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Administração de Recursos Humanos Profa. Ana Graziele Administração da Remuneração Parte 2 – Cargos e Salários RETOMANDO A AULA PASSADA: EXERCICIO Organize os cargos abaixo dentro de um organograma. Depois escolha um deles e elabore uma descrição de car EMPRESA: LOJA DE R RIACHUELO/MARISA Caixa, auxiliar de lim OF4 p gerente administrativo, analista financeiro, contador, auxiliar de contabilidade, analista de departamento pessoal, supervisor de rh, estoquista, diretor geral, repositor, empacotadeira, comprador, auxiliar de obrança, analista de crédito, vendedores EXERCICIOS COMPLEMENTARES FORAM ENVIADOS NO E-MAIL DA SALA.

OS INTERESSADOS DEVEM FAZER O EXERCÍCIO INDIVIDUALMENTE E TRAZER PARA CORREÇÃO de trabalho Descrição de cargos Respeitar os campos principais que devem ser preenchidos – Verbos no infinitivo O conjunto das descrições de cargo é o Manual de Descrição de Cargos que: – Tem que ser atualizado anualmente – Tem que ser atualizado a pedido das áreas Pesquisa de salários Visa captar informações do mercado de trabalho reviamente escolhido – cargos, salários, benefícios, procedimentos ou políticas de remuneraçao Como fazer? Pesquisando em periódicos Pesquisas em empresas especializadas – Própria pesquisa salarial PRÓPRIA PESQUISA Cálculo das estruturas – Método do escalonamento – Método das categorias predeterminadas – Método de comparação de fatores – Método de avaliação por pontos – Remuneração variável Cálculo do custo do enquadramento Enquadramento é o impacto no custo que a empresa terá ara absorver a nova estrutura salarial proposta Como proceder: O salário do empregado está acima do teto em que o cargo foi avaliado (promover, transferir, congelar salário atual, demissão) O salário do empregado é menor que o primeiro nivel da faixa: receber a diferença, negociar a diferença em parcelas O salário do empregado é maior que o primeiro n[vel da faixa: enquadrar no nivel da faixa EXERCÍCIO: calcular o custo do enquadramento da estrutura abaixo: MASSA SALARIAL 3 15800 44170 50800 ABSOLUTA TOTAL REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Por habilidade (SBP – skill based pay) Por competência (pau for professional skill) – Participação acionária (stock ownership) – Distribuição de ganhos (gain sharing) – Distribuição de lucros (profit sharing) – Remuneração por resultados (pay por performance (modelo mais próximo da PRL OU PPR) LEITURA DA LEI 10. 101 DE 19 DE DEZEMBRO DE 2000 Dispõe sobre a participação dos trabalhadores nos lucros ou resultados da empresa e dá outras providências Administração de Recurso