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Conceito 01 de CO por Lupércio Hilsdorf VISÃO pode ser entendida como uma viagem mental do conhecido para o desconhecido. É uma forma de imaginar o futuro, não numa perspectiva de futurologia, ou adivinhação. Mas sim, de prever como será o mercado e os processos de comercialização, com mais tecnologia, inovação e agilidade. para ter sucesso no futuro, os profissionais de negócios devem imaginar como será competir daqui a 3, 5, 10 anos. Para isso, nada melhor do que fazer uma análise da realidade atual e pensar nas tendências do mercado, suas oportunidades e ameaças e fazer as projeções.

Só assim, será possível ser eficaz no futuro. Tudo vai depender da flexibilidade mental dos estrategistas e Swipe nentp da agilidade com que competitivas. O sucesso de hoje nã ar, perceber como o me Especialmente nas ár cisóes estratégicas OF2 da É fundamental e mobiliza. de a rapidez das mudanças provoca reações rápidas e uma verdadeira corrida em direção ao ? Podium? , é necessário dar uma atenção especial ao comportamento de compra dos clientes e consumidores, para encontrar ? aídas? competitivas que garantam a permanência no negócio e a lucratividade da empresa. Gerência trata do amanhã! O que temos hoje são as atividades operacionais. Quem está preocupado com o hoje, está administrando as tarefas do dia-a-dia. Somente aqueles que têm uma boa visão de futuro podem criar estratégias eficazes de administração de sua empresa e seus negóci Swige to víew next page negócios, provocando repercussões que garantam os resultados planejados!

As melhores estratégias impulsionarão negócios, impactarão os mercados, posicionarão elou reposicionarão os produtos, os serviços e a própria empresa. A visão, uma vez transformada em decisões estratégicas, deve er comunicada e compartilhada por todos os colaboradores da empresa. Os executivos brilhantes serão aqueles que tiveram a capacidade de criar uma visão de futuro e de levar seus colaboradores ? e toda a organização – a efetivarem-na nas ações do dia-a-dia. Sozinho ninguém faz, nem fará nada! ? necessário que sua visão tenha ? defensores? ? pessoas que acreditem nela! As decisões isoladamente não têm força, elas ganham poder na medida em que há muitos envolvidos para lutarem por elas e defendê-las. As decisões estratégicas devem levar em conta as ações de curto, médio e longo prazo, bem como as repercussões o grupo (sua motivação), no mercado (imaginando reações da concorrência) e, na rentabilidade da empresa (altos ganhos com permanência no negócio).

O sucesso estará ao lado daqueles que entenderem melhor a complexidade do mundo em que vivemos e agirem como verdadeiros arquitetos da transformação das empresas que dirigem e atuam com espirito competitivo para conduzir negócios altamente rentáveis. .. serão esses dirigentes, empresários e gerentes de visão que tornarão os negócios competitivos. Embora, muita gente fale nisso, poucos são aqueles que têm uma noção clara sobre o seu conceito… ” (Lupércio Hilsdorf)