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QUALIDADES DA LIDERANÇA [pic] Numa pesquisa com 2. 600 altos executivos, planejada para identificar as características da liderança de alto nível, as dez mais encontradas foram: honestidade, competência, visão de futuro, inspiração, inteligência, justiça, abertura, franqueza, imaginação, confiabilidade[l]. Preste atenção às três primeiras: Honestidade Competência ors to view nut*ge Visão de futuro Os líderes de alto nível têm credibilidade. São homens e mulheres de integridade. Suas vidas são governadas por padrões éticos, com relação aos quais eles vivem de maneira coerente.

Essas pessoas são dignas de confiança. Possuem habilidades técnicas e relacionais especiais. São capazes de fazer as coisas acontecerem. Transformam os seus potenciais em realidade. E conseguem visualizar o futuro. São pessoas visionárias. Sonhadoras. Percebem que as idéias têm conseqüências e que a visão precede a criação. Que as idéias são as sementes da mudança. Evidentemente, os líderes cristãos, conduzem o seu terras, é preciso deixar a segurança do próprio porto. Um líder precisa assumir riscos. Colombo os assumiu. E os exploradores do espaço também.

Eles não desistiram, mesmo que fossem necessárias vánas gerações para realizar a sua visão. Abraão mostra essa natureza em sua jornada para Canaã. Ele tinha uma visão de uma cidade cujo construtor e arquiteto era Deus (Hb 11:10). Ele morreu com pouco mais que o terreno de uma cova para o enterro de sua esposa Sara. No entanto, Josué e o povo de Deus acabaram ocupando a Terra Prometida. ESTILOS DE LIDERANÇA Tem havido um novo foco sobre a liderança em anos recentes. O pensamento em curto prazo não mais é adequado. Uma visão de longo prazo e necessária.

Começamos este capítulo em termos de estilos de liderança. Com respeito à concentração de poder Rensis Liekert entende que existem três tipos de liderança. A observação comprovará que os estilos de liderança das pessoas refletem a classificação. Tais estilos estão presentes e, muitas vezes, a prática depende do tamanho e da cultura da organização ou do treinamento do própno líder. Liderança autocrática. O líder dá ordens e espera a obediência, é dogmático e positivo, e lidera através da habilidade de reter ou oferecer recompensas e puni ões_ Liderança democrática.

O os subordinados a decisões. Liderança liberal. O líder utiliza muito pouco o seu poder, se é que utiliza, dando aos subordinados um alto grau de independência em suas operações[2]. Liderança situacional. O estilo de liderar depende de uma série de fatores ou do estágio de desenvolvimento da organização. Com respeito à tomada de decisões E-1 . Alta direção. O líder diz às pessoas o quê, quando, porque e como proceder, e então as observa de perto. O estilo é apropriado quando os trabalhadores são novos ou inexperientes. ? útil quando as pessoas estão com problemas para começar, ou quando precisam que alguém estruture o seu trabalho. O perigo é cruzar a linha que separa a direção da dominação. E-2. Alta direção com alto apolo. O lider solicita às pessoas as suas idéias e toma a decisão. Ele pode compartilhar problemas ou ouvir aos outros, mas estabelece um curso decisivo de ações. Esse é um bom estilo para a resolução de problemas, mas existe o perigo de que o líder fique envolvido demais nas coisas. E-3. Alto apoio. Quando utilizado corretamente, pode ajudar a desenvolver as pessoas.

O líder faz perguntas que guiam os subordinados para tomadas efetivas de decisão. Ele compartilha informações ou opiniões, mas pressiona a equipe a tomar declsbes rapidamente. A idéla é ajudar a desenvolver os membros da equipe. E-4. Baixa direção e baixo apoio. Quando você confia nas pessoas lou elas sabem muito mais que você a respeito dos problemas, você pode sair do caminho e deixar o seu pessoal tomar suas próprias decisões. Na mel ses, esse estilo trata de PAGF3ÜFS melhor das hipóteses, esse estilo trata de delegação.

Na pior, de abdicação. Com respeito à orientação Os Drs. Blake e Mouton introduziram um Grid Gerencial nos anos 1960. Ele se apresenta numa grade de 81 espaços. O eixo Y se refere às pessoas e o X, à produção. 1. 9. O clube do pastor. A preocupação está com as pessoas, e é mínima para a produção. 1 . 1. O estilo desinteressado. Não existe nenhuma produtividade, nenhum relacionamento profundo entre as pessoas. 9. 1. O estilo paternalista. Há uma preocupação máxima pela produção e mínima pelas pessoas. 5. 5. O estilo pêndulo.

O líder se preocupa tanto com as pessoas quanto com a produção, mas se encontra oscilando para um lado e para o outro, dependendo de qual demande mais concentração num momento específico. 9. 9. A liderança gerencial. A produção e as pessoas estão integradas. É a abordagem de equipes. Orienta-se aos objetivos. A expectativa é otimizar a produção sem sacrificar os relacionamentos[31. Com respeito ao estilo de comunicação O Dr. Duane Elmer apresenta cinco estilos, similares ao Grid Gerencial. 1. A pessoa de ação. Uma forte orientação aos resultados. 2. A pessoa do processo.

Preocupação com a análise, dados, cronograma e com o ajuste fino das condições existentes. 3. A pessoa de idéias. Predominância das teorias, idéias abstratas e visão. estilos. Algumas observações são necessárias: (1 ) Uma pessoa pode demonstrar um estilo dominante, mas as sltuações podem compeli-la a exercitar um estilo mais apoiador. (2) Se a pessoa está consciente de sua área mais fraca, ela pode melhorá-la. Mas é duvidoso que ela possa modificar o seu estilo dominante. Além disso, uma pontuação abaixo de cinco será muito difícil de modificar. 3) Os estilos comprovam a necessidade de um trabalho em equipe na organização, assim como Paulo escreveu tão claramente aos cristãos de Corinto, em analogia ao corpo humano (ICO 12). (4) Um líder ideal é alguém que projete visão e uma dlreção de longo prazo para a organização. Nesse sentido, a melhor escolha pareceria ser uma pessoa de idéias. Na realidade, contudo, o tipo de líder de que uma organização precisa é determinado mais pela necessidade da organização num momento especifico. Existe um estilo ideal de liderança?

Pessoalmente, entendo que a liderança é grandemente determinada pelo contexto e, inevitavelmente, pela cultura. A situação tem mais a ver com o momento e o ambiente em que a liderança é exercida. A busca por um líder gerencial do Terceiro Mundo pode ser uma busca ilusória. A globalização fará dela algo ainda mais difícil, já que as empresas multinacionais tendem a operar no estilo gerencial e na cultura organizacional do escritório central. No entanto, o que fica claro é o equilíbrio entre os fatores de produção e de pessoas. Para os líderes cristãos, a liderança deverá ser espiritual, relacional e técnica.