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Automotivos foi criada para atender a necessidade de clientes que buscam praticidade, segurança e qualidade nos produtos que adquirem. Para atuar em um mercado altamente competitivo, tem a missão de “produzir e comercializar automóveis que proporcionem conforto, segurança e alto desempenho para seus clientes, através de uma atuação ética, visando resultados positivos”.

Para assumir o melhor posicionamento no mercado em que atua tem como visão: “Ser considerada líder de mercado nacional de automóveis, até 2020”. A nossa empresa possui uma estrutura dividida em quatro principais diretorias: a de Recursos Humanos, a de Marketing e Vendas, a Financeira e a de Recursos Humanos. Cada uma destas áreas é coordenada por um diretor, os quais possuem conhecimentos distintos e experiências específicas.

Cabe ressaltar que, conforme votação de todos os diretores, a Diretora de RH também acumula o cargo de Presidente da Empresa. Dentre as funções desempenhadas pela Presidente e pelos demais Diretores da Empresa está a definição de stratégias e a realização das ações planejadas, assim como a análise dos resultados alcançados em comparação com o planejado, durante todo o período de funcionamento da organização.

Dentre Swipe to view next page Dentre as principais decisões tomadas por mim, cabe destacar: – a criação da fábrica 2 na região 1 e não na região 3, conforme havíamos planejado no plano de negócios (antes da rodada teste), considerando que o nosso objetivo, além de ser o de comercialização na região 5, era o de conquistar o ercado da região 1 , considerando que o valor do transporte desta região não era muito diferente do da região 3 (não relevante a diferença). a entrega da Fábrica 1 , como parte do pagamento da fábrica adquirida no leilão (região 4). – Análise do Preço de venda praticado em relação aos gastos totais (conforme orientação da Tutora – Dicas enviadas em 31. 03), e análise e prospecção das vendas e produção para o segundo ano de atividades da empresa, conforme planilhas. I IPROJEÇÕES (Qtde.

Nossa equipe procurou desenvolver um trabalho em conjunto, buscando interagir em todas as áreas, respeitando o papel do Diretor de cada uma delas. Porém, após análise e decisão das questões pelo Diretor de cada uma das áreas, eram feitos questionamentos entre os integrantes em relação as decisões tomadas, procurando auxiliar da melhor forma possível, com o objetivo de otimizar os resultados da Empresa. Além de tomar as decisões pertin o objetivo de otimizar os resultados da Empresa.

Além de tomar as decisões pertinentes a Diretoria de Produção e Logística (quantidade de MP, de produção, de quantidade a ser transportada, entre outros), também contribui para a formação do preço de venda, assim como para a delimitação das vendas à vista e a prazo. Devido a fatores como as diferentes atividades profissionais e o fato dos integrantes da equipe residirem em cidades diferentes, a maioria dos encontros foram realizados via web (MSN), o que no início dificultou, mas foi de grande prendizado ao longo do trabalho realizado.

Porém, devido a diferença de horários disponíveis e os compromissos profissionais de cada um, na maioria das vezes, os diretores se encontravam em horários diferentes (dois ou três diretores), o que ocasionava a tomada de decisão provisória, ocasionando uma análise posterior, individual, para que houvesse consentimento das ações a serem tomadas na rodada em questão. Dentre as principais questões a serem levadas em conta cabe destacar: a definição de estratégias que ocasionem uma uantidade produzida adequada, a menor quantidade estocada possível, a limitação de vendas correta para cada região.

Para isso, acredito que deve ser feito uma análise criteriosa de como o mercado se comportou ao longo dos últimos anos, para poder estimar estas quantidades criteriosa de como o mercado se comportou ao longo dos últimos anos, para poder estimar estas quantidades e criar estratégias de venda, aumentando market share do produto. Cabe considerar que em algumas rodadas houve equívoco na delimitação de vendas e na pontuação dos objetivos stratégicos (principalmente do CCL), o que impactou negativamente no resultado final.

Além de se manter competitiva nas regiões em que atua, criar nova fábrica na região 3 para atender ao mercado local e também transportar desta região para a 5 ou ampliar a capacidade produtiva da fábrica da região 1 . Também deve ser consideradas as variáveis a que somos sensíveis em cada uma das regiões, buscando otimizar a nossa participação, buscando maior lucratividade.

No primeiro ano de atividade a Empresa procurou investir e se consolidar no setor, para que no segundo ano busca-se atingir os objetivos propostos. Observa-se que a empresa conseguiu obter lucros consideráveis e atualmente tem o maior valor de ação no mercado, porém ainda encontra-se em segundo lugar, devendo criar estratégias que eleve o valor do seu Patrimônio, além dos resultados do exercício.