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Sua produção e o mercado em que atuava foi crescendo constantemente, sua clientela cada vez maior, e sua produção crescendo cada vez mais, sem c Swipe to view next page ondições de continuar a manter a produção e o domínio da empresa nas mãos dos dois sócios, em 1978 transforma a pequena empresa em sociedade anônima, denominada CBC – Companhia Brasileira de Confecções. 2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC O istema organizacional era dividido entre os dois sócios de inicio que seria Cláudio o responsável por toda a burocracia e administração da empresa e Marcel o responsável pelas tarefas cotidianas e pelo operação.

Cláudio tomava todas as decisões sozinho, demonstrando assim ser uma pessoa auto confiante e dominadora, pois omente repassava as decisões para Marcel. Já Marcel por ter extremo pavor a essa área burocrática e administrativa, não se pronunciava em relação as decisões de Cláudio deixando a seu critério essa parte, não se preocupando caso algum dia tivesse que chegar a tomar tais decisões.

Com a crescimento da empresa, Cláudio e Marcel, resolveram promover alguns funcionários antigos que demonstraram fidelidade, dando a eles cargos de diretoria, a cúpula do CBC continha 7 Diretores porém as decisões continuaram sendo tomadas por Cláudio e somente executadas pelos demais. Como a CBC atua no mercado de confecção e moda seu horizonte de tempo de planejamento era de apenas uma estação do ano o que corresponde a um quadrimestr e administração da empresa e Marcel o responsavel pelas taretas cotidianas e pelo operação. estação do ano o que corresponde a um quadrimestre.

Assim como mudava as estações do ano a CBC atualizava seus modelos e renovava seus estoque correspondente a estação em vigor, mesmo sem estabelecer objetivos e metas futuras a CBC conseguia avançar no mercado de confecções. 3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC Na CBC não havia nenhum tipo de canal de coleta de sugestões de funcionários, as decisões eram tomadas unicamente pelo presidente, perdendo a chance de talvez no próprio meio gerencial ou operacional descobrir pessoas aptas a quem sabe serem promovidas, não pelo fidelidade mais pela capacidade de desenvolver tal cargo.

Ao cometerem erros por motivos de negligencia ou falta de atenção os superiores devem alem de advertirem o funcionário o qual cometeu tal delito repassar aos demais que não devem cometer o mesmo erro e que cada um e esponsável pela sua parte na operação, respondendo assim qualquer erro ou negligência em sua área. Porem quando um funcionário age por conta própria tentando evoluir o processo e acaba gerando um problema seu superior também deve adverti-lo pois antes de qualquer tomada de decisão o funcionário deve comunicar ao seu superior obedecendo assim a hierarquia dentro da empresa.

No geral as decisões são tomadas no nível institucional, pois é onde se concentra a cúpula, algumas decisões são omadas no nível operacional como as decisões de como agir em determinada situação com a própria operação de funcionários, não é necessário levar a diretoria alguma tipo de falta leve ou média de um funcionário, a própria operação pode resolver, advertindo os funcionários. 4.

O ato de delegar que significa transmitir poderes, em uma empresa bem planejada, como um planejamento voltado a estratégia tática, é muito utilizado, pois a comissão d stá totalmente apta a tomar decisões uns pelos outros, portanto a falta de um componente da comis ssim tão prejudicial. aptas a quem sabe serem promovidas, não pelo tidelidade mais pela capacidade de desenvolver tal cargo. a estratégia tática, é muito utilizado, pois a comissão de diretores está totalmente apta a tomar decisões uns pelos outros, portanto a falta de um componente da comissão não será assim tão prejudicial.

Já na CBC, como todas as decisões era tomada por Cláudio, à falta do mesmo fez com que a comissão da empresa viesse a ser desentender e ser afastar de suas funções, por falta de uma pessoa que soubesse assumir o cargo de Cláudio, para tomar as decisões como o próprio, já que nenhum diretor estava apto a tomar decisões. Elegeram Marcel para presidente da empresa, pois acharam o mais indicado para assumir tal cargo, esquecendo que o mesmo tinha pavor à burocracia e a administração, e assim como os demais diretores era desqualificado para cargo.

A companhia motivacional da CBC com os funcionários era a de que todos podiam subir e chegar a um cargo de gerente ou diretor participando assim dos lucros da empresa e que todos podiam alcançar cargos maiores. Em alguma empresa a pesquisa de clima é feita através de um questionário que todos os funcionários da empresa de todos os níveis respondem porem á anônimo para que cada um possa expressar suas opiniões sem nenhum medo de repressão para que os dirigentes possam saber a fundo a opinião de cada funcionário.

A situação descrita no caso nos mostra somente a analise o sistema de recompensa, mas não mostra nada do sistema de punição adotado por ela. Cláudio e Marcel conseguiram executar sua capacidade gerencial a frente da CBC com maestria, pois conseguiram em ouco tempo fazer com que a CBC tornasse uma das maiores empresas de confecção, porém não foram lideres, pois não conseguiram ter a visão de arrumar uma mudança que ajudasse a CBC enxergar uma solução para o declínio da CBC. 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS Clãudio, para tomar as decisões como o proprio, ja que nenhum diretor estava apto a tomar decisões.

Na situação de Cláudio e Marcel como gestores foi produtiva pelo fato do crescimento rápido da CBC, foi determinado em suas metas iniciais, porem não se programaram para uma eventualidade. oderiam ter sido eficientes se tivessem utilizado os meios e os recursos de forma correta, fazendo as coisas da maneira certa e dividindo tarefas igualmente para todos, sem que um atuasse em uma área especifica, não sabendo o que ocorre na área do outro, todos tomando decisões juntos. Seriam eficazes se tivessem traçados objetivos e conseguissem esses resultados esperados em suas produções, mas ao invés disso preferiram viver do acaso.

E teriam sido efetivos se tivessem feito suas bases em planejamentos táticos e estratégicos o qual seriam eficientes e ficazes sendo assim efetivas como gestores. Na primeira fase, como Marcel não era ligado a área burocrática e administrativa, eu teria promovido os mesmos funcionários com as mesmas formações, porem eu faria sempre uma reunião geral com todos para que todos eles estivessem aptos a tomar decisões em diversas áreas e situações diferentes, assim na ausência de qualquer diretor a empresa teria sempre as decisões de que precisa, pois todos estariam aptos.