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Geraldo Pontes Talita Medeiros Edjane meryan prof Polo Pr Juazeir Gestão hospitalar Premium By solunni MapTa 29, 2012 7 pages Universidade Anhanguera – Uniderp Tecnologia em Gestão Hospitalar Tecnologias de Gestão Mislene Borges Pimenta RA- 373788 iro -BA – SALA 10 – CENTRO uza p ATPS DE Tecnologias de Gestão ETAPA 1 PASSO 1 (CONCLUIDO) Razão Social: TRAUFIX IMPLANTES LTDA-ME Endereço: RUA MAJOR ALCIDES PADILHA 78 – PETROLINA CEP- 56304-090 CNPJ: 13. 962. 20/0001-74 FONE: (87) 8806-3610 SEGMENTO QUE ATUA: COMÉRCIO VAREJISTA DE ARTIGOS MEDICOS E ORTOPEDICOS PORTE: MICRO EMPRESA MISSÃO: PROMOVER A SAÚDE PRESTANDO SERVIÇO DE paradigmas. Explique como uma empresa deve se preparar para mudar sempre que necessário. RESPOSTA 1: Mudança Organizacional é alteração na estrutura de processos, pessoas ou fluxos que gera impacto em partes ou no conjunto de uma organização. A mudança organizacional por wr a ser planejada ou não por fatores internos ou externos.

RESPOSTA 2: A mudança organizacional acarreta em quebra de padrões dentro de uma empresa que também podem ser chamadas de quebra de paradigmas, que por sua vez nem sempre é bem assimilada pelos funcionários podendo haver esistência nesta mudança proposta. Paradigma é tudo que é praticado como certo e absoluto, porém, o certo de hoje pode não ser o certo de amanhã, portanto, existem motivos para que as empresas sintam necessidade de quebrar certa paradigmas, buscando o aperfeiçoamento e desenvolvimento da mesma.

RESPOSTA 3: As empresas devem se preparar para mudanças e quebras de paradigmas orientando seus colaboradores e mostrando-lhes os benefícios que essas mudanças trarão dentro da organização. Capacitação é uma das alternativas para mostrar que as mudanças nada mais são que uma evolução de ensamentos e práticas na gestão empresarial em busca do aperfeiçoamento dos processos. PASSO 3 Apresentar o conceito e os vários papéis do gestor organizacional.

Fazer as seguintes ações: A) Definir o conceito e os papéis do gestor organizacional com base no livro-texto. B) Entrevistar um dos gestores da empresa pesquisada sobre o que ele pensa quanto a este tema. (CONCLUÍDO) ENTREVISTADO: “Acredito que toda empresa deve ssar por uma mudança organizacional desde que elhorias para a atualizando sistemas para tornar uma empresa mais rápida e moderna mantendo um tratamento personalizado. ” C) Redigir um breve relatório com as anotações da entrevista e depois comparar com a teoria que consta no livro-texto.

RESPOSTA : CONCLUIDO Com o surgimento da globalização, evoluções tecnológicas, a importância da terceirização para os negócios, redes globais de suprimento, e-businnes (negócios gerados virtualmente), e outras mudanças, colocam gerentes frente a novos desafios e modelos gerenciais. Práticas administrativas tradicionais, já estão ficando desprovidas de significado. Administrar em tempos turbulentos requer novas habilidades, conhecimentos e técnicas muito mais amplas. Requer do gestor ais flexibilidade.

A administração tradicional no mundo do trabalho tinha o propósito de controlar e limitar as pessoas, impor regras, um ambiente estável em busca somente de resultados (lucro). O gestor deve desenvolver novas competências diante das incertezas. Atualmente para sobreviver neste cenário e obter uma vantagem competitiva, a empresa precisa alcançar um alto desempenho através de uma liderança onde o gestor consegue comprometer o coração e as mentes de seus colaboradores, fazendo com que cada colaborador dê o melhor de si.

Lembrem-se: Desenvolver pessoas e não controlá-las. Este novo ambiente de tra os gerentes foco, 3 todas as empresas, seja ela grande ou pequena. Uma gestão correta resultará em um negócio estruturado e ajustado para atender novas demandas. Sendo assim, conduzir uma empresa neste cenário turbulento pode tornar uma atividade desafiadora. Os gestores precisam entender que é preciso inovar, criar e adaptar-se à essas mudanças. ENTREVISTA: Entrevistador: CONCLUIDO “Sua empresa já passou por uma mudança organizacional? Entrevistado: “Sim, a princípio a empresa prestava os serviços básicos primários através de consignação de materiais por terceiros”. Atualmente através de uma inversão de capital, consultoria de vendas, a empresa foi modernizando-se, atualizando-se por exigência do mercado para poder competir com outras empresas similares, mantendo trato personalizado com empresas ou pessoas que prestamos serviços. ” PASSO 4 Finalizar os passos 1, 2 e 3 e guardá-los em um único arquivo ETAPA 2 PASSO 1 (CONCLU(DO) Definir “Gestão da qualidade total” a partir de pesquisas realizadas sobre o tema.

RESPOSTA: Representa a busca pela satisfação do cliente, colaboradores, acionistas e entidades significativas na existência da empresa. Sáo princípios da gestão da qualidade total, a total satisfação dos clientes, desenvolvimento de recursos humanos, constância de propósitos, gerência participativa, aperfeiçoamento contínuo, garantia de qualidade erência de processos e disseminação de informaç 4 importância como base de todos os programas de qualidade, pois, trata a seleção, organização, limpeza do ambiente de trabalho e requer a autodisciplina dos colaboradores da instituição.

PASSO 2 (CONCLU(DO) Sobre a terceirização, na empresa de estudo: A) Pesquisar que áreas ou serdiços da empresa já foram erceirizados e quais foram os ganhos e vantagens deste processo que são observados pelos gestores. RESPOSTA: Na empresa pesquisada tem serviços terceirizados como contabilidade e estrutura física. Os benefícios da terceirização na empresa na área contábil são clara na regularização da área fiscal, pessoal, processos, tudo para manter a empresa regularizada atribuído ao pagamento de um salário mínimo por mês.

A terceirização da estrutura engloba aluguel da sala, condomínio , consumo de água, luz, Internet e serviço de secretária por um valor de R$ 550,00. A busca pela terceirização de serviços existe ganhos na área trabalhista e o custo beneficio muito bom, tudo isso sob vigilância da contratante. B) Identificar áreas ou serviços que podem vir a ser terceirizados nesta empresa, e para isso, elaborar um breve relatório com a descrição da área que poderia ser terceirizada, quais as vantagens e desvantagens para a empresa e quais os custos estimados para esta alternativa de terceirização.

Na empresa foi identificada outra provável área a ser terceirizada como o serviço de entrega das mercadorias. Atualmente custo total da ria está em média de R$ S capítulos 5 a 10 do livro-texto (FRANCO, Deco; RODRIGUES, Edna de A; CAZELA, Maises M. Tecnologia e Ferramentas de Gestão. 1 a ed. São Paulo: Alínea, 2009) nos quais são apresentadas outras tecnologias de gestão e: Descrever brevemente as principais características, vantagens e aplicações de cada uma das tecnologias apresentadas no livro- texto.

Elaborar para a empresa do estudo um documento em forma de Relatório. Nesta atividade o grupo apresentará para a empresa apenas 1 (uma) das tecnologias que constam nestes capítulos indicados, que ainda não são aplicadas na empresa, mas que oderiam trazer benefícios para esta organização. Justificar a indicação desta tecnologia para a empresa de estudo, tendo em mente a idéla de ‘Vender” esta tecnologia de gestão e suas qualidades para a empresa.

Voltar para mensagens Anhanguera Para ver mensagens relacionadas a esta, agrupar mensagens por conversa. Documentos do Office | 23/03/2012 Responder redes globais de suprimento, e-busnnes (negócios gerados virtualmente), e outras mudanças, colocam gerentes frente a novos desafios e modelos gerenciais. conhecimentos e técnicas multo mais amplas. Requer do gestor propósito de controlar e limitar as pessoas, Impor regras, um ambiente estavel em busca somente de resultados (lucro).

O Este novo ambiente de trabalho exige dos gerentes foco, para que eles concentrem-se nas mudanças, compartilhem informações, deleguem tarefas, sejam criativos, que consigam entusiasmar as pessoas, que trabalhem em equipe, ou melhor, desenvolvam equipes de alta performance, onde o aprendizado seja contínuo e o norte das ações neste turbulento mundo dos negócios. para concluir: Da revolução industrial, at is, as mudanças atingem