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Em 1974, surge a parceria de Cláudio Barros, que atuou como gerente de uma conceituada loja da capital, com o migrante francês que tinha todo o conhecimento em corte e costura , nasce uma pequena oficina de confecção, que evoluiu, transformando-se em uma grande confecção de produção em série. A produção dessa nova empresa e o mercado que atuava foi crescendo, junto com a sua clientela, que cada vez mais crescia, fazendo com que a pequena oficina continuasse a crescer dando lugar a uma sociedade anônima, Swipe to view next page denominada CBC – Companhia Brasileira de Confecção.

Entretanto, sua existência não foi apenas para atingir o mercado da moda, mas também para criar tendencias e novar no setor em que atuava. 2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC O sistema organizacional, desde o início era dividido entre os 2 sócios, fazendo de Cláudio o responsável por toda a burocracia e administração da empresa e Marcel o responsável pelas tarefas cotidianas e pela operação, já que tinha muito conhecimento na área e um grande temor à áreas burocrática..

Cláudio sempre tomava as decisões, demonstrando assim ser uma pessoa autoconfiante e dominadora, deixando Marcel, apenas ciente de suas decisões, já que este nunca quis fazer parte da área administrativa. Com o crescimento da empresa, Cláudio e Marcel resolveram promover alguns funcionários com tempo de serviço, que demonstraram fidelidade, presenteando-os com cargos de diretoria, porém as decisões continuaram sendo tomadas por Cláudio e somente executadas pelos demais. Como o mercado da CBC era de confecção e moda, seu espaço de tempo para planejamento era de apenas 1 estação do ano o que corresponde a 1 quadrimestre.

Assim, toda estação do ano a CBC atualizava seus modelos e renovava seus estoques correspondente a estação em vigor, p o sem estabelecer objetivos e metas futuras pelo al planejamento estratégico a CBC conseguia avan o de confecções. Entretanto, sua existência não toi apenas para atingir o mercado da moda, mas também para criar tendencias e seus estoques correspondente a estação em vigor, porém, mesmo sem estabelecer objetivos e metas futuras pelo mal planejamento estratégico a CBC conseguia avançar no mercado de confecções.

No entanto, eram verificados num período aproximado de 1 ano as metas e objetivos estabelecidos em várias áreas, de 1 ano as metas e objetivos estabelecidos em várias áreas, mostrando que a empresa só planejava para o presente, em preocupação com o futuro. 3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC Na CBC, só existia a opinião do presidente, que no caso era Cláudio, e nunca foi aberto aos novos gerentes ou até mesmo aos funcionários, dar opiniões, perdendo oportunidades de descobrir pessoas capazes de serem promovidas pela sua capacidade e não pela fidelidade ou tempo de serviço.

Faltava em seus diretores, troca de informações e iniciativa para decisões junto com Cláudio. Negligências ou falta de atenção dos superiores, levou a erro, ao advertirem o funcionário, qual cometeu tal delito epassar aos demais que não devem cometer o mesmo erro, e que cada um é responsável pela sua parte na operação, respondendo assim qualquer erro ou negligência em sua área.

Porém quando se observa que um funcionário age por conta própria tentando evoluir o processo e acaba gerando um problema, seu superior também deve adverti-lo pois antes de qualquer tomada de decisão o funcionário deve comunicar ao seu superior obedecendo assim a hierarquia dentro da empresa, já que ele responsável pela implementação dos planos e pelo acompanhamento de sua execução.

No geral as decisões são tomadas no nível institucion se a a verificar se os resultados planejados estão sendo alcançados através das operações executadas. tar ações corretivas visando corrigir os desvios No geral as decisões são tomadas no nível institucional, destinando-se a a verificar se os resultados planejados estão sendo alcançados através das operações executadas.

Permite adotar ações corretivas visando corrigir os desvios avaliação, pois é onde se concentra a cúpula com os diretores e os presidentes, mas nem todas as decisões são omadas com a cúpula, algumas decisões são tomadas no nível operacional, como as decisões de como agir em determinada situação com a própria operação de funcionários, não é necessário levar a diretoria algum tipo de falta leve ou média de um funcionário, a própria operação pode resolver, advertindo os funcionários. . O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC Ao delegar, significa que transmite poderes, prática utilizada em empresas bem traçadas, com planejamento voltado a estratégia tática, pois a comissão de diretores está totalmente apta a tomar decisões uns pelos outros, portanto a falta e um componente da comissão não será assim tão prejudicial.

Já na empresa estudada, todas as decisões eram tomadas por Cláudio, que ao ficar doente, desequilibrou a comissão da empresa, fazendo a mesma a se desentender e se afastar de suas funções, por falta de uma pessoa que soubesse assumir o cargo de Cláudio, para tomar as decisões, já que nenhum diretor estava apto a tomar decisões, incluindo Marcel, um dos criadores da CBC. A grande estratégia da CBC, era motivar os funcionários que todos possuíam a chance de alcançar um cargo gerencial u de diretor, participando dos lucros da empresa, atingindo maiores cargos.

Muitas empresas, realizavão pesquisas de clima, atra uestionário em que todos os funcionários da empresa, não importando o nível de hierárquica, resp ndo pelo anonimato, para que cada um possa Muitas empresas, realizavão pesquisas de clima, através de um questionário em que todos os funcionários da empresa, não importando o nível de hierárquica, respondem optando pelo anonimato, para que cada um possa hierárquica, respondem optando pelo anonimato, para que cada um possa expressar suas opiniões sem nenhum edo de repressão e assim se protegendo e mostrando aos dirigentes a opinião de cada funcionário.

Tal situação nos mostra somente a análise do sistema de recompensa, mas não expõe nada do sistema de punição adotado por ela. Cláudio e Marcel com grande capacidade, conseguiram a frente da CBC, executar tomadas gerenciais com habilidade, pois conseguiram em pouco tempo fazer com que a CBC tornasse uma das maiores empresas de confecção, porém não foram bons líderes, já que não possuíam visão de manter a empresa em um momento de desequilíbrio e enxergar uma solução para evitar o declínio da CBC.

A atuação de Cláudio e Marcel, gestores da CBC foi essencial para o crescimento rápido da empresa citada, acoes essas, determinados em metas iniciais, porém não se programaram para uma eventualidade, devendo agir com mais eficiência, utilizando meios e recursos de forma correta, dividindo tarefas entre os diretores e incentivando a tomada de decisões.

Poderiam ter um maior sucesso, caso tivessem planejado objetivos e conseguissem esses resultados esperados em suas produções, mas perduravam de ações de curto prazo, criando e produzindo apenas para o hoje e não se reparando para o futuro, com planejamento estratégico, o que seria eficiente e eficaz.

No | 0 momento, a forma mais correta de agir seria da de para um funcionário com experiência na área No | 0 momento, a forma mais correta de agir seria dar oportunidade para um funcionário com experiência na área experiência na área burocrática, já que Marcel não poderia ajudar em decisões em torno dessa esfera, contudo seria fundamental a realização de uma reunião geral com a equipe, para que todos eles estivessem aptos a tomar decisões m diversas áreas e situações diferentes, assim na ausência de qualquer diretor a empresa teria sempre as decisões de que precisa pois todos estariam aptos.