Matriz gut
Matriz GUT Matriz GUT (Gravidade, Urgência e Tendência), foi desenvolvida para priorizar problemas a serem tratados. Considerando a gravidade do problema, a urgência e a tendência. Gravidade: impacto do problema sobre operações e pessoas da empresa. Efeitos que surgirão em longo prazo em caso de não resoluçao. rgência: o tempo disponível ou necessário para resolver o U problema. Tendência: potencial de crescimento (piora) do problema. É preciso que os problemas sejam analisados em grupos para que cheguem a uma conclusão de qual será resolvido primeiro.
Também é necessári uma nota de 1 a 5 e urgência e tendência. NOTA, Gravidade; Ur er analisado receba ísticas: gravidade, OF2 p 5 – Extremamente grave; Extremamente urgente; Se não for resolvido e piora imediatamente. 4 – Muito grave; Muito urgente e Vai piorar em curto prazo 3 – Grave; Urgente e Vai piorar em médio prazo 2 – Pouco grave; Pouco urgente e Vai piorar em longo prazo – Sem gravidade; Sem urgência e Sem tendência de piorar. Exemplo da aplicação: Matriz de Priorização – G. IJ.
T — para priorização de problemas PROBLEMAS – -G UT Total Priorização Organização Falta de empregados 20 554 100 435 60 Sabendo-se qual problema deve ser resolvido primeiramente, temos, então, de identificar as soluções que podem ser colocadas em prática. Bibliografia http://www. administradores. com. br/informe-se/artigos/matriz-de -priorizacao/25080/ Introdução Muitas pessoas passam horas e horas no trabalho, sempre resolvendo questões delicadas, sem ter tempo para mudar e programar questões estratégicas que de fato podem melhorar o negócio, inclusive diminuindo o surgimento de problemas.
Existem, hoje, diversas formas de analisar o que deve ser feito rimeiro em uma empresa. A ferramenta utilizada para a análise das priorizações na empresa chama-se matriz de priorização ou matriz GUT. Veremos o que é e como utilizar dois dos modelos dessa ferramenta. Conclusão Após a utilização desse método, pode-se concluir que a Matriz GIJT, pode ser utilizada para solucionar problemas diversos. Sua utilização proporciona as organizações um processo de gestão voltado para ações corretivas e preventivas de forma a detectar os problemas e propor ações com foco na melhoria contínua.