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A empresa nasceu em 1974 com pequeno porte que ao passar do tempo cresceu e tornou-se uma das maiores indústrias de confecções no mercado brasileiro. Claudio com sua habilidade administrativa e Marcel com a habilidade técnica em mecânica fizeram a empresa subir no mercado no ramo de confecções de roupas em um curto tmepo. Com peças de alt Swipe to view next page alta qualidade e perfeição, conquistaram fornecedores, consumidores que adoravam vestir roupas com a etiqueta CBC, onde em sua maioria eram jovens que estavam sempre atentos as atualidades da moda.

Com as devidas tomadas de decisão, Claudio e Marcel fizeram da empresa única com excelência em corte, costura, modelagem, para a época. Fez-se notável que a determinação de ambos os donos do negócio fez com que a empresa acelerasse suas vendas e crescimento econômico financeiro, mas não por muito tempo. 2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC A CBC possui o seguinte quadro organizacional: 2 sócios ( Claudio – Diretor Presidente e Marcel – Diretor Superintendente), 5 cargos de diretoria foram criados onde foram ocupados por funcionários que mais se destacaram os quatro anos de empresa.

Com as funções designadas o que se esperava é que cada um soubesse realizar sua função em conjunto com as outras funções e tomassem as decisões necessárias na solução de um eventual problema, contudo, Claudio era quem tomava as decisões, não permitia a relação sinérgica. Uma vez definida a missão corporativa da empresa, uma vez conhecida a situação externa e interna da empresa, através da realização dos estudos de gestão patrimonial, chega a hora de definir precisamente os objetivos da empresa.

Quando se tem conhecimento, melhores metas, metas mais realistas podem ser traçadas. Do mesmo modo que a empresa não deve desperdiçar seu potencial de crescimento focando em objetivos comuns, também não pode gastar toda a sua energia tentando atingir um objetiv Para definir as metas da empresa, antes de mais nada, é p gastar toda a sua energia tentando atingir um objetivo impossível. Para definir as metas da empresa, antes de mais tentando atingir um objetivo impossível. Para definir as metas da empresa, antes de mais nada, é preciso onhecimento.

A empresa CBC adotou um sistema de planejamento estratégico onde a cada estação do ano era feita uma nova remessa de roupas, nova coleção, ou seja, a cada quadrimestre. Contudo, sabe-se que é preciso se adiantar ao mercado, prever as tendências, uma empresa que não tem planejamento se move ao acaso, não se sabe onde ela pode parar, vive somente do presente. 3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC Hoje, a liderança é vital, nas organizações. Conforme Motta (1999, p. 1 1 8), a liderança é “menos como um fenômeno ndividual e mais como um processo social – grupal e interativo”, pois funciona através das pessoas.

Nesse sentido, segundo Bennis (1 996), a principal missão das organizações, bem como seu principal desafio, é aperfeiçoar o potencial das pessoas e, neste sentido, cabe ao líder buscar os meios de dar-lhes oportunidade de evoluírem e desenvolverem- Na CBC não havia nenhum tipo de canal de coleta de sugestões de funcionários, as decisões eram tomadas unicamente pelo presidente, perdendo as chances de talvez no próprio meio gerencial ou operacional descobrir pessoas aptas a uem sabe serem promovidas, não pela fidelidade, mas pela capacidade de desenvolver tal cargo.

Ao cometerem erros por motivos de negligência ou falta de atenção os superiores devem além de advertirem o funcionário o qual cometeu tal delito repassar aos demais que não devem cometer o mesmo erro, e que cada um é responsável pela sua parte na operação, respondendo assim qualquer erro ia em sua área. Porém parte na operação, respondendo assim qualquer erro ou negligência em sua área.

Porém sua parte na operação, respondendo assim qualquer erro ou negligência em sua área. Porém quando um funcionário ge por conta própria tentando evoluir o processo e acaba gerando um problema, seu superior também deve adverti- lo, pois antes de qualquer tomada de decisão o funcionário deve comunicar ao seu superior obedecendo assim a hierarquia dentro da empresa.

No geral as decisões são tomadas no nível institucional, pois é onde se concentra a cúpula com os diretores e os presidentes, mas nem todas as decisões são tomadas com a cúpula, algumas decisões são tomadas no nível operacional, como as decisões de como agir em determinada situação com a própria operação de funcionários, não é ecessário levar a diretoria algum tipo de falta leve ou média de um funcionário, a própria operação pode resolver, advertindo os funcionários. 4.

O ato de delegar, colocado de modo simples, envolve a designação, por uma pessoa a outra, de uma tarefa ou projeto específico e o compromisso daquela que recebeu a incumbência de concluir a tarefa ou o projeto. É uma das mais importantes habilidades que um gerente bem-sucedido pode demonstrar, porém freqüentemente negligenciada ou despercebida por gerentes “sobrecarregados. Quando a líder delega, não somente transfere responsabilidade para outra pessoa, mas também a obrigação de prestar contas pela manutenção dos padrões estabelecidos.

No Caso CBC como todas as decisões eram tomadas por Cláudio, a falta do mesmo fez com que a comissão da empresa viesse a se desentender e se afastar de suas funções, por falta de uma pessoa que soubesse assumir o ca se desentender e se afastar de suas funções, por falta de uma pessoa que soubesse assumir o cargo de Cláudio, para tomar as decisões como o próprio, já que nenhum diretor estava apto a tomar decisões.

Sobre motivação, pode-se afirmar que salário, por exemplo, é o meio utilizado no momento de admitir e permanecer com o profissional, porém sabe-se que muitas pessoas que recebem um salário muito bom, depois de algum tempo, a pessoa se “acostuma” com aquele salário e o vê como uma remuneração mais que merecida por seu trabalho.

A campanha motivacional da CBC com os funcionários era a de que todos podiam subir e chegar a um cargo de gerente ou diretor participando assim dos lucros da empresa e que todos podiam alcançar cargos maiores, contudo, om base em pesquisas, entende-se que a satisfação pessoal logo ganha espaço após um “prazo de validade” do salário.

Algumas empresas adotam o sistema pesquisa de clima que é feito através de um questionário que todos os funcionários da empresa de todos os níveis respondem, porém é anônimo para que cada um possa expressar suas opiniões sem nenhum medo de repressão para que os dirigentes possam saber a fundo a opinião de cada funcionário. A situação descrita no caso mostra somente a análise do sistema de recompensa mas não mostra nada do sistema de punição adotado por ela.

Cláudio e Marcel conseguiram executar sua capacidade gerencial a frente da CBC com destreza, pois conseguiram em pouco tempo fazer com que a CBC tornasse uma das maiores empresas de confecção, porém não foram bons líderes, pois não conseguiram ter a visão de arrumar uma mudança que ajudasse a CBC enx foram bons líderes, pois não conseguiram ter a visão de arrumar uma mudança que ajudasse a CBC enxergar uma solução para o declínio da CBC tão pouco a continuidade do período estável. ? importante entender que toda empresa, indústria de confecção ou qualquer outro ramo precisa de um líder, ontudo para haver harmonia nas tomadas de decisão, equilíbrio na divisão de tarefas e continuidade do crescimento, faz-se necessário que os administradores detenham conhecimento de todas as áreas da empresa, capacidade de julgamento, habilidade e atitude.

Claudio e Marcel teriam a excelência por mais tempo se tivessem utilizado os meios e os recursos de forma correta, fazendo as coisas da maneira certa e dividindo tarefas igualmente para ambos, sem que um atuasse em uma área especifica, não sabendo o que ocorre na área do outro, todos tomando decisões juntos de forma sinérgica. Seriam eficazes se tivessem traçado objetivos e conseguissem esses resultados esperados em suas produções, mas ao invés disso preferiram viver somente do momento.

E teriam sido efetivos se tivessem feito suas bases em planejamentos táticos e estratégicos o qual seriam eficientes e eficazes sendo assim efetivos como gestores, Acerca de contratação de um consultor, foi a melhor decisão tomada por Claudio, pois a atividade do profissional é de diagnósticar e formular soluções sobre um assunto ou especialidade, e era o que eles precisavam para aquele omento.

As organizações buscam uma consultoria esperando receber em troca um diagnóstico, uma orientação ou uma melhoria que agregue valor ao seu produto, ou a seu comp diagnóstico, uma orientação ou uma melhoria que agregue valor ao seu produto, ou a seu comportamento, em suma ? sua eficácia, porque pressupõe que a consultoria tenha uma visão mais ampla, já que atende a vários clientes, podendo inclusive indicar as melhores práticas, o que requer que seja uma Consultoria especializada e atualizada na área em que atua.