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Exercício de Administração de recursos e materiais 1) Como o domínio da tecnologia pode tornar-se importante fator de produção? Pode tornar-se importante devido aos recursos que a tecnologia oferece, realizando o processo de conseguir com que as atividades sejam feitas de forma eficiente e eficaz com e por meio de outras pessoas. 2) A tecnologia de gestão é um recurso? por quê? Dê um exemplo? Sim, porque são essenciais para um bom desempenho e organização de uma empresa. Ex.

Fazer do operário, um corresponsavel pela produção. 3) A vantagem com concorrente é um re ors Sim, porque essa van e, S”ipe to view vezes seja vista com criando novos concei sa tem sobre um presa muitas ados seguimentos, encla para o consumidor, resultando o melhor desempenho em vendas. 4) O que são recursos patrimoniais? Cite 3 exemplos. É tudo que gera ou tem a capacidade de gerar riqueza, ou seja, são conjuntos de bens, valores, direitos e obrigações de uma pessoa física ou jurídica.

Exemplo: Imóveis, contas a receber, contas a pagar, capitais, etc. 5) por que a gestão da informação assume um to page papel cada vez mais estratégico nas organizações? Por que torna-se cada vez mais eficaz agilizando os rocessos internos e tornando uma organização cada vez mals eficiente e importante. 6) Qual a importância de se estabelecer uma medida de desempenho na gestão de materiais e quais os atributos que essa medida deve ter? Dê exemplo. ? a boa gestão de materiais, que devem ser gerenciados de forma organizada. Ex. Trabalho em grupo, reuniões, treinamentos, 7) Como Lidar com os colaboradores envolvidos no processo de estabelecimento da medida de desempenho? Elegendo um líder, para que haja direção, controle, direção e planejamento, para que os colaboradores entendam e realizem s projetos da melhor maneira possível. 8) Cite cinco variáveis exógenas que podem influir na gestão da administração de materiais.

Fornecedor, matéria prima, transporte, cliente e concorrente 9) Qual a diferença entre os sistemas de gestão de estoques “Just in time” e ‘Kanbam”? “Just in time” é trabalhar dentro de um prazo e “kanbam” é trabalhar com estoque. IO) Sabemos que a gestão do fluxo de imformações tem caráter estratégico nas organizações. Para uma boa gestão desse processo, o que deve ser considerado? A direção de maneira organizada PAGFarl(F3 ma boa gestão desse processo, o que deve ser considerado?

A direção de maneira organizada e Imitada as informações necessárias para cada setor de acordo com a fase de produção. 1 1 ) Cite três objetivos a serem atingidos na administração de processos operacionais. Entender mercados e clientes, desenvolver união estratégica e projetar produtos e serviços. 1 2) Cite três objetivos a serem atingidos na administração de processos gerenciais. Desenvolvimento e gerenciamento de RH, Administração da informação e gerenciamento de recursos físicos e financeiros. 3) Explique o ciclo PDCA. _ planejamento D – Desenvolvimento do processo C Controle do processo A – Ação do processo 14) Qual o conceito de patrimônio? São bens matérias e imateriais de uma empresa. 1 5) Quais os objetivos para implantação da gestão de materiais? Diminuir a perda de ferramentas provocando gastos excessivos de tempo na procura dos mesmos. 1 6) Quais são os fatores de produção? Clássicos – trabalho (recursos humanos) Capital – Tecnologia Terra – bens, patrimônio 17) Qual o conceito de recurso? Tudo que gera ou tem a capacidade de gerar riqueza. PAGF3ÜF3