Projeto integrador
Inexistia na CBC qualquer tipo de canal recebedor de sugestões de seus colaboradores, não havendo portanto ondições de se detectar no meio gerencial e operacional, colaboradores capacitados a tais cargos. Segundo os princípios de Fayol, complementados aos de Taylor: ” As atividades vitais da organização devem ser centralizadas. ” Observando as hierarquias definidas, e a importância do seu grau de participação e colaboração, para a realização das metas e objetivos definidos.
Um colaborador deve sem duvida respeitar a hierarquia da empresa, e jamais tentar de forma isolada a dissolução de problemas de qualquer ordem. As decisões geralmente são tomadas, por aqueles qu são global da empresa (Presidentes, Diretores, As decisões geralmente são tomadas, por aqueles que tem uma visão global da empresa (Presidentes, Diretores, Gerentes), pois é preciso existir autoridades dentro da estrutura hierárquica, ainda que, nem sempre estes estão em contato com as pessoas e as situações envolvidas. 7 4.
Delegar poderes é um componente importante, para uma empresa estrategicamente planejada. Uma ação que transmite total confiança, na tomada de decisões pelo outro, tratando-se de uma construção coletiva, que criam nternas favoráveis independente da hierarquia. Tendo em vista a capacidade de suprir a ausência de um componente, sem prguwos para a organwaçao. Diferentemente do modelo utilizado na CBC, onde todas as tomadas de decisões eram feitas de maneira autônoma pelo sócio Cláudio.
Causando com sua ausência, uma desorientação na empresa, considerando não haver pessoas aptas a assumir tal cargo. Talvez não pela falta de capacidade, mas pela falta de oportunidade. Cláudio substituído por seu sócio Marcel, este totalmente alheio as funções inerentes ao cargo exercido por Cláudio, or não se identificar com as burocracias da função, estando portanto assim, desqualificado para assumir tal cargo. Havia na empresa um clima motivacional, no qual se conscientizava o colaborador, a aspirar cargos de direção na empresa, e a sua participação nos lucros da mesma.
Tendo em vista que o clima influencia a motivação no ambiente organizacional, é necessário que se mantenha vias para a apuração do nível de satisfação dos colaboradores, sendo este canal importante para apoiar as decisões dos gestores, por baseasse em referencias especificas. O caso CBC nos mostra que a empresa adotava apenas o sistema de recompensa, mas não era adotado nenhum sistema de punição. A frente da CBC, Cláudio e Marcel desempenharam de maneira eficiente a gerencia da empresa, tão logo colocou-a entre as maiores do seu ramo.
Porém utilizavam-se de um modelo de liderança que não lhes permitia vislumbrar uma solução, que retirasse a empresa da situação caótica em que ela chegou. internas tavorãveis independente da hierarquia. Tendo em vista a capacidade de suprir a ausência de um componente, sem prejuwos para a organwaçao. estores, Cláudio e Marcel obtiveram resultados em sua atuação, colocaram a CBC em um ritmo acelerado de crescimento, porém alheios aos imprevistos que pudessem ocorrer, de maneira tal que os esforços por eles desprendidos eram eficientes, mas não eficaz.
Quando tais objetivos teriam sido corretamente alcançados, se ambos igualmente participasse das ações decisórias juntos. Se eu estivesse a frente da CBC, elegeria igualmente os mesmos funcionários. Porém me utilizaria de parâmetros diferentes, estabelecendo canais de comunicação, promovendo um feedback setorial, avaliando as necessidades de ada setor e colaborador, monitorando a eficácia da estrutura, para assim fazer os ajustes necessários.