Blog

TRABALHO EMPREENDEDORISMO Através da matéria consegui identificar os tópicos para desenvolver um plano de negócio e dar seqüência no projeto. Este é um plano de negócio tem como objetivo permitir a avaliação de projetos. Após a aprovação e admissão a empresa deverá preparar um plano de negocio elaborado e detalhado. O planejamento e demonstrativo financeiro devem ser projetados prevendo-se o funcionamento da empresa após a comercialização dos Os custos apropriad produtos elou sen,’iç como investimento p as receitas com pres ors o next*ge ostos. lvimento dos considerados o, apurando-se mercialização de produtos que nao sejam do projeto a ser desenvolvido. Segue abaixo os tópicos para desenvolver o plano de negócio e seus respectivos atributos: nformações sobre o responsável pela proposta. 1. 1 Fornecer dados pessoais do proponente e suas atribuições no projeto proposto. 2. Natureza / Descrição do empreendimento. Fornecer dados da empresa responsável pelo desenvolvimento do projeto. empreendimento.

Explicitação das pessoas que serão responsáveis pelas diversas unções da empresa existente ou a ser criada. Não é obrigatório que os responsáveis pelas diversas áreas, tenham participação no capital da empresa existente ou a ser constituída. 3. Plano estratégico 3. 1 Missão e objetivos estratégicos. Definição da missão – a razão de ser — da empresa, existente ou a ser constituída. Os objetivos estratégicos representam um conjunto de objetivos de médio e longo prazos que devem ser perseguldos e estar em sintonia com a missão definida. . 2 Ameaças e oportunidades. Indicar os fatores externos à empresa que possam afetar ositivamente (oportunidade) ou negativamente (ameaças) o desempenho da empresa. 3. 3 pontos fortes. Identificar os fatores internos ao empreendimento que representam vantagens comparativas da empresa 3. 4 Pontos Fracos. Identificação de fatores internos ao empreendimento que representam desvantagem ou carências da empresa. 4. produtos e serviços. 4. 1 Descrições do produto / serviço. Detalhar os produtos elou serviços que resultarão do projeto proposto.

Observar ser importante que cada um dos produtos elou serviços, sejam identificados e descritos com toda clareza, estacando-se suas defini de e funcionalidade. PAGO ri’ s Diferenciais dos produtos / serviços. Informações referentes às características dos produtos elou serviços que serão comercializados com vantagens comparativas em relação àqueles existentes no mercado. 4. 4 Estágios atual de desenvolvimento dos produtos elou serviços. Elaborar para cada produto elou serviços que resulte do projeto proposto, mencionando o seu estágio atual e sua evolução nos períodos de desenvolvimento. . Comercialização. 5. 1 Estratégias de venda e assistência técnica. Mencionar a estratégia de vendas a ser adotada pela empresa, destacando-se as formas de comercialização. Exemplo: vendedores próprios, telemarketing, vendas a varejo ou atacado, etc. , e as formas de assistência pós venda. 6. Plano de investimentos. 6. 1 Investimentos iniciais. Mencionar os investimentos a serem realizados nos primeiros doze meses, como gastos com estudos de mercado, proteção intelectual (registro de marcas e patentes), honorários de advogados, contadores, etc. e outros desembolsos necessários ? constituição da empresa. A aquisição de máquinas, equipamentos, software, móveis e utensilios, devem também ser indicados. 6. 2 Origens dos recursos. Refere-se ao total dos investimentos iniciais, devem ser indicados (em termos percentuais) recursos provenientes dos próprios cotistas (recursos dos sócios família amigos), de terceiros (empréstimos bancários, fi utros) e os decorrentes PAGF3rlfS próprio empreendimento. 7.

Receitas e custos 7. 1 Receitas operacionais Previsão de receitas decorrentes da comercialização dos produtos/serviços gerados com a implementação do projeto. . 2 Custos Fixos anuais Identificação dos custos fixos previstos para os doze meses. Considerar valores com salários e encargos de pessoal contratado, pró-labore dos sócios, taxa de incubação (a ser informada ao proponente pela incubadora), pagamento de contas diversas (telefone, aluguel de equipamentos etc.. , aquisição de materiais de consumo, manutenção e conservação de máquinas e equipamentos, prêmios de seguro e depreciação de máquinas, equipamentos, instalações, veículos e outros investimentos em bens duráveis. 7. 3 Custos variáveis Registro dos custos que são afetados pelo volume de produção (produtos elou serviços) e vendas tais como aqueles relativos à aquisição de matérias primas e outros insumos de produção, materiais de embalagem, transporte (fretes), de outras despesas que estejam diretamente relacionadas ao volume de produção e/ ou vendas. – Demonstrativo de resultados (Primeiro ano) Valores relativos aos resultados operacionais previstos para os doze meses que se seguirem projeto: • Receita bruta total no primeiro ano • Custos fixos anuais • Custos variáveis anuais ?? Devem também ser mencionados resultados não operacionais dimentos de aplicações que possam ser previstos ligadas à operação da empresa existente ou a ser criada. – Projeções do fluxo de caixa Fornecer informações relativas ao fluxo de caixa estimado nos doze primeiros meses subseqüentes ao mês do projeto. Indicar por estimativa, a cada mês, os valores das receitas e despesas operacionais e dos investimentos a serem realizados neste período. 10- Indicadores Calculam-se indicadores de avaliação quanto ao faturamento mínimo e o tempo de retorno do investimento. 0. Pontos de equilíbrio: Primeiro ano Valor do faturamento, para que a empresa possa cobrir, exatamente, os seus custos (custo fixo + custo variável), ou seja, atingir um lucro operacional igual a zero. 10. 2 Tempos de retorno (Playback) É o tempo necessário para se recuperar o dinheiro aplicado no investimento inicial. 11- Utilização da infra estrutura da Incubadora. Indique a área física e os serviços de apoio necessários para o desenvolvimento do projeto apresentado. 12- Considerações finais. Comentários, consideraçõ as que sejam relevantes