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A porta da falência recorreu a seu principal executivo o engenheiro Taiichi Ohno que reinventou o processo produtivo da montadora, fazendo uma lapidação no modo de produção da Toyota. Dando ênfase nas tarefas, diminuindo-as, privilegiando o trabalho em grupo, investindo no nível operacional, oferecendo bons treinamentos aos seus funcionários para que ao chegarem a fabrica os antigos funcionários não tivessem que perder tempo ensinando-os, resumindo aplicando a Administr Swipe to view next page

Administração Cientifica e dando ênfase a estrutura, investindo no nível tático com um longo planejamento e um generoso investimento financeiro no departamento de pesquisa e desenvolvimento, fazendo uso da Teoria Clássica da Administração o engenheiro Taiichi Ohno conseguiu aumentar a produtividade da montadora e tornar o seu modo de produção em uma referência não só para outras montadoras, mas como também para empresas de outros setores.

As principais características do Modelo japonês de Administração da Toyota são as abordagens humanísticas, fez que a empresa preocupa-se em adequar o trabalhador ao trabalho e o trabalho ao trabalhador oferecendo-os treinamento intenso antes de começarem a trabalhar efetivamente na fábrica e a abordagem contingencial na qual o ambiente e o fator de mudanças dentro das empresas, nós identificamos essa abordagem no momento em que é feita a pesquisa de como será as estradas futuramente para que assim possam produzir um carro adequado para elas. Os aspectos identificados na Toyota os quais fazem com que seus colaboradores trabalhem mais satisfeitos são a sua cultura que é muito forte é como se eles seguissem uma doutrina, pois eles parecem acreditar em cada palavra do que dizem e o seu clima organizacional como diz no texto a Toyota move seus funcionários com a certeza de que é possível fazer mais e melhor a cada dia.