Algoritmos
A IMPORTÂNCIA DO EMPREENDEDOR A tarefa de transformar potencial mercadológico e números em negócios em uma empresa de sucesso é de inteira responsabilidade do empreendedor. Uma empresa não nasce da geração espontânea: é preciso um ato criador de alguém que é capaz de observar, analisar e formular um empreendimento que dê conta de gerar bens que possam produzir sentimento de satisfação, conforto e bem-estar nas pessoas ou em grupos de pessoas que venham a consumir estes bens.
Uma empresa é um organismo vivo, dinâmico e obrigatoriamente adaptativo ao meio ambiente, para financeiro e social. O a tradução de compo daqueles que criam É preciso enfatizar qu OF6 Swipe view next page e vista econômico, resa são sempre specialmente, o assegura o sucesso do empreendimento. Ele é produto da competência com que o empresário a escolhe, usa e ajusta em busca da concretização de sua meta e de seu projeto.
O comportamento empreendedor tem sido alvo de pesquisas sistemáticas que, assencialmente, têm resultado em um conjunto de características que, de maneira sintética estão apresentadas abaixo: • BUSCA DE OPORTUNIDADES E INICIATIVA Ter a capacidade de antecipar-se aos fatos e criar novas portunidades de negócios, desenvolver novos produtos e serviços, propor soluções inovadoras. • PERSISTÊNCIA Enfrentar os obstáculos decididamente, buscando CALCULADOS Dispor-se assumir desafios ou riscos moderados e responder pessoalmente por eles. ?? EXIGÊNCIA DE QUALIDADE E EFICIÊNCIA Decido que fará sempre mais e melhor, buscando satisfazer ou superar as expectativas de prazos e padrões de qualidade. • COMPROMETIMENTO Fazer sacrifícios pessoais, despender esforços extras para completar uma tarefa; colaborar com os subordinados e, até mesmo, assumir o lugar deles para terminar um trabalho; smerar-se para manter os clientes satisfeitos e colocar boa vontade a longo prazo acima de lucro a curto prazo. ?? BUSCA DE INFORMAÇÕES Interessar-se pessoalmente, por obter informações sobre clientes, fornecedores ou concorrentes; investigar pessoalmente, como fabricar um produto ou prestar um serviço; consultar especialistas para obter assessoria técnica ou comercial. • ESTABELECIEMNTO DE METAS Assumir metas e objetivos que representem desafios e tenham significados pessoal; definir com clareza, objetividade – de forma específica e mensurável – as metas de curto prazo e longo prazo. ??? PLANEJAMENTO E MONITORAMENTO SISTEMATICOS Planejar, dividir tarefas de grande porte em subtarefas com prazos definidos; revisar constantemente seus planos, considerando resultados obtidos e mudanças circunstanciais; manter registros financeiros e utilizá-los para tomar decisões. • PERSUASÃO E REDE DE CONTATOS Utilizar-se de estratégia pa ou persuadir os outros; AUTOCONFIANÇA Buscar autonomia em relação a normas e procedimentos; manter seus ponto de vista, mesmo diante da oposição ou de resultados desanimadores; expressar confiança na sua própria capacidade de complementar tarefa difícil ou de enfrentar esafios.
CARACTERÍSTICAS DO EMPREENDEDOR A partir das características apresentadas, reúna-se com seus grupo e eleja as três características que vocês considerem mais significativas e importantes para um empresário ser bem sucedido. O comportamento empreendedor estará presente em todas as nossas ações, sejam elas pessoais, familiares ou profissionais. Nossas características pessoais sempre marcam o estilo com que realizamos as coisas em nossa vida. Cabe a cada um de nós, descobrir quais estas características são pontos fortes nossos e, depois, utilizá-las em tudo o que fizermos. ?? importante, também, conhecer e refletir a respeito de nossos pontos fracos e desenvolver características que não temos. A relevância das características empreendedoras varia de acordo com as circunstâncias e os problemas com as quais o empreendedor está envolvido. ESTABELECIMENTO DE METAS As metas funcionam como um potente motor; são capazes de impulsionar a empresa e as pessoas que nela trabalham. Sem sua força orientadora, dificilmente nos moveremos na direção certa.
Uma empresa que acredita ter, como única meta, o lucro, descobrirá, mais adiante, que também responsabilidade em elação aos SÓCIOS, à comunidade, aos funcionários, além de compromisso com seu próprio desempenho. A busca de uma meta desfocada, mal definida ode ser frustrante para uma organização. 3 desfocada, mal definida, pode ser frustrante para uma organlzaçao. Ao definir as metas gerais da empresa, é desaconselhável que sejam muito específicas. A limitação destas metas gerais pode desviar o foco de atenção da empresa, tornando-a desatenta aos impedimentos e ameaças, bem como as oportunidades de lucro.
Ao lado das metas gerais, porém, a empresa deve definir, também, metas específicas. Quanto mais específica a meta, mais fácil fazê-la compreendida junto às pessoas comprometidas com o sucesso da empresa. Da mesma forma, claros tornar-se-ão os critérios de avaliação do desempenho organizacional. Em resumo, a empresa deve trabalhar não apenas em função de metas globais, que retratem o compromisso institucional da organização, mas também fazer-se orientar por metas inerentes ao âmbito operacional.
Ao contrário das metas gerais, as metas operacionais têm, como característica, a temporalidade, a revisão periódica, a adaptabilidade às frenéticas contingências ercadológicas, a especificidade dos detalhes como prazos, níveis de excelência, índices de produtividade e de qualidade, diminuição de custos, crescimento de vendas, etc. Para estabelecimento de metas, pode ser utilizada uma lista de checagem. As iniciais desta lista forma a palavra “ESPERTO”. ( ESPECÍFICAS A meta bem especificada, com clareza e concisão, permite que que saibamos o que exatamente desejamos, por exemplo, comprar um Gol 1. 00, cor vermelha, bancos da cor cinza, zero km, com direção hidráulica. ( SIGNIFICADO ESPECIA A meta deve ser Importante para quem a elabora, ou seja, ignificado pessoal. ser importante para quem a elabora, ou seja, ter ( PROVOCANTE A meta deve representar um desafio. Ela deve estimular superação de limites e, quando alcançada, gerar satisfação. ( EXECUTÁVEL A meta deve ser realizável. Deve-se fazer a análise prévia das possibilidades de concretização. ( REALISTA Ao elaborar uma meta, é necessário analisar os recursos disponveis no momento e prever as necessidades futuras.
Avaliar a capacidade e mobilizar os meios necessários é fundamental. ( TEMPO FINAL A meta precisa ter prazo definido para sua realização. ( OBSERVÁVEL A meta deve ser formulada numericamente, para possibilitar a avaliação dos resultados. Deve ser visível e mensurável. PLANEJAMENTO MONITORAMENTO SISTEMÁTICO Planejar é definir, antecipadamente, o que fazer, de que maneira, quando e quem deve fazer, de forma flexlVel e fundamentada em conhecimentos, estimativas e finalidades.
Com o planejamento, selecionam-se opções para a empresa, determinam-se metas e maneiras de alcança-las. É com o planejamento que se desvendam possibilidades de desenvolvimento no futuro. Trata-se de uma proposta de ação que torne possível, à empresa , atingir suas metas. No planejamento é que se traça o caminho para o empreendedor alcançar suas metas. É planejando que o empreendedor consegue organizar o seu ne ócio identificar e tirar o melhor proveito das oportunidade depara constantemente. S requer seriedade e profissionalismo.
São etapas importantes do planejamento: • Prever as atividades a serem realizadas para atingir as metas; • Elaborar cronograma de atividades; • Determinar o grau de responsabilidade das pessoas incumbidas de realizar as atividades. Com o planejamento, definimos quais são e como atingir as metas da empresa. O monitoramento é a capacidade de acompanhar todo o processo percorrido para alcançar a meta, utilizando instrumentos e procedimentos que afiram sua trajetória e possam confirmar se o rumo está correto ou se correções são necessarias.
BUSCA DE INFORMAÇÕES É importantíssima a capacidade do empreendedor de buscar informações por si próprio, ou seja, de empenhar-se pessoalmente no levantamento de informações relacionadas a sua empresa, seus clientes, seus parceiros e seus concorrentes. a incessante busca de novas informações ajuda o empresário a manter a competitividade necessária no Mercado onde atua. Assim, ele consegue estabelecer metas em bases reais, ou seja, planejar e desenvolver melhor o seu negócio.
A ampliação do conhecimento sobre seu setor, sobre novas tecnologias, sobre o futuro do Mercado dará, ao empreendedor, base sólida para a tomada de decisões acerca do desenvolvimento do seu negócio. É preciso identificar, que informações são importantes, onde e de que forma as obter. A quantidade e a qualidade da informação que o empresário dispõe permanentemente sobre o mundo dos negócios são fatores determinantes para ter sucesso frente aos concorrentes. Se bem, utilizada, informação é poder.