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Depois de unidos, nasce uma pequena oficina de confecções, logo em seguida ela cresceu e virou uma grande empresa de confecções. Com o crescimento, sua clientela foi crescendo cada vez mais, sua produção crescendo também mais e mais, com esse desenvolvimento os dois ficaram sem domínio no negocio e resolveram transformar a pequena oficina em uma sociedade anônima, dando o nome de CBC- Companhia Brasileira de Confecções. A empresa tinha como sistema organizacional dividido em dois sócios, de inicio que seria Cláudio, resp

Swipe to view next page responsável por toda a burocracia e administração e Macel o responsável pelas tarefas. Com sua autoconfiança e o poder de dominar, Cláudio tomava todas as decisões sozinhas, só repassava para o Macel depois de tomadas, sem ao menos pedir sua opinião. Macel tinha pavor à área burocrática e administrativa, por isso não se preocupava com as decisões tomadas por seu sócio. Com esse crescimento, os dois resolveram promover alguns funcionários antigos, sendo cargo de diretoria, contendo sete diretores, pôr as decisões continuaram sendo tomadas por Cláudio.

Como a CBC atuava no mercado de moda, seu horizonte de tempo de planejamento era apenas de uma estação do ano. Quando a estação mudava a CBC atualizava seu estoque sempre obedecendo à estação que e encontrava, mesmo com seu mau planejamento, eles conseguiam avançar no mercado. Eles não verificavam seus lucros varias vezes ao ano, pois sua meta e objetivos era alcançar somente o presente. Na empresa não tinha uma oportunidade dos funcionários darem sua opinião, sempre às decisões eram tomadas pelo presidente, isso gerava uma falta de oportunidade de descobrir pessoas aptas a desenvolver um cargo melhor.

Ao aparecer erros por qualquer que seja o motivo, os evem advertir o funcionário e repassar aos demais para não acontecer com eles os mesmo erros. Com sua autocontiança e o poder de dominar, Claudio tomava todas as decisões sozinhas, sô repassava para o Macel Ao aparecer erros por qualquer que seja o motivo, os superiores devem advertir o funcionário e repassar aos demais Quando o funcionário tenta evoluir o processo e acaba gerando outro problema, seu superior deve adverti-lo, pois se deve comunicar ao seu superior antes de tomar qualquer decisão, já que o problema existe. municar ao seu superior antes de tomar qualquer decisão, já que o problema existe. No geral as decisões são tomadas no nível institucional, onde os diretores e presidentes tomam decisões a ser feita, outros são tomadas no nível operacional, onde não há necessidade de levar pequenos problemas ao seu superior. Uma empresa com um bom planejamento (estratégia e tática), os diretores e presidentes tem total condições para tomar quaisquer decisões. Não era o caso da CBC, que na falta de Cláudio, nenhum diretor tinha condições de tomar qualquer decisão, pois o

Cláudio não deixava nenhum deles tomarem qualquer atitude, qualquer que seja o assunto. O Cláudio teve que se afastar da direção da empresa por motivo de doença, onde os diretores elegeram o Macel para assumir o cargo, esquecendo que o mesmo não suportava essa parte burocrática e administrativa. A CBC tinha como campanha motivacional para seus funcionários, que todos podiam vir a ser gerente ou diretor podendo participar dos lucros da empresa. Na maioria das empresas essa seleção e feita através de uma reunião onde todos colocam sua opinião em pratica e ecidem a quem será dado o cargo de diretor ou presidente.

Como Macel não se importava na área burocrática e administrativa, ele teria que ter promovido os mesmos funcionários na sua própria área, pois era o que eles sabiam fazer, e faria uma reunião sempre para que todos ficassem cientes do que acontecia na CBC e quando acontecesse alguma eventualidade todos saberiam tomar decisão. Com a contratação de um consulto, preparado para o mercado, seria a salvação da CBC, mas foi muito tarde.