar ‘sonho” e realização; • habilidade de relacionamento.
Origens Há um mito de que não é possível desenvolver o empreendedorismo; deve-se nascer empreendedor. Isso não é verdadeiro, tomando-se por base uma análise mais criteriosa dos vários empreendimentos existentes, independentemente de sua etapa evolutiva. Existem várias circunstâncias que dão origem a um empreendimento e ao surgimento do empreendedor, que podem ou não se relacionar aos traços de personalidade. a.
O empreendedor nato – demonstra traços de personalidade empreendedor, sente ao longo da carreira um desequilíbrio e alta de reconhecimento entre suas contribuições e recompensas, ou então falta de interesse em suas idéias ou interferência da burocracia da empresa. Frustrado em suas necessidades de realização pessoal, em algum momento de sua carreira decide partir para um negócio próprio. d. Excelentes técnicos – Com características de empreendedor, dispõe do conhecimento, de know-how sobre algum produto ou serviço e, possuidor de experiência no ramo, decide iniciar um negócio próprio. . Vendedores – Usualmente, entusiasmados pela dinâmica de uas funções cotidianas, como conhecem o mercado e têm experiência do ramo, iniciam negócio próprio em indústria, comércio ou serviços. f. Opção ao desemprego Uma modalidade de empreendimento arriscada que, por questões circunstanciais, finda por ser adotada; pode ter dois desdobramentos: • com características empreendedoras, há possibilidade de sucesso; • sem características empreendedoras, tem chance de sucesso, dependendo de como a oportunidade é encarada.
Se a opção for aguardar outra possibilidade de emprego, diminui u elimina qualquer chance de sucesso do empreendimento. g. Desenvolvimento paralelo – O funcionário, como alternativa futura, tendo características empreendedoras, estrutura-se entre amigos ou familiares e desenvolve um negócio derivado de sua experiência ou não, ou associa-se a outro ramo de atividades como sócio capitalista. h. Aposentadoria – Com experiência adquirida, e devido à idade precoce com que o mercado marginaliza as pessoas, Inicia um negócio próprio, usualmente em comércio ou serviços, se não é oriundo da érea de vendas ou produção.