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Gestão Contemporânea Gestão Contemporânea enfoca o processo de gerenciamento, o processo decisório e a função gerencial nas grandes empresas. Sob esse ponto de vista, destacam-se as diferenças entre chefia e liderança, a perspectiva contemporânea da corretagem do poder, a natureza da motivação dos funcionários para participar e os diferentes conflitos que podem abalar o ambiente empresarial.

Por fim, aborda-se o papel da criatividade e da inovação, bem como o papel do ges udanças nas organizações contem ar 3 Swipe to page Objetivo: capacitar g o rae a o desempenho ficaz de funções de mbiente empresarial, tendo em vista a realidade contempor nea do mundo dos negócios, seus principais problemas, suas características e exigências. Quem é o consultor organizacional? ??É um agente (externo) de mudanças; •É quem aconselha nas decisões organizacionais; •É quem assume a responsabilidade por estudar a organização e diagnosticar seus problemas; •É quem trabalha de forma interativa com a empresa que contrata seus serviços; e •É quem se envolve com os processos empresariais em suas atividades de diagnóstico. mpresa; e ??O gestor/executivo não auxilia apenas nas tomadas de decisões, e sim é parte dos processos de tomada de decisão Consultor = Gestor/Executivo •Ambos precisam agir de forma interativa na empresa; e •Ambos assumem responsabilidades dentro da empresa. Sendo que ao gestor/executivo,em função de sua presença diária, é esperada a execução de pequenos ajustes diários. Por que contratar uma consultoria? •Visão externa; • Neutralidade; •Concentração da atenção (nos problemas); •Alavancagem direcionada à ação; e •Tempo raridade (dos serviços na empresa).

Características do Gestor Organizacional Características Comportamentais a) atitude interativa; b) atitude racional; c) possuir ampla e sólida cultura geral; d) ter adequado relacionamento com as pessoas; e) ter uma atuação que enfatize as pessoas; f) saber desenvolver clima de confiança g) saber obter comprometimento das pessoas; h) ter diálogo otimizado; i) ter alma de negociador; j) “vestir a camisa” da empresa-cliente;) saber trabalhar com erros.

Características de habilidade 1) abraçar a inovação; 8) capacidade de resolução de conflitos; 9) Visão abrangente com focos corretos de ataque; 0) saber trabalhar com o elemento surpresa.

Características de conhecimento 1 )possuir elevado conhecimento em consultoria; 2) possuir conhecimento tecnológico de gestão organizacional; 3) ser um generalista com especialização; 4) possuir visão de longo e curto prazo; 5) estar voltado para as necessidades do mercado; 5) possuir conhecimento da economia e poltica internacional. O que estuda o Gestor Organizacional •A estrutura formal; •As pessoas; •Os relacionamentos interpessoais ou relações grupais; •A alta administração; •Os processos.

Escolha da Diretriz e do Método de Trabalho A diretriz deve envolver questões como: 1) Escolher o que e quando observar em colaboração da empresa-cliente; 2) A diretriz deve sempre alcançar os níveis mais elevados da organização; 3) A diretriz escolhida deve ser tal que permita uma fácil observação dos procedimentos inter pessoais e grupais; 4) A diretriz deve ser tal que envolva situações reais de trabalho. Escolha da Diretriz e Método de Trabalho da Consultoria O método de trabalho e a tecnologia empregada devem envolver questões como: a) O consultor não possui certas ou soluções