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Foi assim que optaram por criar novos cargos de diretoria, os diretores foram conduzidos ao cargo de forma prestativa e não por suas qualidades, ou seja, a gestão não foi profissionalizada e não houve um planejamento correto para médio u longo prazo para a empresa, não foram estabelecidos metas ou objetivos, e isso deveria ter acontecido através de planejamento e orçamento anual. 3.

O que podemos considerar na gestão dos sócios fundadores é que eles entendiam em parte do ramo de confecções, les tinham conhecimento de alguns processos e mercado, más não era suficiente para o sucesso permanente do negocio, faltou gerenciamento, objetivos e metas previamente estabelecidas que sustentassem o crescimento da empresa, para que esses problemas não surgissem de forma tão rápida, os sócios deveriam cerca-se de diretores qualificado logo no inicio da empresa, para tentar reverter o processo de derrogada da empresa o mais sensato foi o reconhecimento por parte do sócio de recorrer a ajuda a uma consultoria especializada.