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Exercícios de OSM Questões para debate: 1) A fila é ou não um indicador de problemas no processo? R: Sim, reclamações em organizações por terem filas absurdas, uns dos métodos a serem analisados é diminuir as filas, manter na própria empresa a eficácia e a eficiência. 2) Há gestores que afirmam que qualquer fluxograma pode ser utilizado independentemente do processo em analise. Qual é a sua opinião. R: Á vários tipos de fluxograma, independentemente os fluxogramas é composto por hierarquias e a base de estudo de p uma organização, ide 3) Eliminar passos é Você admite como c ento.

OF3 ão de processos. R: Sim, eliminar passos errôneos dentro de uma organização é o primeiro passo, admite que a essência melhore,aperfeiçoa e desenvolve atividades, interagindo na qualidade do processo, agilizando a estrutura organizacional. 4) Você acredita que seja possível concluir idéias sobre estruturas organizacionais, partindo-se da moderna gestão de processos? Por quê? R: Sim, a estrutura organizacional desenvolve plano de trabalho, absorve objetivos e proporciona esforços no processo gerencial, a liderança é uns dos maiores métodos a serem analisados na rganização. ntermédio do chefe dessas pessoas. O Resultado final, dizem, poderá ser até melhor do que a atual gestão de processos. Que envolve toda a organização e não este ou aquele processo. Você concorda ou não? Por quê? R: Não, porque a atual gestão de processo está ligada a informações que ocorrem no mundo, as informações não são as mesmas, há outros métodos que faça que a organização obtenha mais conhecimento, optar por meios bem mais produtivos através da tecnologia. ) Qual é a importância do fluxograma para a atual gestão de processos? ? realmente importante e é uma ferramenta a ser utilizada sempre? Comente. R: O fluxograma facilita a organização no raciocínio e nas suas tarefas, permitindo controlar os processos, os pontos de problemas a serem apurados no processo, permite analisar o lado critico e melhorar através do fluxograma na gestão de processos. ) Em que medida se torna fundamental ter indicadores que apontem o desempenho da organização que adotou a gestão de processos como a melhor opção para a busca de soluções rápidas e alcance da excelência organizacional? R: A partir do fluxograma, organograma permitiu adotar étodos, conhecimento, optar por idéias abrangentes, obter soluções rápidas, a eficácia e a eficiência na gestão de processos, ampliarem os resultados nas organizações empresariais, buscando aprimorar o processo de mudança. ) Você consegue perceber diferenças entre o uso tradicional e o atual uso do fluxograma? Detalhe a sua resposta consegue perceber diferenças entre o uso tradicional e o atual uso do fluxograma? Detalhe a sua resposta R: Sim, o fluxograma tradicional retrata o percurso das tarefas e o fluxograma atual retrata graficamente a ligação interdisciplinar, s fluxogramas determinam o conhecimento gerencial da organização, podemos fazer a análise entre as determinadas atividades a serem elaboradas e melhorar nos processos empresariais. ) A gestão de processos exige envolvimento de todos os gestores da organização ou apenas daqueles mais ligados a cadeia produtiva? Sim ou Não e Por quê? R: As gestões de processos exigem o envolvimento dos gestores e da cadeia produtiva, para que uma organização tenha desenvolvimento à gerência adota idéias que exigem a participação de todos os gestores da organização e que a adeia produtiva tenha métodos de crescimento para própria organizaçao. 0) Você acha que celulares, e-mails, torpedos, Skype e semelhantes, redes de relacionamento social podem ser úteis na sensibilização das pessoas da organização para movimentos de mudanças e aperfeiçoamento organizacionais. R: Sim, a mudança é um passo muito útil nas organizações, os futuros tecnológicos, os e-mails que chegam rápidos, substituem os correios, o Skype que possibilita a comunicação dos funcionários, dos gestores, aperfeiçoando os meios de informações a serem dotados nos processos empresariais. 3