Blog

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1 – ORGANOGRAMA DADOS DA EMPRESA: – Nome da empresa: ALFA BETA Móveis Planejados – Data da fundação: 1 5/0112003 – Localização: Bento Gonçalves – RS – Ramo de atividade: Móveis – Tipo de negócio: Móveis Planejados – Número de funcionários: 150 – Faturamento anual: 150 milhões de reais – Mercado em que atua (segmento): Classes A, B e C tda. – Região em que atua’ – Principais concorre – Fatia de mercado % – Tecnologia (ponta o – Cultura da empresa Diretor Presidente Assessoria Diretor Insdustrial Comercial Diretor Adm. Gerente 4 p , Deliano, SCA

Realizando uma análise dos fenômenos que vem ocorrendo hoje, pode -se dizer, que no futuro poderá haver uma escassez da matéria prima que hoje é mais utilizada, tendo em vista isso, as empresas estão hoje buscando novas alternativas para o desenvolvimentos dos produtos. 4) No âmbito da evolução tecnológica, há alguma trajetória que poderá exigir reformulações significativas no parque industrial? Certamente em relação a tecnologia, as empresas devem estar em constante reformulação, bem como no investimento de capacitação dos envolvidos nos processos. ) Quais as posições atuais ou previsíveis do governo que possam avorecer ou dificultar o nosso desenvolvimento? Para facilitar acreditamos que o governo possa realizar investimentos que venham a auxiliar no crescimento da empresa, e também agir de maneira cautelosa em relação as tributações que venham a incidir sobre os produtos comercializados, não fre ando assim as vendas dos mesmos. 6) Quais os desejos dos clientes e as necessidades dos consumidores que não estão sendo convenientemente atendidas? Acreditamos como consumidores, que a busca é sempre por produtos de qualidade com valores baixos. ) O que temos de exclusivo nos produtos e serviços e o que poderíamos ter? ) Temas: – Produtos que atendem a necessidade dos nossos clientes. – Atendimento personalizado b) Queremos ter: Produtos inovadores que além de atender a necessidade de nossos clientes , também 20F análises através de pesquisas de mercado e de satisfação com nossos clientes e fornecedores. 10) Em quais itens críticos se situam os maiores riscos para o desenvolvimento da empresa? – Na falta ou aumento da matéria prima; – Na falta de demanda do mercado; – Na falta de mão de obra. – ANALISE DE MERCADO ANOS Evolução do mercado em R$ Evolução do mercado em unidades Participação da empresa em R$ ATUAL 000 bi 2012 2013 2014 2015 3400 bi 3857 bi 4454 bi 30F 14 20% 15% Nossa empresa 14 inovações, assim como, intensificar a participação dos produtos “estrela”, realizar um análise dos produtos “criança problema”, para leva ntar a sua viabilidade de manter-se no mercado, e aos produtos “abacaxis”, Iremos eliminá -los de nosso portfólio. 6 – CICLO DE VIDA DOS PRODUTOS Ciclo de Vida: Escolha dez produtos e assinale em que faze do ciclo de vida se encontra explicando por que.

EMBRIONÁRIA – Poltrona – Mesa “Ilha” – Estante com prateleiras 2011 CRESCIMENTO – Banco – Armário MATURIDADE – Cadeira – Mesa para computador 01 1 DECL(NIO – Banqueta – Mesa em” ” – Fichário Conclusão: 4 computador. modelos personalizados. – Cadeira com termostato: canais de distribuição aliado a uma ação de marketing; – Poltrona relaxante: divulgação. 7 – COMPORTAMENTO DA EMPRESA – Comportamento da empresa perante o seu ambiente. A empresa possui um comportamento que busca pró -atividade, criatividade e inovação, desta forma sempre em busca de desenvolvimento. Postura estratégica. Nossa empresa encontra – se com a postura de manutenção, pois procura manter o percentual de mercado atual de móveis corporativos, bem como prioriza sua specialização deste segmento de móvels. 8 – QUADRO DE ATRIBUIÇOES CARGO Diretoria Grupo de PE Guardião do processo Coordenador do processo Coordenados de princípios Coordenador de objetivos Força tarefa COMPOSICAO 6 4 – Formula e implanta um projeto. – Formula e implanta um plano de ação de um objetivo. – Participa indiretamente da formulação do PE. Orientam o processo. – Mediadores e facilitadores. – Tecnologia do planejamento. 9 – FILOSOFIA – Filosofia da empresa. Filosofia de otimização, pois trabalha em cima de números já conhecidos, buscando a otimização dos processos, aliado ao conhecimento dos olaboradores em relação as etapas do plano para sua melhor implementação. 10 – NEGOCIO Nossa empresa apresenta ao mercado, produtos de qualidade, que satisfazem as necessidades de nossos usuários, isso é jeito através de uma produção equilibrada e sustentável.

Dentre os pontos fortes apresentados pela empresa, buscamos a qualificação de nossos funcionários, o bom atendimento aos clientes, aliado a uma produtividade que atende aos padrões estabelecidos, isso tudo fortalece a marca e torna a empresa bem vista pela sociedade, desta forma as ameaças são neutralizadas e a empresa se mantém no mercado. 1 -MISSAO e VISAO MISSAO Atender ao mercado de móveis corporativos buscando soluções personalizadas para cada cliente, aliado a inovação stentáveis. 4 nossos clientes, através da inovação tecnológica dos produtos. Sustentabilidade: produzir de maneira eficiente e eficaz, preservando os recursos naturais, assim como também mantendo o controle dos materiais adquiridos. – Parcerias: buscar parcerias para facilitar a entrada dos produtos no mercado, assim como parcerias com fornecedores para a aquisição de matérias -primas com valores mals acesslvels. 13 – POLITICAS – POLITICAS GERAIS DE NEGOCIOS: — uma de nossas prioridades é contribuir com a sociedade oferecendo produtos diferenciados com qualidade (diversificação) 2 – A preservação dos recursos naturais é uma de nossas prioridades. — A liderança do mercado só é possível quando conquistado o respeito dos client es. 4 – Estar sempre informado das necessidades de nossos clientes através de pesquisas de mercado, para desta forma desenvolver produtos que os satisfaçam. 5 – Investir em modernização dos processos para que a empresa obtenha maior rentabilidade. – POLÍTICAS GERAIS DE DIREÇÃO: 1 – Para atingir as metas globais é necessário, o empenho rincipalmente dos gestores. 2 — Realizar a avaliação dos colaboradores através das metas que forem atingidas e não sobre as suas características pessoais. – As decisões tomadas devem sempre levar em consideração o bom desempenho da organização. 4 — Todos os membros da or aniza devem ter suas metas claras. 80F oferecidos descontos promocionais. 3 — A coordenação de cada área possul autonomia para gerir seus colaboradores. 4 – Para a contratação de colaboradores, é exigido pela empresa, que os mesmo possuam nivel médio. 5 — para os colaboradores que buscam aperfeiçoamento na área e atuação, recebem ajuda de custo da empresa. 4 – ANÁLISE AMBIENTAL MATRIZ SWOT – FOFA ANALISE INTERNA Baixo capital de giro Estrutura com acúmulo de funções Localização física Produtividade Serviço Recursos humanos Imagem Institucional Pontos Fortes Sistema de informação Pontos Fracos Falta de matéria-prima – Melhoria do fluxo produtivo Interno; – Trabalhar nos gargalos da produção. 40) Orçamentos imediatos X Produtividade – Diminuição do titulo de espera pelo cliente; – Análise do fluxo da informação; – Análise dos recursos de informática e comunicação com o cliente. ) Exportação X Baixo capital de giro – Buscar linhas de crédito; – Buscar parses com incentivos gerais; – Pesquisa para firmar parcerias com órgãos que estejam ligados ao comércio internacional. 60) Falta de mão de obra X Recursos humanos – Criar programas para reter a mão de obra; – Realizar qualificação da mão de obra presente; – Reconhecimento dos trabalhos prestados pelos funcionários. Fator Falta de matéria prima X Falta de mao de obra X Falta de mão de obra X Recursos humanos Exportação X Baixo capital de giro Orçamentos mediatos X Orçamentos imediatos X Recursos Gravidade Avaliação 0 DF 14